在職場(chǎng)，我們總能遇見(jiàn)各種各樣的人，在公司我們不得不對(duì)所有人笑臉相迎，但其實(shí)總有一些人讓人煩不勝煩。不表現(xiàn)出厭煩的情緒是專(zhuān)業(yè)的表現(xiàn)，但一味地委曲求全只能讓自己陷入被動(dòng)，倒不如敞開(kāi)心扉，不再回避，盡最大的努力去應(yīng)對(duì)那些奇葩同事。大多數(shù)人都選擇了對(duì)這種極品同事敬而遠(yuǎn)之，但是做出改變，還是有希望的。

其實(shí)，80%的情況下，這種人并不具備毒害性。因此，我們稱(chēng)之為共事困境。首先確定對(duì)方的人格類(lèi)型，然后對(duì)癥下藥，即便是極品中的極品，也能手到擒來(lái)。

1.“創(chuàng)意殺手”
此類(lèi)人尖酸刻薄，粗魯無(wú)禮，任何創(chuàng)新理念或想法都會(huì)被TA在幾秒鐘內(nèi)一槍擊斃。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，TA死氣沉沉，拒絕參與頭腦風(fēng)暴和集體討論，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)冷場(chǎng)掃興，扼殺創(chuàng)意。此人格類(lèi)型通常受盡了挫折，力竭心累。TA自己晉升機(jī)會(huì)有限，將否決他人的貢獻(xiàn)和提拔機(jī)會(huì)作為一種防御機(jī)制。

應(yīng)對(duì)之策：如果你是老板或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，你就必須處理這一行為問(wèn)題。有時(shí)，不妨指出其在舉止上給他人造成的印象，然后訓(xùn)練他們?cè)诖私游锷献龅礁鼒A通得體，會(huì)頗有幫助。又或者，找到他們沮喪或心累的根源也是不錯(cuò)的方法?；膺@一消極情緒，相應(yīng)行為就有可能得到改善。而作為同事，你應(yīng)該忽略TA，或者利用正面的同儕壓力，讓TA知道，TA也有抒發(fā)己見(jiàn)的權(quán)利，無(wú)需消極抵抗，吹毛求疵。

2.“行尸走肉”
TA每天上班都是走過(guò)場(chǎng)，拖著步子前進(jìn)，遲鈍呆板的眼睛里沒(méi)有一絲活力。或許是常年的加班、沖突矛盾或差勁的上司壓垮了TA。想讓他們突破最低工作要求，你恐怕有得忙活了，尤其得趕在喪尸危機(jī)蔓延開(kāi)來(lái)之前。

應(yīng)對(duì)之策：?jiǎn)适巳和ǔ?duì)善意和同情反應(yīng)良好。下面提四點(diǎn)應(yīng)對(duì)之策，以供你解決問(wèn)題。查明是什么榨干了他們的生命力，和他們一起克服難題能讓他們對(duì)你心生好感；或許在職責(zé)上要進(jìn)行一些調(diào)整轉(zhuǎn)變，換一個(gè)新上司，甚至給TA放幾天假處理私人問(wèn)題；尋找喪尸型員工身上的優(yōu)點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)你所樂(lè)見(jiàn)的行為；安排TA參與更有意思的項(xiàng)目，但對(duì)于工作量本已不小的“喪尸”，要注意勿加重其負(fù)擔(dān)。

3.“唯我獨(dú)尊”
他們是站在整個(gè)宇宙中心的瑪麗蘇。外露取悅他人的渴望，精于厚臉皮地隨時(shí)隨地自我推銷(xiāo)。從縱橫社交媒體到主導(dǎo)會(huì)議談話，他們求勝心切，自認(rèn)為自己有權(quán)享有津貼、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，即便他們明明還不夠格當(dāng)主角。他們情商低，意識(shí)不到這種行為是在搬石頭砸自己的腳。

應(yīng)對(duì)之策：針對(duì)他們的行為舉止和自我中心的形象給予真實(shí)反饋。言語(yǔ)上可以婉轉(zhuǎn)留情，但不要被他們的氣勢(shì)壓倒。說(shuō)幾句寬慰的話，畢竟這種行為可能源于缺乏安全感的心理。接著，把他們的好勝天性引導(dǎo)到組織外部，那才是真正需要競(jìng)爭(zhēng)力的地方。

4.“鉆空偷懶”
這種員工在公司待了好些時(shí)日，清楚如何選擇最佳時(shí)機(jī)偷溜，擺脫無(wú)聊的會(huì)議或任務(wù)。TA知道干多少活能讓自己免于麻煩，但也僅僅止步于此。就算在休息室里被抓個(gè)正著，TA也會(huì)轉(zhuǎn)移話題，懷念起“美好的往昔”，當(dāng)年歲月靜好，老板善解人意，政策不乏人情味。

應(yīng)對(duì)之策：他們的閱歷經(jīng)驗(yàn)不可多得，但你必須重新喚起他們的工作熱情。著眼于他們?cè)?jīng)成就最輝煌的領(lǐng)域，尋找機(jī)會(huì)讓TA再創(chuàng)高峰。提醒他們注意工作職責(zé)與績(jī)效考核，或許還可以引進(jìn)新的問(wèn)責(zé)方法，比如要求團(tuán)隊(duì)成員每周彼此匯報(bào)不同項(xiàng)目的進(jìn)度。

5.“活動(dòng)火山”
上一分鐘，一切風(fēng)平浪靜。下一分鐘，請(qǐng)往后退，因?yàn)門(mén)A要爆發(fā)了?；鹕秸?，不可預(yù)測(cè)，反復(fù)無(wú)常，情緒時(shí)刻跌宕起伏。TA的存在使整個(gè)辦公室如履薄冰，甚至可能因此損失幾個(gè)客戶，畢竟火山一旦噴發(fā)，保不齊會(huì)傷及無(wú)辜，或者令客戶在目睹火山者的兇惡面目之后心生反感。在最壞的情況下，火山者會(huì)造成充滿敵意的工作氛圍，迫使其他員工另謀高就。

應(yīng)對(duì)之策：由于其變化無(wú)常的特性，火山者很難掌控。企業(yè)必須明確說(shuō)明對(duì)員工溝通方式的期望，確保大家清楚什么是可以接受的，什么是不可以接受的，并制定恰當(dāng)?shù)募o(jì)律懲處措施。在每次爆發(fā)過(guò)后，給火山一點(diǎn)時(shí)間冷靜下來(lái)，然后回頭討論此次噴發(fā)的來(lái)龍去脈，確定需要熄滅的導(dǎo)火索。