誰(shuí)天生就應(yīng)該在職場(chǎng)的底端呢？在這個(gè)拼實(shí)力的地方，只要有專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，升職加薪就充滿著無(wú)限可能。踏實(shí)肯干是職場(chǎng)上最樸實(shí)的真理。當(dāng)你拼命向上爬時(shí)，你的上司也在關(guān)注你，關(guān)注你是否有升職的潛質(zhì)。即便你是一位基層員工，但只要你能為團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)，你可以幫助他人成長(zhǎng)，你有能力在小職務(wù)范圍內(nèi)具有大影響力，你一定能脫穎而出。職場(chǎng)不是殘酷，而是從來(lái)靠實(shí)力說(shuō)話。

任何一個(gè)小人物的心中都有一個(gè)當(dāng)商界精英的夢(mèng)想，有些人憑借扎實(shí)的努力實(shí)現(xiàn)了，有些人因?yàn)榍奥仿艞壛?。其?shí)，兩種人生之間的差距也許就在于一點(diǎn)點(diǎn)堅(jiān)持。

下面，我們來(lái)說(shuō)說(shuō)真正的商界精英身上有哪些共通特質(zhì)。

董事會(huì)在乎候選人到底有沒(méi)有能力扛起一間企業(yè)，能力好壞會(huì)反映在技能，知識(shí)和行為上。當(dāng)然，沒(méi)有任何人是無(wú)所不能的，每人的能力總有極限，但是你的優(yōu)點(diǎn)和厲害之處，是否能帶領(lǐng)企業(yè)更上一層樓，就算不是全能，但至少你的能力必須補(bǔ)足團(tuán)隊(duì)的不足，彼此相輔相成。那么，未來(lái)想成為CEO的你，該培養(yǎng)什么能力呢？

1.你得是一位策略家

當(dāng)市場(chǎng)混沌不明時(shí)，你能不能找出事件核心，察覺(jué)到別人難以察覺(jué)的事情，也就是你有沒(méi)有敏銳的觀察力，能不能根據(jù)市場(chǎng)狀況、客戶反應(yīng)等實(shí)時(shí)的信息，快速做出決定；同時(shí)，也要能說(shuō)明，根據(jù)你手上的資料以及你觀察到的狀況，對(duì)于公司的意義是什么？會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？甚至提出改善方針，以及政策走向。成功的策略家勇于對(duì)未知提出假設(shè)，他們通常具有搜集信息、善于分析和良好的溝通能力。

2.你需要有良好的執(zhí)行能力

讓火車(chē)持續(xù)運(yùn)行吧！這也是CEO極需要的技能，策略家善于分析信息、大膽假設(shè)，提出獨(dú)到的見(jiàn)解，但這樣的人不一定能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效益，一件案子能夠?qū)嶋H實(shí)行，除了事前要做大量的數(shù)據(jù)搜集和分析，還有很重要的－行動(dòng)力。就算你今天條件很好，而且天生就是個(gè)策略家，但你一遇到事情就開(kāi)始不斷地問(wèn)問(wèn)題、分析、問(wèn)問(wèn)題、分析，最后錯(cuò)過(guò)了下決定的好時(shí)機(jī)，分析得再棒，沒(méi)有任何的行動(dòng)也就只是空談。

好的行動(dòng)力才能帶領(lǐng)談團(tuán)隊(duì)沖出好成績(jī)，為自己和下屬設(shè)定目標(biāo)，一步步去達(dá)成，以鼓勵(lì)和適當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，讓團(tuán)隊(duì)在時(shí)間內(nèi)交出漂亮成績(jī)單。

3.你是否和這家公司一拍即合

其實(shí)這種能力可以稱作“fit”，你符合這間公司的文化嗎？你認(rèn)同這間公司所在乎的價(jià)值嗎？很多優(yōu)秀的CEO候選人最后落選，歸咎到底就是因?yàn)槿鄙賑ultural fit，但是這個(gè)fit又很抽象，文字很難精準(zhǔn)地表達(dá)，總之，董事會(huì)在評(píng)估時(shí)，cultural fit勢(shì)必會(huì)是考慮之一。

