如何調(diào)動員工的積極性是企業(yè)經(jīng)營中的一個重要問題。不管經(jīng)營者個人多么努力，他能做的事情總有限度，想讓公司發(fā)展，就需要志同道合的員工一起努力工作。只有員工具備主人翁意識，把公司當成自己的公司拼命工作，企業(yè)才能發(fā)展壯大。

　　這就是企業(yè)經(jīng)營的原點。

　　如果想把企業(yè)做得更大，就要回歸到這個原點，清楚地認識這一條。同樣，如果你是想創(chuàng)辦一個小企業(yè)，并想讓它發(fā)展成長，那么這個原點你也必須思考清楚。

　　關(guān)鍵一：把員工當做經(jīng)營伙伴

　　企業(yè)經(jīng)營最初級的形態(tài)，就是經(jīng)營者自己單槍匹馬，或者與夫人一起創(chuàng)業(yè)，開個家庭作坊或個體商店。但是靠這種形式，不管個人多么勤奮，也很難有余力來拓展經(jīng)營。想要擴大事業(yè)規(guī)模，就不能不雇用員工。哪怕是招聘一兩名員工，與他們一起工作，謀求企業(yè)的成長發(fā)展。這時候，作為雇主，經(jīng)營者應(yīng)該與員工建立怎樣的關(guān)系呢？

　　比如，在聘用員工時，作為雇主，經(jīng)營者會開出條件，比如月薪是多少。應(yīng)聘者如果接受，就會同意在這種條件下提供自己的勞動力。但是，這不過是由簽訂雇用合同形式的一種買賣性的勞資關(guān)系。但是，經(jīng)營者所需要的是能與自己同心同德、同甘共苦的"伙伴"--分擔經(jīng)營責任的"共同經(jīng)營者"。要以這樣的心態(tài)將員工迎入公司。特別是小企業(yè)，沒有可以依靠的人，只能將僅有的員工當做伙伴，讓他們與自己想法一致，努力工作，支撐事業(yè)的發(fā)展。

　　因此，不管員工是一名也好兩名也好，從錄用那一刻起，就要把他當作共同經(jīng)營的伙伴迎入公司。并對他說："我就依靠你了！"而且平時就要用這種誠懇的態(tài)度對待他們。

　　這么做的話，員工會小看我吧！無意間我們常會這么去做。但這種想法是不對的。從正面對員工直言相告："我要依靠你。"這樣一種態(tài)度才是構(gòu)筑公司內(nèi)部正確的人際關(guān)系的第一步。

　　"各位員工，讓我們齊心協(xié)力把公司發(fā)展起來，請大家從各個方面來幫助我。我把大家當兄弟，當父子，與大家一起工作。"這些話必須當面對員工講清楚。

　　"我要依靠你"，講這一句話，接著，經(jīng)營者把員工當作共同經(jīng)營的伙伴。只要這么做，就能夠點燃員工的熱情。

　　我在創(chuàng)立京瓷（京瓷株式會社）后不久，就利用各種機會，敞開胸懷，積極地向員工們講述自己的想法，講述公司將如何發(fā)展。我這么做，就是因為我把員工當作了共同經(jīng)營的伙伴。既然是我的經(jīng)營伙伴，就必須讓他們理解我的想法。

　　"這樣的社長，我甘愿追隨。雖然公司的待遇并不高，但這個人我跟定了，我愿意一輩子跟他走"。為了讓員工們萌生這樣的心意，為了在企業(yè)里構(gòu)建如此牢固的人際關(guān)系，我殫精竭慮，拼命努力。

　　正因為我把員工當伙伴，員工們才會認真地、用心地傾聽我的講話。打開胸懷，建立心心相通的關(guān)系，這就是點燃員工熱情的第一步。

　　關(guān)鍵二：讓員工愛戴你、迷戀你

　　但是，盡管我們努力去構(gòu)筑這樣的關(guān)系，有時，我信任的員工仍然會辭職離去。這是最讓經(jīng)營者感覺悲哀的事。發(fā)生這樣的事，甚至會讓社長產(chǎn)生自我否定的感覺。

