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5.和網(wǎng)站招聘有緊密聯(lián)系的一個渠道，是第三方招聘渠道?

隨著科技的發(fā)展，智能手機(jī)的普及，越來越多的HR選擇在手機(jī)上下載一些招聘的APP,如Linked?in、赤兔、Boss直聘、脈脈......等等，這些類似于QQ一樣的社交軟件，可以直接與人選進(jìn)行溝通，時效性要依據(jù)雙方意向的急迫程度，畢竟都是選擇性登錄么。綜合評價，這個渠道是新興的，直接，簡單，幾乎沒有什么成本的。

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6.內(nèi)部招聘?（成長期企業(yè)，中高層較推薦的渠道）

內(nèi)部招聘是指公司將職位空缺向員工公布并鼓勵員工競爭上崗，一般國企，事業(yè)單位，會比較多的采用這用方式，也是一個時間比較悠久的招聘方式，如中國移動就采用這種招聘方式，發(fā)布一個職位，可以由企業(yè)內(nèi)部的所有人員共同參與競爭，毛遂自薦，充分展示自己對職位的適應(yīng)性。對于大型企業(yè)來說，進(jìn)行內(nèi)部招聘有助于增強(qiáng)員工的流動性，同時由于員工可以通過競聘得到晉升或者換崗，因此這也是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，對企業(yè)的認(rèn)同度，留住人才；反面看，如果人選未能如愿競聘上心儀的職位，可能會造成人才流失，需要人力資源部做好充分的人力資源規(guī)劃和員工關(guān)系。

綜合分析，內(nèi)部招聘成本較低，人才一般對公司和業(yè)務(wù)已經(jīng)比較了解，因此可以較快進(jìn)入新角色，不需要公司大量的培訓(xùn)成本。但是這種方式也有一定的缺點(diǎn)，如果企業(yè)過多的使用內(nèi)部招聘，企業(yè)將缺乏新觀點(diǎn)新視角的加入，員工存在一定的思維慣性，缺少活力。

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7.企業(yè)可以通過員工推薦其親戚朋友來應(yīng)聘公司的職位，這種招聘方式最大的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)和應(yīng)聘者雙方掌握的信息較為對稱。介紹人會將應(yīng)聘者真實(shí)的情況向企業(yè)介紹，節(jié)省了企業(yè)對應(yīng)聘者進(jìn)行真實(shí)性的考察，同時應(yīng)聘者也可以通過介紹人了解企業(yè)各方面的內(nèi)部情況，從而做出理性選擇。已經(jīng)有許多企業(yè)采用這種招聘方式，比較著名的是我們熟知的揚(yáng)子江藥業(yè)，高露潔等，鼓勵員工推薦并設(shè)置了些激勵手段，如果應(yīng)聘者被錄取，介紹人將會得到一定的獎金。

但采用該渠道時也應(yīng)注意一些的負(fù)面影響：一些公司內(nèi)部員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個人在公司的勢力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成小團(tuán)體，這會影響的公司正常的組織架構(gòu)和運(yùn)作。

綜合評價，招聘的人選可靠，穩(wěn)定，成本也較低廉，但要合理把控被推薦人員的來源，避免惡性小團(tuán)體產(chǎn)生。

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8.校園招聘?是許多企業(yè)所熟知的一種招聘渠道，企業(yè)到學(xué)校張貼海報，進(jìn)行宣講會，吸引即將畢業(yè)的學(xué)生前來應(yīng)聘，對于部分優(yōu)秀的學(xué)生，可以由學(xué)校推薦，對于一些較為特殊的職位也可通過學(xué)校委托培養(yǎng)后，企業(yè)直接錄用。

綜合評價，校園招聘適用于選撥優(yōu)秀培養(yǎng)對象，通過校園招聘的學(xué)生可塑性較強(qiáng)，干勁充足。但是這些學(xué)生沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)行一定的培訓(xùn)才能真正開始工作，且不少學(xué)生由于剛步入社會對自己定位還不清楚，工作的流動性也可能較大。

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9.人力資源外包,簡稱HRO?，指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化?？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

我國很多民營的中小型企業(yè)都沒有專門的人力資源部，即使有，也就一到幾個人單一負(fù)責(zé)人力資源的部分功能，而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會，更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。因而優(yōu)秀員工招聘困難，關(guān)鍵人員流失嚴(yán)重，員工滿意度低下，人力成本不斷增加，這些都是制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。而如果民營企業(yè)采用人力資源外包，就可以借助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平，并專注業(yè)務(wù)拓展，增強(qiáng)市場競爭力。當(dāng)然人力資源外包也是有風(fēng)險的，特別是對于各方面制度都不完善的民營中小企業(yè)來說，如果處理不當(dāng)，不僅會造成人力資源管理的一定混亂，而且還可能引發(fā)新問題。綜合評價，選擇HRO，需要注重功能性，鑒別外包機(jī)構(gòu)，還需要細(xì)致詳盡的溝通，適用于簡化HR部門的企業(yè)。

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10.各個行業(yè)都會定期不定期的舉辦一些學(xué)術(shù)會議，產(chǎn)品展示會議，甚至是招聘會，都是HR們構(gòu)建人脈的好時機(jī)，這個被我們稱為“社交招聘”不僅了解更多同行企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，產(chǎn)品優(yōu)劣勢，也可以深入了解行業(yè)知識，，為自己的企業(yè)做宣傳，這種方法其實(shí)很多HRM以上的級別都會使用，只是沒有著重的把它去當(dāng)做一個路徑仔細(xì)的研究。綜合評價，社交招聘，是做企業(yè)推廣并引進(jìn)人才的好方法，但有時礙于同行間的一些交情，直接挖角會出現(xiàn)尷尬，通常會配合親密度較高的獵頭合作進(jìn)行。