每天8小時(shí)，每周5個(gè)工作日，每月22天，干一份工作，拿一份薪水，這是大部分職場人的生存方式。其實(shí)，你是否留意過，隨著企業(yè)用工形式日趨多樣化，伴隨著人們思想觀念的變化，工作開始呈現(xiàn)出各式各樣的新鮮面孔?，F(xiàn)代職場人的生存方式，遠(yuǎn)不只一種。
1.兼職---為錢，更為興趣
⑴核心優(yōu)勢：個(gè)人興趣與賺錢的完美結(jié)合
一些人兼職是為了賺取更多收入，而另一些人則是為了實(shí)現(xiàn)工作與興趣的結(jié)合。適當(dāng)?shù)募媛毦拖裾{(diào)味劑，給人們提供在不同工作環(huán)境、形式、內(nèi)容以及樂趣之間“切換頻道”的可能。也有人兼職后發(fā)現(xiàn)，原來自己更適合另一種職業(yè)，從而開辟出新的發(fā)展空間。
⑵市場環(huán)境：寬松
前幾年如果在工作之余兼職，可能還如同大多數(shù)公司老板對員工的兼職行為采取了寬容的態(tài)度，更多的雇主則開始聘用兼職人員工作。從事“地下工作”，可如今，在北京、上海等大城市，兼職已經(jīng)成為一種時(shí)尚。
⑶靈活度：有限制
兼職畢竟要受到“正職”的時(shí)間限制，一般只能在8小時(shí)工作之外進(jìn)行，在時(shí)間的自由度上限制較多，靈活度一般。
⑷主要矛盾：仍有阻礙
兼職的環(huán)境越來越好，但仍有公司在員工守則中明確寫道“員工不可兼職”，使得白領(lǐng)心動(dòng)但不敢貿(mào)然行動(dòng)。從用人單位的角度來看，主要是擔(dān)心員工因?yàn)榧媛毝稚⒘司?，在同行業(yè)公司兼職還有泄露商業(yè)秘密的風(fēng)險(xiǎn)。
2.SOHO(自由職業(yè))---自由高于一切
⑴核心優(yōu)勢：在家工作
SOHO是英文small officehome office的縮寫，指的是那些在家辦公的自由職業(yè)者。這種把工作間搬回家的方式曾經(jīng)受到人們的質(zhì)疑，自由職業(yè)者也被當(dāng)作是“另類”。盡管如此，SOHO還是以它獨(dú)特的優(yōu)勢受到有一技之長、不愿受人指揮、有一定個(gè)性的人的青睞。如今，SOHO從業(yè)者已經(jīng)從較早的自由撰稿人、新聞線人等擴(kuò)展到網(wǎng)絡(luò)程序員、醫(yī)生、律師等更多職業(yè)人群。
⑵市場環(huán)境：給予支持
若干年前，幾乎所有具備勞動(dòng)能力的人都隸屬單位，誰都無法游離于一種社會(huì)組織從事自由職業(yè)。較那時(shí)相比，如今自由職業(yè)者無論在政策環(huán)境、還是社會(huì)觀念等方面都得到了一定支持。
⑶靈活度：自己說了算
SOHO一族可以靈活支配時(shí)間、自主安排工作量和工作進(jìn)度，某種程度上是另外一種形式的“自己當(dāng)老板”，靈活度相當(dāng)大。
⑷主要矛盾：風(fēng)險(xiǎn)大、保障少
SOHO族卸掉了來自老板的壓力，但也多了其它問題。比如，沒有固定收入，缺少各類保障，生存壓力更大；在家工作，工作環(huán)境自由，久而久之容易產(chǎn)生惰性，工作效率下降；少了同事間的情感互動(dòng)、互相啟發(fā)，個(gè)人的創(chuàng)造力會(huì)打折扣；長期缺少與外界的溝通和聯(lián)系，容易產(chǎn)生各種心理問題等。一般來說，自律性、毅力很強(qiáng)的人才適合長期在家辦公。
3.彈性工時(shí)---工作節(jié)奏自己掌控
⑴核心優(yōu)勢：不問時(shí)間只管結(jié)果彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間的前提下，員工可以靈活、自主地選擇工作的具體時(shí)間。目前國內(nèi)實(shí)行彈性工作制的企業(yè)多采取核心時(shí)間與彈性時(shí)間結(jié)合的方式，即公司只規(guī)定每天工作的總時(shí)間數(shù)，而一天的工作時(shí)間由核心工作時(shí)間(通常5～6小時(shí))和彈性工作時(shí)間組成，前者是每天員工必須到班的時(shí)間，后者則是員工可自由選定的上下班時(shí)間。從心理上講，它給予員工更多的自主權(quán)，順應(yīng)了員工成長的需要。
⑵市場環(huán)境：正在起步
如果說在上述的幾種工作方式上，個(gè)人擁有較大的自主權(quán)，那么，想從事彈性工作的職場人就必須擦亮眼睛，選擇一個(gè)相對“前衛(wèi)”的雇主了。據(jù)了解，在歐美，超過40%的大公司采用了“彈性工作制”，其中包括施樂公司、惠普公司等著名的大公司；在日本，日立制造所、富士重工業(yè)、三菱電機(jī)等大型企業(yè)也都不同程度地進(jìn)行了類似的改革。而在我國，近年來也涌現(xiàn)出一些試行該種制度的企業(yè)。
⑶靈活度：空間有彈性
彈性工時(shí)在一定程度上給了職業(yè)人自由安排工作節(jié)奏的空間，但彈性的空間究竟有多大，還是掌握在老板的手中，職業(yè)人只能在老板許可的“彈性空間”里體現(xiàn)自主權(quán)。與SOHO、小時(shí)工等相比，在靈活性上稍遜。
⑷主要矛盾：決定權(quán)在老板
能否享受彈性工作制度，決定權(quán)不在自己，而在老板。
