以下言論來自好獵頭16年資深獵頭顧問steven，經(jīng)筆者整理后發(fā)出。

據(jù)說，獵頭行業(yè)是人工智能沖擊下最不會(huì)消失的行業(yè)之一，入行這么多年，我也始終相信獵頭行業(yè)是一個(gè)非常有價(jià)值的行業(yè)。我們每天研究各類公司的整體組織架構(gòu)、收集行業(yè)薪資結(jié)構(gòu)、了解人才對(duì)于自己未來的規(guī)劃，更能從全局看到一個(gè)行業(yè)內(nèi)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的情況、產(chǎn)業(yè)鏈上下游情況，隨時(shí)關(guān)注同行業(yè)內(nèi)的各家公司經(jīng)營(yíng)狀況以及用人需求，用人標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化。也因此，我們會(huì)非常清楚，什么樣的候選人適合去什么樣的公司，以及客戶公司能夠給候選人帶來的真正有價(jià)值的東西在哪里。

成為一名初級(jí)獵頭很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到你只需要有個(gè)認(rèn)真的工作態(tài)度就可以了，但要真正意義上成為一名優(yōu)秀的獵頭顧問，對(duì)人的綜合素質(zhì)要求就非常高。在面對(duì)真正的高端人士時(shí)，你的溝通能力、職業(yè)規(guī)劃的感覺、對(duì)整個(gè)行業(yè)的理解、整體形象、親和力、智商、情商，一個(gè)也不能少，少了就會(huì)讓候選人看輕。此外，一個(gè)優(yōu)秀的獵頭顧問是絕對(duì)不能短視的，給出職位推薦一定是在市場(chǎng)行情、明確企業(yè)需求的的基礎(chǔ)上結(jié)合候選人自身的能力、求職意愿方才進(jìn)行推薦。

1994年，獵頭這個(gè)行業(yè)開始進(jìn)入國(guó)門并漸漸放出光彩，經(jīng)過20多年的沉淀，真正優(yōu)秀的獵頭公司肯定是有的，但必然不多?？赡艽蠖鄶?shù)小公司就是支個(gè)攤子、招聘幾個(gè)員工、扯幾根網(wǎng)線、電話線，公司就正兒八經(jīng)的干活了。我曾經(jīng)入職過這樣的公司，獵頭顧問的生存環(huán)境也不容樂觀，企業(yè)沒有對(duì)員工的關(guān)懷，沒有對(duì)員工的培訓(xùn)和潛能的開發(fā)，有的只是給你打雞血，在你激情澎湃的時(shí)候逼著你做業(yè)績(jī)，在懷孕生孩子以及由于各種原因沒有激情的時(shí)候無情的辭退，這是一個(gè)絕對(duì)以結(jié)果導(dǎo)向的工作環(huán)境，也是一個(gè)冷酷的環(huán)境。

但其實(shí)我們都知道，一個(gè)好的企業(yè)一定是用心培養(yǎng)人才、留住人才的。我就特別留心過，像萬科，華潤(rùn)等企業(yè)的候選人，其中真正優(yōu)秀的人才偶有流動(dòng)，但是絕對(duì)不多，但萬達(dá)之類的人員流動(dòng)率卻奇大。這其中的原因也很簡(jiǎn)單：萬科華潤(rùn)這樣的企業(yè)人力資源管理體質(zhì)到位，培養(yǎng)人；而沒有完整人才培養(yǎng)體系的公司只能瘋狂的挖墻角。像這樣的客戶，我是基本上不碰的。換一個(gè)角度想想，這樣急功近利的公司需要的也是急功近利的合作伙伴，否則就是與其文化相沖，成功率恐怕就會(huì)很低。

我也希望，國(guó)內(nèi)的獵頭公司有一天都能夠真正做到以人為本、以提供最優(yōu)服務(wù)為目標(biāo)，共同營(yíng)造獵頭行業(yè)的大環(huán)境。