　　"這個人是可用之才！"正當你信任他、期待他，并委以重任的時候，他卻輕易地辭職而去了。"這家伙大有可望，今后或許能成為公司的臺柱"。當你看重他，目光注視他的時候，他卻瞧不起公司，嫌棄而去。對于每天全力以赴、認真工作的經(jīng)營者而言，這是最寂寞、最苦悶、最無奈的事了。

　　為了不發(fā)生這種令人痛苦的事，與他們建立發(fā)自內(nèi)心的、令人感動的、心心相連的人際關(guān)系，經(jīng)營者一定要千方百計、努力再努力。

　　在很久以前，當KDDI成立5周年時，有這么一件事。

　　當時有幾位從KDDI退休的經(jīng)營干部相約，招待我們夫婦倆一起外出旅行。他們在京瓷幼小時期就進了公司，勤奮工作，后來又被派到KDDI。對京瓷和KDDI的發(fā)展都是有功之人。

　　行程安排打高爾夫球，在旅館住一宿，晚上舉辦謝恩會。我接受邀請，大家一邊喝酒，一邊推心置腹，深入交談。我說道：

　　"當初的京瓷只是京都的一家小企業(yè)，毫無名氣。那時的大學畢業(yè)生是不肯進京瓷這種小企業(yè)的，除非他們別無去處。但是你們卻進來了。所謂“破鍋配破蓋”，也算是門當戶對吧。當時聚集到京瓷門下的，都是資質(zhì)平庸的人。就靠著大家拼命努力，才有了京瓷的今天。"

　　我說到這里，他們就說，當時親戚朋友都著實為他們擔心："什么京都陶瓷公司，從來沒聽說過。這公司可靠嗎？還是找一家靠譜一點的企業(yè)吧。"

　　但是，接著他們卻這么說："不錯，我們對未來很擔憂，但在見到稻盛以后，心里就冒出一個念頭：如果是這個人的話，我們甘愿追隨，無怨無悔。就憑這一個信念，我們一直努力奮斗，直到現(xiàn)在。我今年已經(jīng)65歲了，和老婆孩子過得悠然自得，感覺很幸福。正因為遇見了你，才有了我的今天。大家都為在京瓷度過的這段人生由衷地高興。"在京瓷上市前，我把京瓷的股票按面額分給他們。一旦變現(xiàn)后，他們都成了中產(chǎn)階級。

　　可我說："其實，了不起的是你們。來到京瓷這個破公司，信任我這個沒有經(jīng)營經(jīng)驗的、沒有工作業(yè)績、才30歲出頭的青年，任勞任怨，心無旁騖，一直跟隨我，才有了今天。這不是我給的恩賜，是你們自己奮斗的結(jié)果。"

　　于是，他們這么說："不！我們真的很幸運。當時，我們有些同學進了好公司，一時很得意，神氣活現(xiàn)的，可如今好比落敗的公雞，蠻可憐的。一開同學會，他們就很羨慕：“你這家伙運氣好！運氣好！”無論碰到誰，都贊嘆我們?nèi)松腋?。從年輕時開始，一味相信稻盛，跟著稻盛打拼，才有了我們今天的幸福生活。"

　　創(chuàng)業(yè)不久，進入還是小企業(yè)的京瓷，隨即辭職的人很多。當時留下來，堅持到退休的這些人，前后經(jīng)過40年，還特意為我開謝恩會，說這些情深意切的話。

　　作為經(jīng)營者，就是要培育這樣的員工。必須在公司內(nèi)構(gòu)建這樣的人際關(guān)系。愛戴你這個社長，迷戀你，去哪里都愿追隨你，要培養(yǎng)這樣的員工，必須讓他們獲得幸福。這就是企業(yè)經(jīng)營者的責任。

