如何打造自己的職場競爭力
添加時間：2018-03-14 15:49:59
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職場不存在絕對的安全感，尋找屬于自己的職場競爭力永遠比拉下幾個潛在的威脅者重要得多。你的對手是趕不完的，如果自身競爭力不同步提升，同級別的對手只會越來越多，也更容易被公司淘汰，被時代淘汰。如何打造自己的職場競爭力？你需要做到以下6件事。
一、拿到稀缺入場券
很多游戲任務都有門檻設置，沒達到門檻的沒資格做。職場和游戲一樣，拿到越是稀缺的入場券，競爭者越少。當然，并不是所有工作都有稀缺入場券，能力鑒定和資格鑒定是完全不同的兩碼事。況且就算有稀缺入場券，絕大部分人也是搶不到的，因為越有用的東西，勝利者的比例就越低，所以這第一條，只適合極少部分人。
二、打造核心競爭力
每個人都有自己的核心競爭力，但并沒有一個如四六級般的統(tǒng)一標準測試。核心競爭力的強弱，取決于你能干的事兒有多少供給和需求，供給/需求的值越大，核心競爭力越弱，反之則越強。
比如你會寫程序，這有什么了不起的呢？需求很大，供給也很大。不過如果你溝通能力良好，有領導力，那就不一樣了，能清楚對接需求，協(xié)調項目進程，又能讓別人服你，這就有CTO的潛質。
所謂的多維度競爭力，并不是讓你在每個方面都拿第一，而是通過多維度組合，打造出屬于自己的稀缺競爭力，以達到同質競爭最小化的目的。有人說，那不是陷入了樣樣行，樣樣都不行的陷阱？是的，所以多維度競爭要跟T型人才理論結合起來，一個人的廣度一定要以某一塊的深度作為支撐。就如上面的例子，沒有極其過硬的編程能力作為深度，廣度再大也帶不好團隊，甚至難以服眾。
三、懂得匹配需求
有核心競爭力，也得有人買單才行。為什么我們這么重視平臺？因為合適的人只有在合適的平臺上，才能發(fā)出最亮的光芒。你會造原子彈，但在替賣茶葉蛋的打工，你這個造原子彈的能力就一文不值，反倒是由于你四肢健全，會收錢找錢，對攤主來說價值更大一些。不過這樣的話，你就得跟同樣是四肢健全，會收錢找錢的人群去爭這碗飯，可想而知，多如牛毛的競爭者會將你的身價壓到多低了。
將自己的核心競爭力匹配需求是一種能力，在上面花多少時間都不為過。如果你真的沒發(fā)現(xiàn)可以匹配上的平臺，而你的核心競爭力又確實可以滿足很多人的需求，或許你可以試著創(chuàng)造一個。
四、手握核心資源
一些手中握有核心資源的人去投的標，命中的幾率高得嚇人。當你手握核心資源的時候，你跟老板的關系其實就從雇傭過渡到了合作。你就是自己的公司，老板可以看作是你的一個客戶，你今天可以服務這個客戶，明天照樣可以服務另一個，核心資源是你的分利籌碼，也是你的底氣。
五、主動參與新業(yè)務
對于成長型公司來說，新業(yè)務意味著新機會。
公司開了一塊新的業(yè)務，好像扶持力度挺大的，目前正在各部門抽人，我該不該主動請纓？大部分情況下，你都該去。新業(yè)務里常常蘊含著新的機會，尤其是在公司給出明確的扶持信號的時候，在這里升職加薪都會比較快。況且新業(yè)務里需要學習的東西非常多，這會是少有的跟前輩們同一起跑線的地方，這么好的免費學習和進階機會，怎么能只想著待在舒適圈呢？
讓老板欠你，而不是反過來有一句話，是我說的：優(yōu)秀的員工，能力永遠高出薪水一點點。如果你的能力比薪水高很多，你馬上就會待不下去，你也就不再是公司的員工了；如果你的能力只是和薪水匹配，老板除了錢以外，不會時時想著將其他的東西給你，比如機會，因為他不欠你什么。
要做到能力比薪水高一點點，就要事事超出老板的期待一點點。比如明明一天可以完成，說一天半，這半天不是給你看電視用，是用來提前交卷的；比如明明老板給出具體要求讓你做一份方案，在做好的前提下，在某幾個點上給他放幾個其他的選擇——預知或預設老板的期望值，然后超越它，這是“管理老板”中很重要的點。
有人說，如果我做到了上面所有的事情還沒升職加薪怎么辦？相信小編，你一定會在下一份工作中拿到所有應得的。希望大家都能提高自己的職場競爭力，職業(yè)道路越來越寬！
