現(xiàn)在的企業(yè)，很少以工齡來論英雄，年長的員工工資不如年輕人高或者接受年輕人領(lǐng)導(dǎo)，這事兒在現(xiàn)在看來一點兒都不奇怪。因為現(xiàn)在企業(yè)，唯能力論英雄。
所以，別抱怨你在某家企業(yè)做了很久，工資沒漲，職位也沒升。如果你能力到位，你肯定不會被老板遺忘到塵埃里。他當(dāng)然希望手下的每一位員工發(fā)揮出最大的價值了。如果你真正地為企業(yè)發(fā)展傾盡全力，老板大概會追著你給你漲薪。
1.把職業(yè)當(dāng)成信仰
如何看待自己的職業(yè)？曾經(jīng)有這樣一個故事，問在工地里的三個建筑工人“你在做什么？”第一個人說他是為了養(yǎng)家糊口；第二個人說他在蓋房子；第三個工人說他正在興建一座雄偉華麗的大教堂，落成之后這里可以容納許多人，人們在這里可以找到信仰。
后來第三位工人成了當(dāng)?shù)赜忻牡禺a(chǎn)商。這三個人都做著同樣的工作，卻對自己的工作有著不同的態(tài)度。不同的工作態(tài)度，造就了不同的工作質(zhì)量。毫無疑問，第三個人的工作態(tài)度是最好的，因此，他也是最成功的。
同樣的工作，我們對待它的態(tài)度不一樣，工作結(jié)果一定會有天差地別。當(dāng)你對工作的態(tài)度不一樣的時候，我們對工作的要求也是不一樣的。如果說，我們要把工作當(dāng)成信仰，那我們要具備什么樣的條件呢？
2.責(zé)任心
古時候一個士兵打仗時中箭受傷了，一個軍醫(yī)只把裸露在外面的部分剪掉了，并沒有拔出箭頭。將軍不解地問，“為什么不把箭頭取出來？”軍醫(yī)就說，“我是外科的，皮膚外面的歸我，皮膚里面的與我沒關(guān)系。”這看似一個笑話，其實在企業(yè)管理里邊這種情況時有發(fā)生，在工作過程中，很多人只管自己的一畝三分地，其他的事情仿佛與他們沒關(guān)系。
其實，我們每個人都是企業(yè)中的重要組成部分。我們呈現(xiàn)給客戶是一個完整的產(chǎn)品，是企業(yè)里面的每一個人共同呈現(xiàn)的最終結(jié)果。我們面對的是客戶，如果你只管好你的環(huán)節(jié)不主動的話，其實對我們最終的結(jié)果呈現(xiàn)是打折扣的。雖然我們企業(yè)里面有非常明確的崗位職責(zé)，但互聯(lián)網(wǎng)時代，是以結(jié)果為導(dǎo)向的。所以，我們需要多一點責(zé)任心。
你必須以嚴(yán)格的態(tài)度要求自己。工作交給你做，而你對自己的工作要求低，沒有100%的把工作做好，只完成了90%，雖然公司沒有發(fā)現(xiàn)，或者即便是發(fā)現(xiàn)了也不會對你怎么樣。但在這個追求產(chǎn)品極致的互聯(lián)網(wǎng)時代，我們的結(jié)果呈現(xiàn)的是相乘的關(guān)系，產(chǎn)品的結(jié)果就這樣被你打折了，結(jié)果自然也就不理想了，難道你愿意做個拖后腿的嗎？
3.追求工作結(jié)果
領(lǐng)導(dǎo)說問你完成了任務(wù)了沒有？你說完成了。領(lǐng)導(dǎo)一看結(jié)果，不能用。這事說小可小，說大可大。你說做不好重新做唄，沒有什么大不了的。但一項工作，你一天可以完成，為什么要做兩天？你覺得做的不好可以重新做，但你的公司卻要為你的錯誤買單。
有些人對于工作的態(tài)度就是：反正過得去就好，何必那么認(rèn)真呢？做得再好也不會升職加薪。的確，你一次做得好不一定被“發(fā)現(xiàn)”，被贊揚(yáng)。但你一次做不好，肯定會被發(fā)現(xiàn)。就算你走運(yùn)，一次、兩次地糊弄過關(guān)，你以為這是占了公司的大便宜，其實是害了你自己。差不多的心態(tài)會讓你逐漸失去競爭力。這不是拿多少錢做多少事的時代，而是能夠做好多少事，為公司創(chuàng)造多少價值，就能獲得相應(yīng)的薪水的時代。所以，認(rèn)真工作，創(chuàng)造更高的價值，并且長久地堅持下去，升職加薪就不遠(yuǎn)了。
4.主動學(xué)習(xí)的意識
我們曾經(jīng)是高考中的獲勝者，曾經(jīng)老師眼中的好學(xué)生。你甘愿畢業(yè)后變得平庸嗎？這是一個知識更新很快的時代，只要你不主動學(xué)習(xí)，你一定會被人遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面。記住：在任何時候，你都應(yīng)該有活到老，學(xué)到老的心態(tài)。
