人才招聘對于企業(yè)來說十分重要，甚至決定企業(yè)的生存和發(fā)展，在當(dāng)前競爭日益競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在人才招聘與決策上面臨的挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻，超過80%的企業(yè)的人才招聘效果都滿足不了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求，人才招聘和決策已經(jīng)是企業(yè)家和HR管理者面臨的重大難題，但很多企業(yè)尤其是國內(nèi)中小企業(yè)在招聘上優(yōu)勢明顯低于外資或國營企業(yè)。那么，如何提高企業(yè)的招聘效果呢？作為資深獵頭，對于企業(yè)招聘事宜，獵頭是再清楚不過的了，下面就讓我們的獵頭為企業(yè)提供一些有效招聘的建議吧！哈爾濱獵頭公司
一、在網(wǎng)絡(luò)上搜索到你的公司
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，很多應(yīng)聘者沒有來面試之前對公司一定是完全陌生，如果早網(wǎng)上搜索不到你公司的官網(wǎng)，或者網(wǎng)上只有你公司的片面信息，應(yīng)聘者心理就會認(rèn)為這家企業(yè)不夠好，沒有一點知名度。沒有信任，自然不會投簡歷，更不會來面試。
二、在地圖上能找到公司位置
通常來面試的人基本上都會在地圖上尋找應(yīng)聘公司的名稱，一是看看地理環(huán)境，二是看看交通狀況，但是如果在地圖上根本找不到你企業(yè)的位置，面試者就會產(chǎn)生不信任的想法。
三、舉行面試會，集體面試
很多企業(yè)因為招工難，所以只要有相對合適的人選就叫他當(dāng)天或次日就來面試，生怕應(yīng)聘者馬上找到別的工作。如果采用單對單面試，應(yīng)聘者面試時就會想：這家企業(yè)急著要我來面試，并且就我一個人來面試，是不是企業(yè)很不好，所以留不住人又招不到人？所以，企業(yè)盡量不要做單對單面試，而是每月舉行2-3次的面試會，面試時間固定在某一天，至少邀約10人以上同時來面試，因為這樣至少有以下4個好處：一是，面試者會覺得比較正規(guī)，這家企業(yè)應(yīng)該值得關(guān)注；二是人多選擇多，相比之下更容易找到適合自己企業(yè)的人才；三是，讓面試者感覺到競爭壓力，如果被錄入也會珍惜這份工作；四是，在職員工也會覺得有壓力，看到公司有這么多人來面試，說明公司很容易找到人才。
四、每一個應(yīng)聘者至少打3次電話
第1次打電話：告訴應(yīng)聘者，你的簡歷已收到，并且初步覺得比你較適合我們公司條件，我們會進(jìn)一步篩選，如果有結(jié)果會在3天內(nèi)回復(fù)你；第2次打電話：告訴應(yīng)聘者，歡迎你*月*日來參加我們的面試會，向應(yīng)聘者簡單介紹公司情況、崗位要求、薪酬福利等信息，還有就是特別交待來參加面試的各種注意事項；第3次打電話：在面試會的前一天，提醒應(yīng)聘者明天來參加面試，并詢問是否有做好來參加面試的相關(guān)準(zhǔn)備，提醒時間、地點、交通等信息。
五、招聘簡章要花心思去寫
第一，確定企業(yè)形象定位：確定招聘文案主題。對于中小機構(gòu)來說，我們可以展示夢想、有發(fā)展前景等。比如，我們之前有以團隊做主題：與優(yōu)秀的人為伍；以有實力待遇好做主題：“一線城市待遇，三線城市消費”。
第二，確定核心痛點：定位招聘人群，直擊一個核心痛點，直白簡單。一般而言，網(wǎng)絡(luò)招聘主要面向的還是90后的年輕人。據(jù)某調(diào)查中心對2016屆畢業(yè)生選擇工作關(guān)注因素調(diào)查，應(yīng)屆畢業(yè)生最關(guān)注因素依然是工資待遇、發(fā)展前景。所以，工資待遇可以是最核心的點。為什么不是所有的點都打呢？因為點多了就會造成求職者的選擇記憶困難，痛點都打等于沒打，就比如桌上有一個菜的時候，你還覺得很好吃，滿桌的好菜反而不知道吃什么了。無論是網(wǎng)絡(luò)還是招聘會現(xiàn)場，一個求職者總是處于被海量信息包圍的狀態(tài)，我們應(yīng)該給求職者做減法，盡量以最少的點，得到求職者瀏覽時的注意。直白簡單的描述讓求職者能夠最快時間內(nèi)對號入座。
第三，內(nèi)容模塊中的文字表達(dá)：圍繞公司定位及核心痛點，確定具體的內(nèi)容模塊以及文字風(fēng)格。招聘簡章常見的五大內(nèi)容模塊：招聘崗位、崗位描述、職位要求、福利待遇、公司介紹。公司介紹又可以包含公司業(yè)務(wù)及規(guī)模介紹、團隊介紹、公司發(fā)展歷程等幾部分。邏輯上，已經(jīng)梳理了招聘簡章的主題、主打痛點及招聘簡章的內(nèi)容模塊，接下來就是具體的招聘簡章文案表達(dá)。這也是最先被求職者感受到的。招聘面試只是企業(yè)找到人才的第一步，如何讓人才入職，并且留住人才，企業(yè)要做的事情還很多，如企業(yè)文化、薪酬福利、學(xué)習(xí)成長空間等都是員工們所關(guān)心的，這才是企業(yè)的根本，企業(yè)以人為本，就得知道站員工的角度為員工創(chuàng)造更多收獲。石家莊獵頭公司
