職場(chǎng)中如何獲得"狗屎運(yùn)"？

　　作者：解筱文

　　前幾天參加一個(gè)活動(dòng)，有位年輕的朋友和我聊天中講，他跟隨領(lǐng)導(dǎo)3年沒(méi)被提拔，而他的新同事剛來(lái)半年就獲升遷。他說(shuō)，從客觀角度看，論做人、能力、資歷等方面，他是優(yōu)于這個(gè)新同事的，但是新同事來(lái)了之后，領(lǐng)導(dǎo)顯然更賞識(shí)，讓他有些不解。

　　我讓他給我看他領(lǐng)導(dǎo)、新同事的照片。我看了后，告訴他，他的新同事快速升遷是必然的！他很詫異地問(wèn)我何故。我道出了原因，他恍然大悟。

　　作為一個(gè)過(guò)來(lái)人，我曾經(jīng)在職場(chǎng)跌跌撞撞、潮起潮落、反復(fù)淬火，失去了很多，也錯(cuò)過(guò)很多?？偨Y(jié)和反思過(guò)去，也曾感慨良多。而今我早已看淡一切，順其自然，無(wú)甚奢望，專(zhuān)心做自己。有時(shí)遇到一些年輕朋友，和他們交流。多多少少感受到他們?cè)诼殘?chǎng)迷霧中摸索的迷茫和不易。

　　我感覺(jué)在職場(chǎng)，個(gè)人工作能力之外，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是年輕朋友的主要困惑和問(wèn)題?？偨Y(jié)起來(lái)講，無(wú)非就是如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)和定位自己的問(wèn)題。我覺(jué)得有必要借此將我的一些粗淺察悟，作以分享交流。

　　我認(rèn)為，在職場(chǎng)中一個(gè)人要取得長(zhǎng)久的成功，必須得滿足三個(gè)方面的基本條件：一是品德，二是才干，三是時(shí)運(yùn)。這三者中，品德和才干是前提和基礎(chǔ)。

　　品德和才干是完全可以自我修為的，而時(shí)運(yùn)則極難獲取。千古以來(lái)，從不缺少賢才良將、仁人志士，而能躍然時(shí)代舞臺(tái)、傳芳?xì)v史的卻少之又少。多少人因?yàn)闀r(shí)運(yùn)不濟(jì)，一生空懷才學(xué)，而埋沒(méi)世間，壯志未酬！

　　在相同的生存環(huán)境、時(shí)代背景下，任何一位優(yōu)秀的人才，都得有他的職場(chǎng)貴人，也就是他的伯樂(lè)。一般而言，一個(gè)人被上司所及時(shí)提攜，則可以少走很多"原地打轉(zhuǎn)"之路，從而踩上成功的鼓點(diǎn)。

　　我以為，在品德和才干修為的基礎(chǔ)上，年輕朋友應(yīng)該正確看待和把握時(shí)運(yùn)，這樣可為自己的成功，創(chuàng)造更多的"造化"之境。

　　當(dāng)然，好的時(shí)運(yùn)并不是人人可遇。一個(gè)人突然運(yùn)氣變得很好，遇到貴人或者好事，出現(xiàn)諸如"狗屎運(yùn)"，這樣的概率還是太小。對(duì)此，得有一個(gè)好的心態(tài)，要能正確積極面對(duì)。

　　就像本文開(kāi)頭所說(shuō)的年輕朋友，他所遇到的困惑，其實(shí)從另一個(gè)角度看，是他的新同事與他的領(lǐng)導(dǎo)，從外形看，更相仿。新同事長(zhǎng)相與他的領(lǐng)導(dǎo)確有幾分相像，身材也是偏胖型，氣質(zhì)神采略同，而這個(gè)年輕朋友卻與他的領(lǐng)導(dǎo)外形相似性差之甚遠(yuǎn)。

　　生活的實(shí)踐告訴我們：人總是下意識(shí)地靠近一些與自己相似的人。相貌、外形、氣質(zhì)等相仿的人之間，可以產(chǎn)生良好的首應(yīng)效應(yīng)，倘若價(jià)值觀也很接近，那么，人與人之間的吸引力必定倍增。