　　那么，要獲得員工們的愛戴，該怎么做才好呢？很簡單。如果你只愛自己，那么誰也不會愛你。忘卻自我，樂于自我犧牲，優(yōu)先考慮員工，只要你這么做，員工就會愛戴你。

　　在工作中必須比所有的員工更努力、更拼命，經(jīng)營者要有這種工作態(tài)度。另外，下班以后，錢少點沒關(guān)系，要自掏腰包來犒勞員工，只要是為了體現(xiàn)對部下的關(guān)愛體諒。用這樣的自我犧牲來打動員工的心。首先，這是前提。

　　關(guān)鍵三：闡述工作的意義

　　當然，僅作這些還不夠。在京瓷的創(chuàng)始期，我不僅在感情上打動員工的心，而且訴諸理性，努力用道理來說服員工，激發(fā)他們的積極性和主動性。

　　那就是講述"工作的意義"。這對中小企業(yè)的員工而言，可以起到很大的激勵作用。創(chuàng)業(yè)時期的京瓷就是這么做的。

　　現(xiàn)在的京瓷，是精密陶瓷行業(yè)首屈一指的企業(yè)，被稱為擁有尖端技術(shù)的高科技企業(yè)。確實如此。但在精密陶瓷的制造現(xiàn)場，卻與高科技的形象有落差。特別是在京瓷創(chuàng)業(yè)初期，連廠房都是借來的老舊木房，根本感覺不到高新技術(shù)企業(yè)的氛圍。

　　京瓷陶瓷所用原料是極細顆粒的金屬氧化物，制造工序有原料的調(diào)配工序、用壓機壓制的成型工序，還有將燒結(jié)后的產(chǎn)品加工到符合尺寸精度的研削工序等，工作現(xiàn)場全是粉塵飛揚。

　　還有，將成型后的產(chǎn)品燒結(jié)的燒制工序，要用一千幾百度的高溫。當溫度超過一千幾百度時，火焰不是紅色，而是一片白光，如果不戴作業(yè)專用的眼鏡，連爐內(nèi)也無法窺視。因為溫度太高，在夏季，勞動環(huán)境異常惡劣。當時被稱為"3K"工廠（苦、臟、危），一進車間馬上就是滿身粉塵滿身汗。員工們一點也感覺不到這是高科技的活兒，體會不到工作的意義。

　　我最初工作的企業(yè)松風工業(yè)是一家制造絕緣瓷瓶的公司，當時進廠的一批人，后來同我一起創(chuàng)建了京瓷。當時我就覺得一定要想辦法提高他們對工作的熱情，提升并維持他們對工作的主動性、積極性。

　　為此，我采用的辦法就是向他們講述工作的意義。在晚間工作結(jié)束之后，我經(jīng)常把他們召集在一起，講下面一番話："大家日復(fù)一日，或揉粉、或成型、或燒制、或研削，或許大家覺得這是又單調(diào)又枯燥的工作。但決非如此。

　　現(xiàn)在大家手頭的研究，具有學術(shù)上的價值。無論是東京大學的教授、京都大學的教授，還是從事無機化學研究的專家們，至今沒有一個人在著手進行這種氧化物燒結(jié)的實用性研究。我們現(xiàn)在是在研究最尖端的技術(shù)，我們的工作意義重大。

　　"還有，我們現(xiàn)在所做的課題，全世界也只有一兩家公司在做，堪稱全世界最先進的研究開發(fā)。這種研發(fā)一旦成功，我們的產(chǎn)品將被廣泛使用，將對人們的生活做出巨大貢獻。而這個社會意義重大的研發(fā)工作成功還是失敗，完全取決于你們，取決于你們每天每日的工作。拜托你們了！"

　　如果只是簡單地下指示："在乳缽中將這粉末和那粉末研磨混合！"那么員工們產(chǎn)生不了任何工作熱情。所以，我總是諄諄地告訴他們"混合粉末"這一行為中蘊含了多么重要的意義。

