伊利和蒙牛的QQ星抄襲案硝煙未散，兩大火腿腸巨頭雙匯和金鑼又因?yàn)椤俺u門(mén)”打的不可開(kāi)交。

今年5月，河南雙匯把大慶金鑼告上到法庭，稱(chēng)金鑼的兩款火腿腸“新馬克王”和“波羅米亞”火腿腸在包裝和裝潢上涉嫌仿冒自己的產(chǎn)品，要求金鑼立即停止侵權(quán)并賠償經(jīng)濟(jì)損失。7月26日，哈爾濱中級(jí)法院開(kāi)庭審理了此案。

雙匯方面表示，2016年就發(fā)現(xiàn)金鑼的兩款產(chǎn)品與自己的產(chǎn)品包裝類(lèi)似，涉嫌仿冒。另?yè)?jù)相關(guān)媒體報(bào)道，援引一份經(jīng)公證處公證的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，因?yàn)橥獍b高度相似，遮上字，1823位消費(fèi)者中的九成人會(huì)把雙匯的“馬克波羅”火腿腸與金鑼新出品的“新馬克王”火腿腸和“波羅米亞”火腿腸看錯(cuò)搞混。

而金鑼方面表示，分公司經(jīng)授權(quán)后對(duì)金鑼商標(biāo)及字號(hào)有使用權(quán)，即使被控商品在名稱(chēng)、包裝上和雙匯的產(chǎn)品類(lèi)似，也不構(gòu)成侵權(quán)，兩家公司的火腿腸雖然是同類(lèi)商品，但市場(chǎng)上區(qū)分明顯，沒(méi)有造成混淆和誤認(rèn)，之所以容易區(qū)分，是因?yàn)閮杉移髽I(yè)都是知名企業(yè)，商品都是馳名商標(biāo)，而消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)肯定會(huì)先放眼于字號(hào)、商標(biāo)上。

事實(shí)上，快消品牌之間沒(méi)少為包裝訴之公堂。先不說(shuō)被稱(chēng)為中國(guó)包裝第一案的加多寶和王老吉的紅罐之爭(zhēng)，康師傅和統(tǒng)一的老壇酸菜事件，去年年底，伊利和蒙牛之間就伊利qq星也打了一場(chǎng)歷時(shí)9個(gè)月的官司。

而這樣的案例多如牛毛，就好像中國(guó)武林門(mén)派的門(mén)戶(hù)之爭(zhēng)，若是你和我招式有幾分相似，咱們就得分個(gè)正宗，而要是你偷學(xué)我的武功，左眼看挖左眼，右眼看挖右眼，雙眼看別說(shuō)保不住一雙招子，連命弄不好都要搭進(jìn)去。

中國(guó)有句老話，叫同行是冤家，還有一句話叫商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，后者是前者的原因，而前者是后者的結(jié)果。

快消行業(yè)一向是個(gè)火藥桶，由于快消產(chǎn)品高頻、低利潤(rùn)、熱點(diǎn)輪換快，如何抓住消費(fèi)者一直是快消企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)可避免，企業(yè)出了一款熱銷(xiāo)的產(chǎn)品，同行自然不會(huì)坐視其壯大，搶奪市場(chǎng)份額也是勢(shì)在必行。

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的快消圈模仿成風(fēng)，事實(shí)上第一時(shí)間看到這一新聞的時(shí)候，第一反應(yīng)是，照這個(gè)邏輯，要打上一架的品牌比比皆是。麥當(dāng)勞的麥樂(lè)雞和肯德基的上校雞塊得打一架、統(tǒng)一的冰紅茶和康師傅的冰紅茶也得打一仗、遍布中國(guó)超市的各種老酸奶也得打一仗，再說(shuō)遠(yuǎn)一點(diǎn)，聯(lián)合利華和寶潔這對(duì)老冤家下面的相似產(chǎn)品多的可以打一場(chǎng)世界大戰(zhàn)。

如今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場(chǎng)升級(jí)萎縮，擠壓式增長(zhǎng)正在取代大增長(zhǎng)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不可回避，沒(méi)人能夠保證別人就不借鑒和模仿，更何況很多中國(guó)企業(yè)本來(lái)也是模仿國(guó)外現(xiàn)成的商業(yè)模式起的家。新階段下，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，正視新階段下的競(jìng)爭(zhēng)。

一方面是從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合，從對(duì)抗到并進(jìn)的轉(zhuǎn)變。索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫說(shuō):舍競(jìng)爭(zhēng)不能擴(kuò)大市場(chǎng)。同行競(jìng)爭(zhēng)難免有兼并、擠垮的一面，但更有推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效率、使客戶(hù)能貨比三家、充分選擇、滿足社會(huì)需要的一面。

因此，沒(méi)有同行競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有真正的進(jìn)步。

另一方面，則是一種不懼競(jìng)爭(zhēng)的氣質(zhì)，就如同亮劍李云龍所說(shuō)，兩個(gè)劍客狹路相逢，不管能不能打過(guò)對(duì)方，都要勇于亮劍。

有形產(chǎn)品易被模仿，那就在無(wú)形的品牌上下功夫；舊產(chǎn)品被模仿，那就開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)推出新品，也就是所謂的研發(fā)，快消行業(yè)最重要的特征就是產(chǎn)品易被模仿，指望限制對(duì)手是不現(xiàn)實(shí)的。

正如有“經(jīng)營(yíng)之神”美稱(chēng)的松下幸之助說(shuō)過(guò)，你多我更多，你好我更好，才稱(chēng)得上經(jīng)營(yíng)有方。于是同行在他的眼里是“同仁”，從未有過(guò)嫉妒二字。

事實(shí)上只有存在替代性的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)才能使市場(chǎng)注意力從以往的老元素上升到新元素，老模式改進(jìn)到新模式。雖然同行競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)存在“得失”風(fēng)險(xiǎn)，但也無(wú)疑是一記警鐘:不設(shè)法使自己的產(chǎn)品比對(duì)方更有吸引力，就可能失去顧客。而競(jìng)爭(zhēng)在此也是有力的杠桿，會(huì)使得整體行業(yè)成本價(jià)格降低，產(chǎn)品質(zhì)量功能進(jìn)一步提高，市場(chǎng)容量又得以增加，所以同行不是冤家，如果只站在自己一家公司的角度看問(wèn)題，那么蛋糕永遠(yuǎn)不會(huì)做大。