求職意向：土建工程師
教育背景：
2006.09-2010.07 大連海洋大學 土木工程學院
工作經(jīng)歷：
2015.08-至今 永同昌建設(shè)發(fā)展有限公司 土建工程師
工作內(nèi)容：
1.內(nèi)外部協(xié)調(diào)：與外部設(shè)計單位、市政單位進行溝通，協(xié)調(diào)施工單位提出的現(xiàn)場實際情況不能滿足原設(shè)計的情況；協(xié)調(diào)內(nèi)部配套工程師管網(wǎng)接入碰頭等現(xiàn)場管理工作；
2.進度、質(zhì)量及成本把控：進度控制方面主要通過計劃分解和計劃跟進來實現(xiàn)；質(zhì)量上通過過程中的控制監(jiān)控保證質(zhì)量，在對質(zhì)量及后續(xù)影響小的工序上提升施工進度；成本上以控制工程量為主，發(fā)生簽證及變更時通過掌握一手信息確定工程量及工藝，在施工過程中根據(jù)工作經(jīng)驗減少不必要的增項工作；
3.交叉作業(yè)管理：后期交付過程中配合施工單位協(xié)調(diào)解決各工序交叉作業(yè)的順序安排等工作，并通過逐戶驗收將每一戶的墻體抹灰強度平整度及門窗使用情況進行了解，降低因后期維修量大維修不及時，造成的業(yè)主集體投訴；
4.竣工驗收組織：組織質(zhì)檢站、監(jiān)理、施工單位對工程進行竣工驗收；
5.交付后維保：對小業(yè)主交付后配合物業(yè)的維修等相關(guān)工作，通過與小業(yè)主物業(yè)的溝通，了解小業(yè)主入住裝修后關(guān)注的事項節(jié)點。
工作業(yè)績：
1.通過加班加點搶工公共區(qū)域裝修及提前安排衛(wèi)生清理，按時實現(xiàn)對小業(yè)主交房。
2.在配合物業(yè)收房及維修過程中，及時有效解決80%以上業(yè)主提出的問題，未發(fā)生業(yè)主投訴。
2013.06-2015.08 中建三局東北公司 施工員
工作內(nèi)容：
1.2013年6月至2014年11月，在大石橋興隆大家庭項目，從事現(xiàn)場施工管理、工程簽證、協(xié)調(diào)甲指分包施工等相關(guān)管理工作。
2.2013年12月調(diào)至沈陽東方銀座萊茵城負責項目前期建設(shè)工作，主要負責現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)并與監(jiān)理業(yè)主的日常溝通，擔任項目工程部負責人。
3.在東方銀座萊茵城項目的工作業(yè)績、方式及管理思路：
4.過程中控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量，通過成品材料進場后的集中管理看護、與各單位簽署成品保護協(xié)議的方式保證施工進度并避免因二次施工及成品保護不當造成的損失，有效提高現(xiàn)場施工進度；
5.通過專項施工表，及時了解施工中的注意事項和需要關(guān)注的節(jié)點，提高工作效率；建議組織內(nèi)部協(xié)調(diào)交流會，及時共享各專業(yè)的信息；聯(lián)動甲方、監(jiān)理進行多元化管理，勤溝通、勤匯報，確保工作時效性減少時間成本；制定突發(fā)事件的處理流程，降低項目風險。
6.及時進行上下級溝通，促進施工管理的正常進行；
7.對關(guān)鍵施工節(jié)點的進度把控及時匯報并分析現(xiàn)場影響施工原因，通過分析及時調(diào)整方案，補救現(xiàn)場施工進度；
8.把握控制進場材料的數(shù)量，合理規(guī)劃布局現(xiàn)場；
9.結(jié)合商務(wù)技術(shù)對成本進行核算，提升項目收益，尋找創(chuàng)效點；
10.重視現(xiàn)場一手信息的收集，并及時反饋消息；
11.能有效地同業(yè)主監(jiān)理單位進行工作上的溝通交流。
12.2014年12月-2015年2月冬休期間調(diào)至哈爾濱銀行項目管理樓內(nèi)收尾及裝飾裝修，主要負責地下室區(qū)域的精裝修搶工，該項目獲得魯班獎。
13.2015年5月調(diào)至大連普灣新區(qū)金普廣場2期，負責E地塊的現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作，并負責其中5棟樓多層的主體及二次結(jié)構(gòu)施工，以及地下室防水維修工作，主協(xié)調(diào)E地塊各專業(yè)工程師之間的工作穿插安排及配合其他工程師完成工作。