　　當時還是20世紀50年代中期，第二次世界大戰(zhàn)剛過去10年。又逢經(jīng)濟蕭條，日本還很窮困，找工作也很困難，高中畢業(yè)后，好歹進了公司，只要每個月能領(lǐng)到薪水就滿足了。當時幾乎所有的人都這么想。

　　但是，當他們發(fā)現(xiàn)了自己的工作中所包含的意義，他們就會熱情高漲，最大限度地發(fā)揮出自身的潛力。我就是這么想的，所以在工作結(jié)束后，每天晚上我都把他們聚集起來，不厭其煩，向他們訴說工作的意義。

　　關(guān)鍵四：揭示高目標

　　向員工闡述工作的意義，加上我開始時講的，樂于付出、自我犧牲，這兩條發(fā)揮了很大的作用，員工們因此愛戴我這個經(jīng)營者。在這基礎(chǔ)之上，為了進一步提高員工的積極性，鼓足他們的干勁，我采取的措施就是揭示企業(yè)的愿景目標，也就是"Vision"。從京瓷還是中小企業(yè)的階段開始，我就一直向員工們訴說自己的夢想。

　　"我們生產(chǎn)的特殊陶瓷，對于全世界電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不可或缺，讓我們向全世界供貨吧！如果能做到這一點，那么，雖然起步時，我們是一個毫不起眼的街道工廠，但我想把它變?yōu)榻值赖谝唬褪窃谝坏墓?；成為街道第一后，就要成為中京區(qū)第一；成為中京區(qū)第一后，就要成為京都第一；成為京都第一后，就要成為日本第一；成為日本第一后，就要成為世界第一。"

　　京瓷在京都市中京區(qū)西面的京原町創(chuàng)立，所以先說"原町第一"。借他人廠房的一角，員工只有幾十人，是年銷售額不足1億日元的小企業(yè)。從那時起，我就不斷向員工們鼓吹"要立志成為日本第一、世界第一的企業(yè)"。

　　但是實際上，從最近的市營電車站到公司這一段短短的距離中，就有一家大型企業(yè)--京都機械工具公司。從早到晚，"當！當！"的壓機聲響個不停，一派生氣蓬勃的景象。這家工廠生產(chǎn)維修汽車用的扳手、鉗子等車載工具。而我們借人家的木結(jié)構(gòu)倉庫，跌跌撞撞，剛剛投產(chǎn)，不過是一個才起步的小企業(yè)。

　　因此，嘴上說要成為街道第一，但員工聽的時候臉上的表情卻是："要做到比上班路上的那家大型企業(yè)還要大，怎么可能呢？"就連說豪言壯語的我自己，當初脫口而出說這話的時候，也沒相信真的能做到。

　　更不用說"中京區(qū)第一"。中京區(qū)有一家上市企業(yè)島津制作所。這家企業(yè)是全世界分析儀器制造商中非常出名的公司。要成為中京區(qū)第一，就必須超越島津制作所。這簡直是根本不可能的事！

　　盡管如此，我依然不知疲倦地、不厭其煩地向員工們訴說夢想："要成為中京區(qū)第一，京都第一，日本第，世界第一。"

　　于是，起初半信半疑的員工們不知從何時起就相信了我所訴說的夢想，并且為實現(xiàn)這一夢想齊心合力，努力奮斗。而我自己也逐漸將這一夢想變成了確實的目標。

　　其結(jié)果，京瓷在精密陶瓷領(lǐng)域超越了原本領(lǐng)先的巨型企業(yè)，成長為世界第一的公司。同時，展開了多項事業(yè)，成長為年銷售額超過10000億日元的企業(yè)。

