隨著競爭的日益激烈，市場對人才的智商與情商要求越來越高，對管理者的能力要求也越來越高。企業(yè)要求管理不僅自身能力要達到一定水平，更要求能夠勝任一些基本準則，簡單來講就是欲戴皇冠，必承其重。
正所謂在其位而謀其職，作為領(lǐng)導者應(yīng)當能夠承擔起相應(yīng)的職責。管理好自己，下面有很多雙眼睛在看著你，只有自身做好了，才有可能去影響別人，進而成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者。或許有一天，你晉升為管理者，那一刻你一定非常高興，當你還沉浸在欣喜之中，第二天可能就要進入這個充滿挑戰(zhàn)的崗位上。這并不僅僅是一次職位的升遷，還是對你個人能力的考察，你是否具備領(lǐng)導能力。你或許現(xiàn)在已經(jīng)成為管理，但你并不一定成為領(lǐng)導者。
在企業(yè)中，管理是建立在合法、強制性與有報酬的基礎(chǔ)上，但領(lǐng)導則是建立在個人影響力與專業(yè)能力的基礎(chǔ)上。作為領(lǐng)導者，必定會有追隨者與下屬，同時還要具備影響下屬的能力，其目的是為了達成企業(yè)的目標。
實踐證明，一個人可能既是管理者也是領(lǐng)導者，但并非所有管理者都能成為領(lǐng)導者。優(yōu)秀的管理者懂得運用領(lǐng)導的方式，不合格的管理則選擇運用管理的方式。切記，管理者能管理的只有自己，無權(quán)管任何人，雖然企業(yè)授予你權(quán)力，能夠去管理他人以及影響他人，但并非合格的領(lǐng)導者。一位合格的領(lǐng)導者，要能做到管理自己，影響別人。
以上可以看出，身為管理者應(yīng)當具備的能力及準則，這個基本準則的核心就是，只有下屬成功，領(lǐng)導者才能成功。作為優(yōu)秀的管理者，應(yīng)當具備以下七條領(lǐng)導力準則：
1.提升自己的團隊
職場人士如果開始走上管理崗位，尤其是重要管理崗位，其關(guān)鍵不在于發(fā)展自己，而是發(fā)展他人。簡單來講就是，作為領(lǐng)導者，在行使職權(quán)的過程中，絕大部分是不斷發(fā)掘別人、用好別人、領(lǐng)導別人的過程。這一過程就是團隊提升的過程。
畢竟，當你成為領(lǐng)導之后，成功就同他人的成長有關(guān)。擁有最好團隊的領(lǐng)導并不能總是成功拿下項目，但同等條件下，成功的幾率要高。對于管理者來講，你應(yīng)當去創(chuàng)造這個或者好于這個條件的環(huán)境。換句話來講就是，作為管理者，你所想的不應(yīng)當是自己如何變強，而是讓你的下屬變得更強，變得更加協(xié)同作戰(zhàn)。
2.值得他人信賴
對于管理者而言，首先一定要坦誠、正直、有威望與影響力，建立下屬對自己的信賴感。對某些人而言，成為管理者就意味著開始自己的權(quán)利之旅。為了維護自身的權(quán)利而選擇不擇手段，同時他們喜歡控制他人的感覺。因此他們會不透明，不愿透露自身對員工及業(yè)績的想法，將關(guān)于公司未來發(fā)展的想法儲藏起來。這種做法或許可以讓領(lǐng)導建立自己的地盤，但卻將信賴排除在團隊之外。
相反地，當領(lǐng)導們表現(xiàn)出真誠、正直，言出必行的時，信賴也會隨之出現(xiàn)，事情就是這么簡單。你的下屬應(yīng)當知道，自己的工作表現(xiàn)如何，公司的業(yè)績?nèi)绾?。對于領(lǐng)導者而言，必須要能夠戰(zhàn)勝自身的本能，千萬不要試圖掩蓋或者粉飾那些不好的信息，否則，所帶來的損失將是團隊的信任與能量。
3.體會工作樂趣
只有快樂的人，才會去快樂的工作，同時快樂的員工能夠高效的工作。作為管理者，讓你的員工體會工作的樂趣，不去施加工作之外的壓力，反之會讓員工疲于應(yīng)當工作之外的事情。
4.讓員工擁有理想
管理者要了解到，有上進心的員工往往都有個人理想，有時會與企業(yè)愿景相沖突。這時選擇否定或排斥他們是錯誤的決定，而是應(yīng)當去引導，為其制定未來發(fā)展計劃，盡可能的將雙方的愿景合二為一，引導到公司的發(fā)展軌道上來。即便做不到，也為公司及個人儲備了一個可用資源，因為不管是當下還是未來，在職或離職的員工與客戶一樣，都是公司的資源。
5.學會分享工作成績
當你成為領(lǐng)導之后，有時會有這樣的沖動，你會說“請看看我做出的成績，而不是我們大家一起的工作成果”一味地將功勞歸到自己身上，不懂的分享工作成績。但是要知道擔任領(lǐng)導并不意味著授予你王冠，而是給你賦予了一項職責——挖掘并發(fā)揮出下屬身上潛能。想要實現(xiàn)這一目標，必須要讓下屬信賴你并追隨你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？
作為領(lǐng)導者，想要獲得下屬的信賴，首先應(yīng)當做到賞罰分明、以身作則，千萬不可霸占下屬的功勞，將別人的好主意竊為己用。應(yīng)當有足夠的信任與理智，不可媚上欺下，團隊的成功就是對領(lǐng)導者的認可，或早或遲而已。
6.敢于承認錯誤并善于傾聽
作為管理者，需要維護自身權(quán)威，但并非獨斷專行，還需傾聽下屬的建議，匯集多家想法，慎重決策。俗話說人無完人，管理者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，關(guān)鍵是要知錯能改。千萬不要因為維護自身的權(quán)威，而選擇去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。
7.正視下屬意見與建議
眾所周知，發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的前提，每個人都喜歡正面的意見與稱贊，對待負面的意見往往會抱有敵對的心理。但作為管理者，應(yīng)當能夠做到正視下屬的問題，有些需要給予解釋與澄清，有些就成為正面的意見與建議。
最后，再說一點，管理者應(yīng)當先管理自己，進而影響別人。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉。
