如果問面試的主動權(quán)掌握在誰手里？多數(shù)人會說是企業(yè)方，畢竟決定是否錄用求職者的權(quán)利掌握在公司手里，而求職者的求字也很好地表達了找工作的人處于“被動”地位。
話雖如此，但并不意味著企業(yè)可以為所欲為，也要考慮求職者的感受。尤其是HR在招聘過程中一定要注意影響，HR的一些失誤可能不會影響到個人（HR），但卻會影響到企業(yè)。
失誤一：招聘信息不明確
HR在招聘的時候一定要和用人部門保持密切溝通，明確招聘信息。這不，下面的一位HR由于不明確招聘信息導致出了“問題”。
昨天用人部門向人事部提交了崗位需求，身為HR的小李大概看了一下就將招聘信息發(fā)到了網(wǎng)站上。剛發(fā)出沒多久就有人投遞簡歷，于是小李打電話安排面試。但在面試的當天，小李不經(jīng)意間看到用人部門給的信息不要男的，而前來面試的正好是個大小伙子。這下就很尷尬了，于是小李打電話給求職者，可這會人家已經(jīng)在路上了。雖然小李進行了溝通，還是引發(fā)了求職者的不滿。
招聘過程中這樣的例子并不少，由于HR的粗心導致招聘失敗。案例中的小李還解釋了一下，多數(shù)HR則是不待搭理的，有的求職者已經(jīng)到了公司，什么都還沒開始就說人家不合適，讓對方白跑了一趟。這種行為不僅傷害了求職者，更傷害了公司。求職者遭到這種待遇，內(nèi)心定然不滿。在這信息交流如火如荼的今天，隨便在網(wǎng)上發(fā)個帖子，你的公司就毀了。而這一切源于HR的粗心~
失誤二：態(tài)度惡劣
雖然有時候求職者就像商品，任由企業(yè)挑來挑去，但這個“商品”也是有尊嚴的。不少HR把自身居于主導地位，對求職者呼來喝去，態(tài)度極其惡劣。殊不知，企業(yè)在面試求職者的同時，求職者也在面試企業(yè)。HR是求職者第一個接觸的人，HR的一言一行代表的不僅是自身，還有背后的企業(yè)。
說到態(tài)度惡劣，莫過于下面這位。故事發(fā)生在去年夏天，地點是北京，人物是小李（求職者）。
故事就從這個叫小李的求職者說起，小李離職后連續(xù)幾天向不少企業(yè)投遞了簡歷。這天小李剛放下手機便接到了一個電話，邀請他當天下午到公司參加面試。雖然跑了一上午，但身為求職者的小李要把握每一次面試機會。顧不得辛苦便將時間定在了當天下午三點，選在這個時間也是為了避免遲到。
在下午三點小李準時到了公司，按照流程先填了單子，然后就坐在那里等。等了差不多倆小時沒人理他，除了前臺在那里玩手機，別人好像全消失了。就在（小李）耐心快要消失的時候看到了一個中年女性，這位女性就是面試小李的HR了。
兩人換了一個屋子坐好，HR只是隨便看了一下小李的簡歷，嘴上說：“你不合適，可以走了！”
雖然小李很不開心，也很想問為什么不合適，但還是沒張口。當小李起身的時候，HR開始絮叨了“那些人是怎么辦事的（該女性可能還是個領導）？怎么什么人都邀請面試”。然后抬頭看了下小李，嘴上笑著說“不是刻意針對你啊，不過你確實不合適。無論資歷包括今天面試的穿著……”
聽到這里，小李內(nèi)心的火蹭一下躥了上來，小李覺得這已經(jīng)算得上侮辱了。HR看到小李憤怒的表情，也沒當回事兒。不住地說著：“怎么樣？性格暴露了吧，年輕人還是不經(jīng)事……”后面的結(jié)果就不說了，小李和該企業(yè)HR最終不歡而散。后來小李把面試的遭遇發(fā)到網(wǎng)上，引起了不小反響。人們在指責HR行為的同時更多地是看到其背后的企業(yè)，這家企業(yè)再要招聘難度是可想而知的。
不得不說有的HR確實過于隨意，按照自己的意愿對面試者進行擺布。看上去好像很牛，決定求職者的去留，事實上卻是在毀壞企業(yè)的名聲，最終打的還是企業(yè)的臉。