　　聚集在企業(yè)里的人們，是不是具備共同的夢想、共同的愿望，企業(yè)成長的能力將大相徑庭。企業(yè)的全體員工共同擁有美好的愿景、遠大的目標，大家都具備"非如此不可"的強烈愿望，那么，強大的意志的力量就能發(fā)揮出來，組織就會產(chǎn)生巨大的能量，朝著夢想實現(xiàn)的方向前進，超越一切障礙。

　　實現(xiàn)夢想、實現(xiàn)愿望的力量的源泉就是"愿景和目"。"要把公司做成這種理想的模樣！"描繪這樣的愿景，與員工共同擁有這樣的愿景，把他們的積極性最大限度地調(diào)動起來，就能獲得推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量。

　　關(guān)鍵五：明確企業(yè)的使命

　　再進一步，為了維持員工的熱情，保持他們的積極性，讓他們不動搖，不松勁，就需要"Mission"，換句話說，就是明確公司的使命，并與全體員工共同擁有這一使命。

　　讓我理解這個"Mission"，也就是明白京瓷公司目的、使命的契機，就是公司設(shè)立后第三年發(fā)生的員工的反叛事件，當時京瓷還是一個很小的企業(yè)。

　　公司創(chuàng)立第二年錄用的10余名員工，經(jīng)過一年的工作磨煉，已經(jīng)成了生力軍。我查了當時的筆記，時間是創(chuàng)業(yè)后第三年的1961年4月29日，正好是昭和天皇的生日，屬于節(jié)假日，但當天仍然加班。突然，這10余名員工來到了我的面前。

　　"獎金至少要多少，工資漲幅每年至少要多少，你要給我們承諾。進廠時，原以為是一家不錯的公司，誰知道是個剛剛成立的、弱不禁風的小企業(yè)。我們心里非常不安。你作為經(jīng)營者，要給我們一個保證，否則我們集體辭職，我們已經(jīng)做好準備。"他們這樣逼迫我。

　　我對他們說："保證工資獎金的漲幅，作這樣的承諾是不可能的。"我解釋了當時公司的處境，現(xiàn)實的狀況，但說服不了他們。談了三天三夜，我還把他們帶到了自己家里。最后我說："雖然對將來的事情無法做出保證，但我一定會把企業(yè)辦成讓你們高興的好公司。請你們相信我。"這樣總算把事態(tài)平息了。

　　其實，京瓷創(chuàng)業(yè)之初，我把創(chuàng)業(yè)目的定位在："讓稻盛和夫的技術(shù)問世。"

　　而一部分員工卻不認同，"工資怎么漲，獎金怎么加"，他們來要求待遇上的保障。這讓我愕然。

　　當時，我鹿兒島的老家仍然十分貧困。我是家里七兄妹中的老二，父母兄弟節(jié)衣縮食，好不容易才讓我上了大學。所以，我參加工作以后，多少也得給家里一點經(jīng)濟上的支持。實際上，雖然少得可憐，我還是每個月都給家里寄錢。

　　對家里的親人尚且照顧不及，但那些與我無親無故的旁人，卻向我提出要保障他們現(xiàn)在乃至將來的生活。這讓我感到困惑。

　　"早知如此，就不該創(chuàng)業(yè)，當個工薪族，進一家公司，把自己的技術(shù)發(fā)揚光大，那不是更好嗎？"說實話，我當時真這么想。

　　然而，思考再思考，再三思考以后，我終于想明白了：讓員工生活幸福，這才是企業(yè)存在的目的。于是，從"追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福"開始，我一口氣，馬上定下了京瓷公司的經(jīng)營理念。

　　當然，僅僅這一條還不夠，作為社會的公器，企業(yè)還應(yīng)該承擔社會責任，所以，我又加上"為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻"這一條。于是我宣布，今后，京瓷把這個理念中倡導(dǎo)的這兩條作為企業(yè)經(jīng)營的目的。

