年輕人是職場的希望和未來，任何行業(yè)都需要不斷地補充新鮮血液。可是當下年輕人的思維比較跳脫，在行為上也很不穩(wěn)定。前不久聽到HR抱怨，上個月剛招的幾個95后這個月全都走了。關于這種情況不知道在多少家企業(yè)發(fā)生！哈爾濱獵頭公司

誠然，當下不少年輕人確實存在各種各樣的問題，但不代表整個年輕一代都廢掉了。前些年還不是有人說90后是廢掉的一代，可如今照樣干的好好的。當下的95后比上一代是更有希望的，這一點我們要堅信，但是也得磨礪。

職場中各個行業(yè)尤其是獵頭前期是需要不斷地積累和磨礪的，年輕人想要在這個行業(yè)沈村下去需要付出努力。不少年輕人本著好奇的心態(tài)加入獵頭行業(yè)，然后由于一些原因選擇了放棄。

作為獵頭企業(yè)不能放任這種現(xiàn)象的發(fā)生，而是應該想辦法留住他們，讓他們能夠在獵頭行業(yè)長成參天大樹。

1.讓新人事先了解到入行可能遇到的困難和挑戰(zhàn)
例如，在很長一段時間內，我們的新人每天都需要保持50～80個電話量，枯燥且緊張；需要跟不同的陌生人打交道，會面臨各種不友好；每天的工作時間可能會很長，到晚上10點還可能在電話中等等。

提前告知這些是讓新人有一個準備，不至于真正到時候而產(chǎn)生各種問題。

2.讓新人看到這個行業(yè)的希望和未來
人活著就是為了希望，要高數(shù)獵頭新人每天都可以認識很多大牛，每天都可以學到更多的知識，可能獲得高薪的機會，可以獲得一個嶄新的自己，獵頭行業(yè)中28歲達到百萬年薪的不在少數(shù)。

3.以積極地態(tài)度引導新人
在我們預設了這么多機遇以及困難之后，我們需要引導新員工以積極，正面和陽光的心態(tài)去面對后面的工作。

4.通過企業(yè)的文化體系來吸引新人
公司發(fā)展歷史、創(chuàng)始人故事、組織框架、核心管理層背景，核心競爭力等各個方面讓新進的員工對公司有個全面的認識。

新入職的員工，可能會對自己是否能夠適應新的工作環(huán)境和崗位要求，個人發(fā)展空間如何、能否融入新的企業(yè)文化等問題都會產(chǎn)生疑慮。

針對這種情況，就要對新入職員工進行必要的崗前培訓，讓新員工全面了解單位情況，了解崗位工作的要求與流程，以及工作制度與行為規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責、晉升通道等、了解企業(yè)文化體系等使新員工能盡快融入團隊。

5.公司數(shù)據(jù)系統(tǒng)的培訓
一個公司的系統(tǒng)化管理，使新員工能盡快融入團隊，數(shù)據(jù)系統(tǒng)的培訓也是很重要。

6.獵頭技能培訓
技能培訓是一個長期連續(xù)的過程，需要分階段、分形式、循序漸進的推進，不建議應急式或者填鴨式培訓。

無論是剛入行的應屆畢業(yè)生，還是已經(jīng)入行的獵頭從業(yè)者，作為獵頭公司管理者，需要不斷的強化他們對于獵頭行業(yè)的自豪感和榮譽感。這樣才能讓他們充滿激情的為行業(yè)、為公司、為個人打拼。獵頭公司的老板應該以培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才為己任，促使獵頭行業(yè)向著專業(yè)化的方向迅速邁進。

老人也是由新人成長起來的，資深獵頭顧問也是由小白成長起來的。當初的老人給了我們希望，我們也要把這份希望傳承下去，給獵頭新人希望與未來。