一家大的企業(yè)都是由小企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)的的，但并不是所有的小企業(yè)都會(huì)成為大企業(yè)。就拿薪酬管理來(lái)說(shuō)很多小企業(yè)都存在誤區(qū)，在一定的程度上受到制約，那么身為企業(yè)的HR應(yīng)該怎么做呢，下面我們來(lái)一一解析。
中小型企業(yè)面臨的問(wèn)題主要有兩方面：
1.行政等級(jí)與薪酬等級(jí)相統(tǒng)一，這是公務(wù)員模式，企業(yè)沿用只會(huì)自縛手腳。
2.固定薪酬比重大，無(wú)形中強(qiáng)化薪酬剛性，不利于充分調(diào)動(dòng)薪酬的激勵(lì)性。
知道了問(wèn)題所在我們就有了突破方向：
1.薪酬與等級(jí)無(wú)關(guān)，只與價(jià)值相關(guān)；
2.薪酬的彈性要足夠大，因?yàn)槿说膬r(jià)值創(chuàng)造也是波動(dòng)的。
突破傳統(tǒng)薪酬模式，必須從“四定”入手：
1.破“定薪級(jí)”
比如你請(qǐng)了一個(gè)高管，在A1這個(gè)等級(jí)，你每個(gè)月要交給他10000元，少給行不行？不行，那么在操作的時(shí)候要改為：我現(xiàn)在告訴你A1這個(gè)崗位不是10000，而是8000到12000，做得好可以拿到12000，做得不好只有8000。但是你必須制定明確好與不好的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在變革的第一件事就是要把定薪級(jí)改為定薪幅。對(duì)有些崗位你可以做職業(yè)規(guī)劃，你現(xiàn)在是5000，你未來(lái)可以做到7000到10000。首先要改變傳統(tǒng)的單一模式，傳統(tǒng)的定薪級(jí)只適合用在公務(wù)員序列，強(qiáng)調(diào)公平性、服務(wù)性和完善性，企業(yè)是不合適的。
2.破“定崗”
定崗是企業(yè)人事最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，但定崗帶來(lái)最大的問(wèn)題是員工不愿意做崗位以外的事情，哪怕工作負(fù)荷小、閑余時(shí)間多，員工也只想做分內(nèi)的事。所以，要改為定價(jià)值。要用價(jià)值來(lái)衡量，員工可以做很多事情，分內(nèi)分外的，只要把價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，做出更多的價(jià)值，就將獲得更多的收入。中小微企業(yè)要多培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，要將崗位打造成復(fù)合型、彈簧型崗位。
3.破“定編和定員”
某部門定編8人，如果缺一個(gè)人，部門經(jīng)理就會(huì)要求公司人力資源部門立刻補(bǔ)人，即使沒(méi)活干也要補(bǔ)齊，這是浪費(fèi)人效的根源所在。所以，要改為定預(yù)算和定產(chǎn)值，用預(yù)算來(lái)管理，預(yù)算背后設(shè)有對(duì)應(yīng)的激勵(lì)。比如人創(chuàng)績(jī)效、工資費(fèi)用率等指標(biāo)，非常有助于管控人數(shù)與費(fèi)用。
4.破“定任務(wù)”
任務(wù)是為別人而做，目標(biāo)是為自己而做。任務(wù)是上級(jí)下達(dá)的，目標(biāo)是自己要求做到的。讓員工為自己而做，才是最有力量的。
個(gè)人認(rèn)為好的薪酬方案應(yīng)該要做到以下幾點(diǎn)：
1.具有“激勵(lì)性、增長(zhǎng)性、公平性、規(guī)范性”四個(gè)特性；
2.對(duì)不同層次的員工應(yīng)有區(qū)別性的薪酬模式設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“價(jià)值=價(jià)格”的公平共贏的利益驅(qū)動(dòng)；
3.薪酬全部融入績(jī)效，從產(chǎn)值化和價(jià)值化兩個(gè)方向設(shè)計(jì)，改善傳統(tǒng)薪酬的剛性、與價(jià)值脫節(jié)等痼疾。
作為企業(yè)來(lái)講最重要的是薪酬制度的設(shè)置，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。只有好的薪酬制度才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使中小企業(yè)向大的方向發(fā)展。