　　京瓷的經(jīng)營理念：在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻。

　　這一經(jīng)營理念，對于激發(fā)員工的熱情，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮了巨大的作用。如果把京瓷作為稻盛和夫技術(shù)問世的場所，我自己當然會意氣風發(fā)，全力以赴投人研究，接連不斷地開發(fā)出新的產(chǎn)品。但從員工的角度，他們一定會想："讓我們拼命工作，目的不過是推廣稻盛和夫的技術(shù)，讓稻盛和夫名揚天下。"

　　還有，即使公司發(fā)展順利，員工們又會想，那不過是增加了稻盛和夫的個人資產(chǎn)。因此，如果企業(yè)的目的，僅僅歸結(jié)到實現(xiàn)某個個人的私利私欲，那么，點燃員工的熱情，調(diào)動員工的積極性是不可能的。

　　當初，在制定這一經(jīng)營理念的時候，我還沒有意識到這個理念中所蘊含的"大義名分"。但現(xiàn)在回頭來看，在這個樸素的理念中包含著了不起的"大義"。

　　所謂"大義"，在辭典中的定義是，"人應(yīng)該奉行的重大的道義"。如果是這樣，"大義"就必須是脫離"私"、追求"公"的行為。而"追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福"這樣的企業(yè)目的，就超越了經(jīng)營者個人的私利私欲，為了員工，這就體現(xiàn)了"公"，這正是"大義"之所在。"大義"這個東西具有鼓動人心的巨大的力量。這一理念構(gòu)筑了京瓷企業(yè)文化的基礎(chǔ)，造就了今日的京瓷。具備全體員工能夠共有的、可以提升員工士氣、調(diào)動員工積極性的、光明正大的企業(yè)目的(Mission),這是企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情。

　　企業(yè)目的中有無大義：第二電電創(chuàng)建時的大義名分

　　第二電電（現(xiàn)KDDI)的創(chuàng)業(yè)成功，道理也一樣。

　　當時，銷售額不足2000億日元的京瓷向銷售額超過40000億日元的巨型企業(yè)日本電電公社（現(xiàn)NTT)發(fā)起了挑戰(zhàn)。第二電電成長發(fā)展為今天的KDDI,也是因為它的創(chuàng)業(yè)動機是建立在大義的基礎(chǔ)之上。

　　當通信事業(yè)允許市場自由競爭時，我希望有日本的大企業(yè)組建新公司來對抗NTT，通過競爭降低通信費用。但因為畏懼龐然大物NTT，誰也不敢出面挑戰(zhàn)。

　　這樣下去，NTT將繼續(xù)維持它的壟斷地位，或者只會出現(xiàn)形式上的競爭企業(yè)。那么，當信息化社會到來的時候，因為通信費居高不下，日本必將落后于時代。對此我十分擔憂。

　　在這種情況下，風險企業(yè)京瓷才舉手報名，挑戰(zhàn)NTT。創(chuàng)建第二電電，歸根結(jié)底乃是出于"為國民降低通信費"這一純粹的動機，就是說，出于大義名分才創(chuàng)立了第二電電這個企業(yè)。

　　因此，我召集第二電電的員工們，鼓勵他們："讓我們努力降低國民的通信費用。能夠參與如此巨大的事業(yè)，我們的人生一定會變得更有意義。這是百年不遇的機會，在這項宏大的社會改革開始的瞬間，我們有幸親臨現(xiàn)場，我們應(yīng)該表示感謝。讓我們努力奮斗，成就這項偉大的事業(yè)吧！"

　　另一方面，在京瓷之后舉手參與的國鐵，他們認為："自己擁有鐵路通信的技術(shù)，有通信方面的技術(shù)人員。同時，在東京、名古屋、大阪之間鋪設(shè)通信干線，只要在新干線的側(cè)溝中安放光纜就行。另外，與國鐵有交易的企業(yè)很多，以他們?yōu)橹行?，很容易獲得大批的顧客。與以京瓷為主體的第二電電相比，在所有的方面他們都具備優(yōu)勢。"于是他們設(shè)立了日本Telecom公司。

