一個好的點子必然是群力群策的結(jié)果，但在確定最終方案之前，一個優(yōu)秀的、高效團(tuán)隊必然經(jīng)歷了上百次思想火花的碰撞。頭腦風(fēng)暴能夠產(chǎn)生好點子，但重壓之下，也會產(chǎn)生分歧亦或是沖突。當(dāng)團(tuán)隊成員因最終方案而爭論不休，且火藥味兒十足的時候，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，如何緩解這種尷尬局面，讓脫軌的團(tuán)隊回歸正軌？

1.迅速地找到?jīng)_突的源頭
越早了解到是誰在制造沖突，你就能越快地解決他的訴求，從而讓團(tuán)隊及早地回歸到解決問題上來。

2.把道理講透徹
你需要說服每個人坐下來，對分歧進(jìn)行心平氣和的討論。領(lǐng)導(dǎo)者需要在暫緩容易讓人誤解的話題的同時，設(shè)立一些規(guī)則，讓成員們就事論事，而不是相互指責(zé)。

3.記起共同的目標(biāo)
當(dāng)大家的情緒平靜后，領(lǐng)導(dǎo)者需要讓大家回憶彼此合作的初衷。讓他們了解到，無需時刻認(rèn)同同事的觀點，但大家有著共同的目標(biāo)——團(tuán)隊的成功。這才是每個人共同的愿望。

4.提出折衷的方法
發(fā)生沖突的雙方都應(yīng)該反思自己是否為團(tuán)隊做出個人的讓步。如果管理者能夠提出一個折衷中的方案以保證團(tuán)隊的和平，就能有效地抑制沖突。

5.離開工作環(huán)境
當(dāng)沖突雙方僵持不下時，不妨鼓勵你的員工走出辦公室，換一個更輕松的環(huán)境，讓大家圍坐在一起，交換意見，可能會有遠(yuǎn)超預(yù)期的效果。

6.讓沖突雙方減少會面
長時間處于相對封閉的環(huán)境中，對團(tuán)隊合作是不利的。對沖突雙方來說，減少與對方面對面的機會，能夠減輕心理負(fù)擔(dān)。

7.改變團(tuán)隊的配置
然而，如果以上措施都無法改變團(tuán)隊的氛圍，或許某些團(tuán)隊成員間真的無法產(chǎn)生正面的“化學(xué)反應(yīng)”。那么重新調(diào)整團(tuán)隊人員比傾注無止境的時間和資源要明智得多。