　　我有一個(gè)關(guān)系非常要好的朋友，前幾年在單位處得很不順，付出很多，卻很難得到她所在的部門(mén)女領(lǐng)導(dǎo)肯定，工作費(fèi)力不討好，工作收獲也甚微，而她的一位女同事，業(yè)績(jī)平平，卻時(shí)常得到這位領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，對(duì)其信賴(lài)有加，部門(mén)的很多好事永遠(yuǎn)好像離不開(kāi)她。

　　有次，我無(wú)意中看到我這位朋友的一張單位集體合影，是一張幾十個(gè)人的大合影。我隨口問(wèn)她，哪個(gè)是你部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)？她指著前排右側(cè)一位戴眼鏡、圓臉、身體胖的中年婦女說(shuō)，是這位。她說(shuō)完后，我看了一遍她所有女同事的照片，然后指著第三排的一位女的，對(duì)朋友說(shuō)，你那位女同事應(yīng)該是她吧！我這位朋友當(dāng)時(shí)就大吃一驚，對(duì)我佩服得五體投地，說(shuō)確實(shí)是她。因?yàn)椋覐膩?lái)也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)她這位同事和領(lǐng)導(dǎo)。

　　這是我從她的同事和領(lǐng)導(dǎo)外形相仿中斷定的。這位同事不僅與她的領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)相、形態(tài)、氣質(zhì)相像，服飾的選擇與搭配也相像，有一種主賓之間的呼應(yīng)。雖然照片中，他們的站位較遠(yuǎn)，但是這么多相像的要素對(duì)應(yīng)起來(lái)，神秘的產(chǎn)生著某種契合。類(lèi)似這樣的契合，很多并不是他們刻意而為，而是一種天然吸引。

　　作為職場(chǎng)之人，如果不是從事特殊的，專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工作，或者該項(xiàng)工作非他做不可，除此之外，一般情況下，如果與自己的領(lǐng)導(dǎo)不具有前述的天然吸引，那么自然不能獲得更多時(shí)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人更多發(fā)展。

　　因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)重要的使命，就是把追隨者培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，在某種程度上，他們是教練，是導(dǎo)師。追隨領(lǐng)導(dǎo)者的人，必然與之相像。一種情況是，與生俱來(lái)、先前所具有的相像，這是一種良好的機(jī)緣；還有一種情況是，后來(lái)所受到的影響，不斷熏陶，或者刻意模仿，從而相像。

　　如果先前不具有這種相像的優(yōu)勢(shì)，其實(shí)也不用太著急，從長(zhǎng)線效益看，之后其實(shí)也是可以改觀，甚至獲得的。

　　我講一個(gè)曾經(jīng)發(fā)生在我身上的小事。10多年前，我還在一線工作時(shí)，有一年參加單位技術(shù)比武，和很多業(yè)務(wù)素質(zhì)很高的小伙伴同臺(tái)競(jìng)技。比賽勝出的第一名要代表單位，參加分局全系統(tǒng)技術(shù)比武。大家摩拳擦掌，躍躍欲試，一比高下。

　　技術(shù)比武考試分為理論和實(shí)作兩部分。理論考試完，大家的成績(jī)都比較接近，取勝的關(guān)鍵要看實(shí)作考試的成績(jī)。在實(shí)作考試環(huán)節(jié)，因?yàn)榭荚嚂r(shí)間調(diào)整，我來(lái)不及回住所穿工作服，就借了一位小伙伴的工作服，匆忙參加應(yīng)試，結(jié)果我應(yīng)試發(fā)揮并不是很理想，而有幾個(gè)小伙伴卻正常發(fā)揮，成績(jī)不錯(cuò)。但是，最后的比賽結(jié)果卻出乎我料，我取得了單位該項(xiàng)目第一名的比賽成績(jī)，獲得單位"技術(shù)能手"稱(chēng)號(hào)。之后，我順利參加了分局技術(shù)大比武，最終獲得"技術(shù)能手"榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　按照本文所述的情形，我與這個(gè)考官面相、外形、性情、經(jīng)歷等沒(méi)有相似性，并且彼此還不認(rèn)識(shí)。到底是什么原因使得他選擇讓我勝出？突如其來(lái)的幸運(yùn)，讓我不得不思索這其中的原因。

