職場(chǎng)人有很多都會(huì)選擇用跳槽來獲取升職加薪的機(jī)會(huì)，因?yàn)閮?nèi)部調(diào)薪很難。我們?cè)谧霁C頭服務(wù)時(shí)，也會(huì)接觸到一些想要跳槽的候選人，他們想要在我們的幫助下獲得改變的機(jī)會(huì)。眾所周知，職場(chǎng)人跳槽的主要原因無外乎是對(duì)薪資待遇不滿意。而借助獵頭的幫助，他們能獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

內(nèi)部漲薪的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)不如通過外部跳槽來的快，這就是趨勢(shì)職場(chǎng)人跳槽的主要原因。因此，與其期待內(nèi)部漲薪，倒不如尋求外部跳槽機(jī)會(huì)。如果你對(duì)自己的能力相當(dāng)自信，并且有著獵頭人脈，一定要請(qǐng)他們幫助你謀劃職業(yè)生涯。

無數(shù)職場(chǎng)案例顯示，外部跳槽會(huì)比內(nèi)部調(diào)薪漲幅高，為什么呢？有資深獵頭將此歸結(jié)為三點(diǎn)。

第一，因?yàn)槟愕男匠甏鲋挥性谌肼毜哪且豢滩攀潜蝗肆Σ块T以市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估。之后的若干年加薪都是遵循企業(yè)內(nèi)部晉升通道，如果企業(yè)加薪幅度趕不上同崗位市場(chǎng)薪酬回報(bào)的上漲幅度，就會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。

第二，內(nèi)部調(diào)薪很大比例是看團(tuán)隊(duì)的預(yù)算。比如調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)里60%，剩下40%看KPI。

在那些不直接給企業(yè)創(chuàng)造收益的部門，比如人力資源部門，員工個(gè)人的表現(xiàn)（KPI）幾乎和年底爭(zhēng)取到的調(diào)薪關(guān)系不大。因?yàn)闊o論你多努力，在老板眼里也只有平均水平，即使被你爭(zhēng)取到加薪，漲幅也不過5%。

只有你個(gè)人能力的提升在人才市場(chǎng)的估值高于老板眼中你帶給企業(yè)的價(jià)值時(shí)，你跳槽爭(zhēng)取的薪水才會(huì)比你內(nèi)部漲薪要高，而這幾乎是必然的。

有時(shí)團(tuán)隊(duì)走一個(gè)人，老板干脆不再招人，就是因?yàn)槔习孱A(yù)計(jì)之后用市場(chǎng)價(jià)招來的人無法給企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的收益了，干脆不再招人節(jié)省預(yù)算。

在那些組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜細(xì)分的跨國(guó)大公司，因?yàn)閱T工跳槽導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)解散/合并事情并不少。比如在一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中，有一些員工是負(fù)責(zé)另一個(gè)系統(tǒng)，因?yàn)樗麄兊念I(lǐng)導(dǎo)帶下屬跳槽，大老板又不舍得重新招人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)被打散，員工被分散安插進(jìn)其他部門。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)力，很大程度上是在每年年底爭(zhēng)搶預(yù)算時(shí)體現(xiàn)的。然而，爭(zhēng)到也不一定用在你身上。

第三，公司不依賴于你的價(jià)值，控制加薪力度是HR在暗示你可以跳槽了。

很多員工認(rèn)為薪資和自身價(jià)值成正比，其實(shí)不然。

如果你有價(jià)值，公司也不一定依賴于你的價(jià)值。過分依賴于某個(gè)人的價(jià)值對(duì)公司而言是一種風(fēng)險(xiǎn)，作為管理人員一定會(huì)降低這種風(fēng)險(xiǎn)，你一定是可以被替代的，百度高管的頻繁辭職說明了這一問題。你的重要性永遠(yuǎn)不可能是喬布斯之于蘋果。換掉你，公司也許會(huì)損失掉一點(diǎn)生產(chǎn)力，但還在可接受范圍內(nèi)。

如果你不提加薪，公司當(dāng)然也沒理由主動(dòng)給你加薪。現(xiàn)實(shí)是很多人根本不會(huì)主動(dòng)提加薪。老板對(duì)此當(dāng)然樂見其成，他們又不是互聯(lián)網(wǎng)大佬，裝逼成性。

職場(chǎng)人如果提出跳槽，公司以加薪挽留，會(huì)出現(xiàn)最直接的問題是老板已經(jīng)不再信任你，而一個(gè)有二心的員工是沒有價(jià)值的。老板必然會(huì)暗中培植后備軍，早晚會(huì)擠掉有二心者。

給你加薪，加多少？加得比例高了，一旦風(fēng)聲走漏出去，其他員工會(huì)眼紅，搞得團(tuán)隊(duì)人心不穩(wěn)，那又何必。更何況，許多公司對(duì)升職加薪都有嚴(yán)格的規(guī)章，除非你升職，否則在原職上的加薪幅度也有可能是限定的，甚至原職的薪水上限都有限制。給你加薪加少了，還是留不住，加的多了，等于破壞公司的規(guī)章。

總之，對(duì)于公司而言，加薪這件事情，遠(yuǎn)比重新找一個(gè)人來的麻煩。

再說跳槽，跳槽者較高的工資其實(shí)是對(duì)跳槽者所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償。

最簡(jiǎn)單的例子，如果要跳槽的地方和現(xiàn)在工作一樣，薪水也一樣，沒有人會(huì)選擇跳槽。

現(xiàn)在的地方是你所熟悉的環(huán)境，存在的問題是你所知曉的，因此風(fēng)險(xiǎn)較少，而且即使出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)你也知道如何控制；而新的地方，因?yàn)槟悴涣私?，也許會(huì)有很多棘手的問題，比如說上司的工作風(fēng)格，同事的磨合，客戶的刁難等，這些都是在入職前不可能知曉的，因此風(fēng)險(xiǎn)不但是未知的，而且不可預(yù)測(cè)的，也是不可控的。如果給你一樣多的薪水，你不會(huì)來。

總之，通過跳槽漲薪幅度會(huì)更大，但資深獵頭表示，跳槽是需要一點(diǎn)理性的，不能完全憑借薪水決定去留，一個(gè)成熟的職場(chǎng)人應(yīng)該對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)。