4.你能不能和下屬打好關(guān)系

一個(gè)好的CEO，必須懂得鼓勵(lì)下屬，提供他們工作的動(dòng)力，所以，你需要建立有效率的溝通管道、訂立清楚的目標(biāo)、讓下屬了解工作的價(jià)值、讓下屬知道他們做的每件事情，會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生什么影響，在極具規(guī)模的企業(yè)里，CEO往往很忙，常只有短短幾分鐘的時(shí)間和下屬會(huì)談，在這幾分鐘內(nèi)，就要能夠清楚地讓下屬知道以上所有事情。人們總是跟隨他們所相信的人，如果CEO能夠做到讓下屬全心信任，認(rèn)同所做的每個(gè)決定，這個(gè)CEO就很成功。

到底下屬的支持對(duì)于候選人有多重要呢？想象一下，如果下屬跟董事會(huì)嗆聲：“如果A候選人當(dāng)選，我們雖然會(huì)繼續(xù)的聽(tīng)命行事，但這是在忍氣吞聲，我們不會(huì)有熱情，我們會(huì)打從心底不想服從。”這時(shí)，假使有另一位候選人，受到所有員工愛(ài)戴，能力也不錯(cuò)，你想想董事會(huì)會(huì)選誰(shuí)呢？

5. 你是否有潛力成為一位好的領(lǐng)導(dǎo)者

世界以很快的速度在改變，CEO如果沒(méi)有一定的能力，是很難在變化萬(wàn)千的商場(chǎng)中存活下來(lái)的，董事會(huì)知道這點(diǎn)，所以在選擇上也會(huì)特別謹(jǐn)慎小心。所謂的潛力就是批判性思考，保持疑問(wèn)，社交高手以及彈性?；蛟S，最重要的其實(shí)是能夠謙虛地去接受他人想法跟意見(jiàn)，保持開(kāi)放的心，大膽假設(shè)小心求證，從每一次的事件中學(xué)習(xí)，隨時(shí)調(diào)整步伐前進(jìn)。

以上幾種特質(zhì)都是CEO所需具備的，但是會(huì)依產(chǎn)業(yè)型態(tài)、公司規(guī)模和成熟度而有些微調(diào)整，以新創(chuàng)公司的CEO來(lái)說(shuō)，最重要的是能夠shorter cycle times并且能精準(zhǔn)嗅到產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，而已經(jīng)有規(guī)模的公司則著重在，如何讓公司穩(wěn)定成長(zhǎng)、穩(wěn)地獲利。記得，第四點(diǎn)提到的特質(zhì)，則是萬(wàn)年不變，與下屬／同事維持好關(guān)系，這是與人相處最基本的法則，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都一定要具備。

如果你真的天生不是CEO的料呢？

天資固然很重要，你也許就是不擅長(zhǎng)策略思考，就是不曉得如何與人相處，但這是你自己要想辦法去克服的。穩(wěn)固你本身的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)去加強(qiáng)你較弱的地方，這邊有三個(gè)步驟提供給你：

第一個(gè)，請(qǐng)明確知道自己的目標(biāo)。這聽(tīng)起來(lái)好像很簡(jiǎn)單，但有太多人，每天都只要求自己將今天的工作做完就好，而且只會(huì)接受指令去做事，沒(méi)有認(rèn)真思考自己的專長(zhǎng)和技能可以發(fā)揮到什么程度。

第二個(gè)，邊做邊學(xué)，從工作中找機(jī)會(huì)。你可以向公司里的策略家學(xué)習(xí)如何思考，觀察他們用什么角度在想事情、用什么方法在想策略，也可以向真正的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)，他們做事和待人處事的風(fēng)格。

最后，不管你做什么，請(qǐng)專注的將每件事情做好，在職場(chǎng)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，表現(xiàn)自己最好的一面，全力以赴。不論你做什么工作、不論你的角色為何，培養(yǎng)好的決策能力、實(shí)行能力，打好與同事、下屬間的關(guān)系，因?yàn)椴徽撌悄募夜径夹枰@種人才，有朝一日想當(dāng)CEO？那就從現(xiàn)在開(kāi)始培養(yǎng)自己的潛力吧！