人才激勵(lì)一直是企業(yè)比較重視的問題，如果企業(yè)員工每天在公司只是混日子先不要抱怨，可能人力資源部門在人才激勵(lì)方面沒有做好工作。

職場(chǎng)人只有看到希望才會(huì)更好地工作，這就需要企業(yè)給予一定的激勵(lì)。那么如果激勵(lì)員工提高員工工作的積極性呢？

1.信任是必須的
不少企業(yè)還是采取“家長(zhǎng)式”的管理方法，員工就像孩子，領(lǐng)導(dǎo)就像家長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)讓怎么干，員工才能怎么干。這導(dǎo)致員工思維的僵化，根本不用思考，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的意思做就行了。長(zhǎng)此以往，企業(yè)會(huì)缺乏活力，員工也缺乏進(jìn)取的目標(biāo)。

這在一定程度上就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的不信任，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。企業(yè)招人就是為了讓員工能夠創(chuàng)造價(jià)值，如果什么事情都由領(lǐng)導(dǎo)來做，員工只能聽命行事，企業(yè)招聘也就失去了意義。

2.職務(wù)的調(diào)整
作為企業(yè)一定要做到人盡其才，每個(gè)人都有每個(gè)人擅長(zhǎng)的一面。不要讓口才好的人去做文員，也不要讓文筆好的人去做公關(guān)，這都是胡亂安排。讓員工做擅長(zhǎng)的事情在某種程度上就是激勵(lì)。

還有一種職務(wù)調(diào)整指的是晉升，有能力的員工一定要給他們發(fā)展的機(jī)會(huì)。沒有人愿意自己的頂頭上司是不如自己的人，如果不能取代就會(huì)選擇離開。

3.注意員工成長(zhǎng)的培養(yǎng)
員工愿意留在公司除了是為那一個(gè)月的工資更希望能得到好的發(fā)展，這個(gè)發(fā)展指的是能力的提升。如果一個(gè)員工在某家企業(yè)待了三年還只是一個(gè)文員，無論薪資和能力以及職位都得不到成長(zhǎng)，他們便會(huì)選擇離開。沒有誰愿意在沒有卻前途的公司浪費(fèi)青春！

4.情感激勵(lì)
人是有感情的動(dòng)物，激勵(lì)員工除了薪資、學(xué)習(xí)培養(yǎng)以外，還有一種好的方法，那就是情感激勵(lì)。讓員工看到企業(yè)對(duì)他們的感情，這些包括領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工意見的認(rèn)同、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心（比如：生日問候）以及團(tuán)隊(duì)之間互助互愛。

尤其是中國人是比較重感情的（士為知己者死），而且有安土重遷思維意思的影響。只要企業(yè)真的給予員工一定的關(guān)愛，讓員工有家的溫暖，他們一定會(huì)通過自己的努力來報(bào)效企業(yè)。

5.設(shè)置目標(biāo)
有時(shí)候不是員工不積極，而是企業(yè)沒有目標(biāo)。員工來到企業(yè)根本不知道該干嘛，這樣的環(huán)境別說員工沒有積極性，老板估計(jì)也是混吃等死。

企業(yè)一定要有目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可以是長(zhǎng)期的，也可以是短期的。而且這個(gè)目標(biāo)也要讓員工感受到，員工有了目標(biāo)也就有了奮斗的方向，有了方向才能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

6.精神鼓勵(lì)
小孩在學(xué)校領(lǐng)了獎(jiǎng)狀比中午吃大餐還高興，在職場(chǎng)中這些也是適用的。企業(yè)如果給表現(xiàn)好的員工一些榮譽(yù)上的獎(jiǎng)勵(lì)有時(shí)候比給錢起到的效果更好，甚至有的企業(yè)在招聘的時(shí)候還會(huì)詢問之前的工作經(jīng)歷有沒有獲得什么榮譽(yù)之類的。

榮譽(yù)能夠讓一個(gè)人從精神上得到滿足，這種激勵(lì)方法是值得企業(yè)借鑒的。

7.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
正所謂光說不練假把式，職場(chǎng)人進(jìn)入公司的首要目的就是滿足物質(zhì)上的需求。當(dāng)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，也需要企業(yè)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。讓員工看到實(shí)惠會(huì)讓他們?cè)诠ぷ魃细懈蓜牛?/p>