有機(jī)構(gòu)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前許多企業(yè)的員工敬業(yè)度正處于亞健康狀態(tài)，你們企業(yè)員工的敬業(yè)度狀況還“健康”嗎？下面，列舉以下五個(gè)具體表現(xiàn)，看看你的員工敬業(yè)度是否也出現(xiàn)了以下“癥狀”？
癥狀1：“嫌棄”自己的公司
據(jù)悉，60%以上的員工不會(huì)向周圍的朋友推薦自己的公司，認(rèn)為自己所在的公司并不是一家值得推薦的好公司。而敬業(yè)度高的員工有這樣一個(gè)特征：他會(huì)為自己所奮斗的事業(yè)而感到自豪和驕傲，并為自己所在這家公司而感到慶幸。相反地，那些愛(ài)抱怨公司和老板的員工，首先暴露的就是其敬業(yè)問(wèn)題。
這時(shí)，老板需要反思一下，為什么你公司的員工總愛(ài)抱怨呢？是員工太挑剔太矯情，還是公司確實(shí)在管理方式、支持度上存在問(wèn)題呢？
癥狀2：感覺(jué)身體被掏空
員工常常抱怨身體被掏空，其中，26%的員工在工作完之后都有種身體被掏空的疲憊感。千萬(wàn)不要簡(jiǎn)單的以為這種疲憊干主要來(lái)源與較大的工作量，實(shí)際上這種疲憊不僅來(lái)源于長(zhǎng)期加班導(dǎo)致身體勞累，或者是大腦出現(xiàn)疲勞的訊息，更多的是在加班過(guò)程中產(chǎn)生負(fù)面情緒，讓員工產(chǎn)生一種“身體被掏空的”困倦和無(wú)奈。這是一種心理與生理上的雙重負(fù)荷，要想改善這種狀況，應(yīng)當(dāng)從“心”出發(fā)，而非簡(jiǎn)單地壓縮工作量而已。
癥狀3：認(rèn)為生活被打擾
61%的員工控訴，他們?cè)诠镜墓ぷ饕呀?jīng)影響到自身的私人生活。在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，生活和工作的邊界開(kāi)始變得越來(lái)越模糊。一部分人能適應(yīng)這樣的變化，但還有一部分人非常重視自己的生活和工作平衡。此時(shí)，作為管理者，需要考量一下是否還需要用這種模糊的邊界，讓員工處在“24小時(shí)在線”的狀態(tài)。在休假期間還要用手機(jī)查收郵件，下班還要和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行微信開(kāi)會(huì)，這是科技帶來(lái)的便利，同時(shí)也給生活和工作平衡帶來(lái)了考驗(yàn)。
癥狀4：三觀不合
在職場(chǎng)中，35%的員工認(rèn)為，公司的核心價(jià)值觀與他們自身的價(jià)值觀并不契合。對(duì)于企業(yè)而言，想要解決這一問(wèn)題需要從招聘入手，在開(kāi)始招聘優(yōu)秀人才時(shí)，便明確企業(yè)價(jià)值觀，從而吸引與企業(yè)三觀相符、志同道合的伙伴。對(duì)于個(gè)人而言，在選擇一份工作或事業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)清楚，尋找和自己“三觀合”的公司，才能迸發(fā)自己的激情和潛能。
人之所以熱衷于一份有意義的工作，其真實(shí)目的在于每個(gè)人都希望客觀看待自己在這個(gè)世界上存在著。就像一面鏡子，這面“鏡子”可以反射出我們的價(jià)值觀和思想，這是我們自身所無(wú)法直接“看到”， 只有通過(guò)另一個(gè)與自己一樣相契合的價(jià)值組織。
癥狀5：缺少同事之間友誼的小船
在職場(chǎng)中，接近50%的員工和周圍同事的交流少之又少，同事之間缺乏交流和互動(dòng)?；蛟S會(huì)以為最可能損害員工健康的因素會(huì)是超過(guò)8小時(shí)的負(fù)荷工作或苛刻的老板。然而真相是："同事越mean，可能死得越快"。從一項(xiàng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在工作場(chǎng)合，同事是比老板更大的壓力來(lái)源。62%的員工說(shuō)來(lái)自同事的壓力勝過(guò)老板。
為了我們的身心健康，同事之間友誼的小船不能翻，公司也有義務(wù)好好維護(hù)起這一層關(guān)系。
你員工的敬業(yè)度是否也表現(xiàn)出了這些“亞健康”的癥狀？老板們是時(shí)候該行動(dòng)起來(lái)，拯救你岌岌可危的員工敬業(yè)度了。