　　還有，以日本道路公團以及豐田汽車為主體的日本高速通信公司也應(yīng)運而生。舊建設(shè)廳是他們的后盾，他們也可以沿著東京、名古屋、大阪之間的高速公路鋪設(shè)光纜，簡單地完成基礎(chǔ)設(shè)施，而豐田具備強大的銷售能力。

　　這三家公司在市場上展開了激烈的競爭。結(jié)果，國鐵JR賣掉了日本Telecom，而道路公團和豐田創(chuàng)建的日本高速通信，被現(xiàn)在的KDDI合并收購了。

　　如今，在新電電的三家公司中，只剩下了從第二電電發(fā)展而來的KDDI,它已經(jīng)成長為綜合電子通信運營商。

　　又有技術(shù)、又有資金、又有信用，一切條件全都齊備的企業(yè)失敗了；而只具備大義名分，沒有資金、沒有技術(shù)，什么都沒有的第二電電卻成功了。我認為，這件事情證明了一條道理：確立具備大義名分的企業(yè)目的，對于推進事業(yè)而言有多么重要。

　　太陽能發(fā)電事業(yè)的大義名分

　　京瓷長期以來從事的太陽能事業(yè)也是一樣。

　　現(xiàn)在日本開始實行電力全量收購制度，大規(guī)模太陽能發(fā)電站計劃爭先恐后涌現(xiàn)出來。經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省等部門又開始發(fā)放補助金，太陽能發(fā)電事業(yè)總算開始步人軌道，于是許多企業(yè)一哄而上，紛紛參與。

　　但是，在40年以前，京瓷歷盡辛酸，作為全世界太陽能事業(yè)的先驅(qū)，就已經(jīng)投人這一事業(yè)。當時，在日本有一個普及太陽能發(fā)電的團體，叫"太陽光發(fā)電協(xié)會"。我出任第一代會長，這個職務(wù)當了12年，為黎明時期太陽能電池的普及付出了努力。

　　在日本太陽光發(fā)電協(xié)會成立20周年的紀念慶典上，在行業(yè)同仁、專家學者面前，我圍繞以下的宗旨說道：

　　"現(xiàn)在，隨著時代潮流的變化，太陽能發(fā)電事業(yè)獲得了長足的發(fā)展，這是可喜的事情。但如果只靠趕潮流來開展事業(yè)，不可能持久。為什么要開展太陽能發(fā)電事業(yè)？具備大義名分是非常重要的。"

　　所謂太陽能發(fā)電事業(yè)的大義名分，就是要為解決能源問題和地球環(huán)境問題做出貢獻。

　　在不久的將來，地球上的石油和天然氣的資源將會枯竭。同時不削減石化燃料的使用量，不降低溫室氣體的排放量，就無法阻止地球暖化的趨勢。

　　就是說，為了確保人類所必需的能源，保護重要的地球環(huán)境，謀求人類的可持續(xù)發(fā)展，我們京瓷才歷時多年，悉心培育太陽能發(fā)電事業(yè)，正因為有這樣的大義名分，我們才能在連年赤字的狀況下，始終不離不棄，以執(zhí)著的信念和堅強的意志不斷推進這一事業(yè)。直到近年來，太陽能發(fā)電才終于迎來了開花期。

　　所有事業(yè)都要揭示大義名分

　　在京瓷的干部們匯聚一堂的會場上，我曾經(jīng)講過："京瓷所有的部門都應(yīng)該揭示自己部門的大義名分。"

　　京瓷這個企業(yè)，剛才講到，有大義名分，有"追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福"的經(jīng)營理念。同樣，"在座的各位干部，你們在各自負責的事業(yè)部門也應(yīng)該樹立大義名分。這樣的話，你們的部下就會覺得“為了實現(xiàn)如此崇高的目的，為了這項事業(yè)的發(fā)展，我們愿意粉身碎骨