項目經(jīng)驗：具有深基坑施工及邊坡支護的施工經(jīng)驗，以及前期道路熟悉、場地了解、協(xié)調(diào)業(yè)主解決水電接入問題、合理規(guī)劃布置場地等前期運作經(jīng)驗。
工作業(yè)績：
1.145天完成5棟高層地下室及附近地庫區(qū)域主體結(jié)構(gòu)，2棟高層主體封頂，3棟高層主體超前完成2層，1棟洋房主體封頂，8棟洋房主體建筑施工完畢，共計完成建筑面111688.62平方米。
2.辦理現(xiàn)場簽證24份，為項目創(chuàng)效約86萬元。
2010.02-2013.05 大連筑成建設(shè)集團十公司 施工員
工作內(nèi)容：
1.從事該項目示范區(qū)、別墅區(qū)的現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量管理；
2.對施工隊進行安全技術(shù)交底、同時對接甲方及施工隊伍工程簽證。
項目經(jīng)驗：具有深基坑、地下水含量豐富的基坑施工經(jīng)驗，同時具備一定的搶工經(jīng)驗，能夠合理安排工序的穿插。
項目情況：
1.該項目部為普灣新區(qū)萬科海港城1.1期總包項目，工程包含示范區(qū)工程、別墅區(qū)工程，共計16萬平，涉及深基坑及高支模施工；
2.項目包含高層、公建、別墅及景觀施工。此項目在填海地塊上施工，地下水豐富，淤泥深平均18m。
工作業(yè)績：
1.通過施工過程中的設(shè)計變更及工程簽證，為項目創(chuàng)效約210萬元，并在此過程中了解熟悉增項工作的辦理流程；因為了解現(xiàn)場的施工工序，所以能夠有效控制簽證變更所發(fā)生的工程量同時控制簽證中工作事項是否超項。
2.在克服了前期地質(zhì)條件復雜導致樁基基礎(chǔ)再三更改及基礎(chǔ)形式的多次變更，推遲主體施工4個月的情況下，按時完成別墅區(qū)的三棟別墅樣板的主體建筑施工。
2010.07-2011.02 丹東港集團 土建工程師
工作內(nèi)容：
1.管理港區(qū)內(nèi)糧食泊位的施工進度、質(zhì)量：
2.進度控制方面，根據(jù)施工計劃及工期節(jié)點，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，并結(jié)合工序調(diào)整計劃將進行工序壓縮；
3.質(zhì)量控制方面，通過過程中檢查及階段性的驗收，嚴格要求把控質(zhì)量。
4.協(xié)調(diào)物資、調(diào)度等相關(guān)部門，配合碼頭建設(shè)施工，協(xié)調(diào)甲供材料進度款等事宜。
項目情況：
5.丹東港區(qū)內(nèi)的糧食泊位，此處泊位屬于高樁梁板式泊位，航道狹窄淤泥高度高，多數(shù)構(gòu)建為后臺預制加工
項目經(jīng)驗：
合理安排前后臺施工及協(xié)調(diào)場地提供，有效劃分施工區(qū)域及施工階段，以避免前期預應(yīng)力構(gòu)建施工周期長后期安裝速度快所導致的構(gòu)建不足導致前臺停工，提前進行甲供材的招采避免因材料入場時間影響現(xiàn)場安裝進度。
工作業(yè)績：
在港工作期間，通過對監(jiān)理工作的督促，及長期在現(xiàn)場的多學多問，甚至于在工作中直接針對施工單位的溝通管理，讓我更快的熟悉相關(guān)施工流程及要求，所管理碼頭獲得質(zhì)量獎勵。
專業(yè)技能：
1.二級建造師（土建、市政方向）
2.正在評中級職稱
自我評價：
1.適應(yīng)新環(huán)境、接受新事物能力強；有較強的團對合作意識及組織能力，能夠獨立作業(yè)，在完成個人工作的同時，積極協(xié)助同事完成工作；穩(wěn)重樂觀，對待工作認真負責；擁有良好的溝通、協(xié)調(diào)管理能力及方式方法；熟練掌握相關(guān)辦公軟件；
2.善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，且能夠良好的解決；能夠把握關(guān)鍵節(jié)點。有較豐富的民建施工經(jīng)驗。