　　后來(lái)，我終于推測(cè)到其中的真正原因。幸運(yùn)是來(lái)自那件借來(lái)的工作服！

　　這件工作服與單位的工作服有一些差別，是一所學(xué)校的學(xué)生實(shí)習(xí)工裝，服裝上面有該學(xué)校小小的logo標(biāo)識(shí)。而這位考官據(jù)我后來(lái)了解，就是多年前該校的畢業(yè)生。很有可能是考官看到這個(gè)工裝之后，誤以為我也是畢業(yè)于這所學(xué)校，故而拉近了他的校友情結(jié)，無(wú)意識(shí)中給予一種關(guān)照。

　　當(dāng)然，借給我衣服的那位真正校友沒(méi)有勝出，是他的實(shí)作考試表現(xiàn)確實(shí)沒(méi)有我好。在我們之間，這位考官選擇了我。

　　講這件事，是想說(shuō)明，如果下屬與領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有外形、經(jīng)歷、性情等等天然的相似性，為了增加相似性，完全可以通過(guò)其他方面改善。經(jīng)?？梢?jiàn)一些現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)的喜好、習(xí)慣等，往往是下屬模仿和追隨的標(biāo)尺。

　　當(dāng)一個(gè)下屬的神態(tài)、性情、愛(ài)好等與其領(lǐng)導(dǎo)越相像，就越容易獲得其領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)與信任。當(dāng)然，要獲得高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的信任與賞識(shí)，價(jià)值觀的吻合是必需條件。

　　多年以來(lái)，我一直覺(jué)得，這種主動(dòng)吻合領(lǐng)導(dǎo)，形成相似性的做法是一種庸俗的關(guān)系學(xué)。但是，隨著閱歷增加，思考深入，我覺(jué)得還是要區(qū)別對(duì)待。如果以這樣的形式，獲得施展才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，得以更大程度造福社會(huì)，助力發(fā)展，為國(guó)為民服務(wù)，何嘗不是一種良好的進(jìn)取行為。

　　詹天佑曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句非常經(jīng)典的話："如要做官，就不能做事；想做事，萬(wàn)不可做官。但官又不可不做。在現(xiàn)在之中國(guó)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)朝廷給予你一個(gè)官職，你就沒(méi)有地位，沒(méi)有人把重要的事給你做。"

　　研究總結(jié)職場(chǎng)的成功人士，基本可以得出這樣一個(gè)規(guī)律：專(zhuān)業(yè)性人才，往往是以不變應(yīng)萬(wàn)變，專(zhuān)業(yè)制勝；綜合性人才，卻是以變化應(yīng)變化，適應(yīng)為王。

　　現(xiàn)實(shí)中，距離領(lǐng)導(dǎo)最近的往往是綜合性人才，成長(zhǎng)最快的也是綜合性人才。但是綜合性人才有一個(gè)致命的弱點(diǎn)：最有用，也最沒(méi)用。所以，適應(yīng)環(huán)境就是綜合性人才的就核心技能。

　　我認(rèn)識(shí)一位老同志，他在一個(gè)20多萬(wàn)人的大國(guó)企做辦公室主任工作，身居要職，但卻能適應(yīng)不同的領(lǐng)導(dǎo)，10多年的時(shí)間居然陪了8任老總，最終功成名就，安然退休。因?yàn)?，每一位新?lái)的老總，及新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，他都能應(yīng)付自如。

　　每一位不同樣式的領(lǐng)導(dǎo)，都能從他這里感受到相似性和默契感，對(duì)他信任有加。他就像一位高超的藝術(shù)家，扮演著不同的配合角色，認(rèn)真服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)和員工，悄然運(yùn)轉(zhuǎn)著這個(gè)大企業(yè)持續(xù)前行，而他真正的價(jià)值觀在內(nèi)心深處卻從未改變，做人做事的良知和初心均在。

　　走過(guò)多年歲月洗禮，我的理解，職場(chǎng)對(duì)于絕大數(shù)普通人而言，就是一個(gè)謀生的場(chǎng)所，談不上能實(shí)現(xiàn)安邦興國(guó)的政治追求，辯證地懂得職場(chǎng)的法則，盡職盡責(zé)做好職責(zé)所系之事，獲得必要的收獲和報(bào)酬，就已經(jīng)是成功。

　　總之，平淡和樂(lè)觀地看待一切，順其自然，不忘初心，我心光明，則無(wú)悔歲月！