為什么你的團(tuán)隊留不住人
添加時間：2018-08-17 15:29:32
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職場中，企業(yè)面臨許多難題，尤其是用人方面的難題。一方面人才難求，另一方面人才難留。很多職場管理者都說隊伍不好帶，特別是90后職場員工不好管，“一言不合就跳槽”，“莫名其妙撂挑子”，“說走就走”……諸如此類的吐槽層出不窮，矛頭直指“職場忠誠度”，普遍認(rèn)為現(xiàn)在的職場年輕人對公司的忠誠度不夠。然而事實真是如此嗎？去問問那些跳槽的小伙伴兒吧，幾乎沒有頭腦一熱就離職的，都會經(jīng)過迷茫、糾結(jié)、失望直到不得不尋找出路。沒有喜歡跳槽的員工，只有留不住人的公司！
1.讓員工看到“錢途”
公司不錯，有夢想；領(lǐng)導(dǎo)不錯，有魅力，在解決了這兩個最關(guān)鍵的條件后，現(xiàn)實生活的壓力就出來了。員工要賺錢養(yǎng)家啊，所以money不能少，工資得發(fā)，福利得給，保障得有。所有的這些，都是必不可少的重要因素。公司再牛，領(lǐng)導(dǎo)再雞血，你不發(fā)工資試試？要想穩(wěn)定團(tuán)隊，把錢給到位也是非常關(guān)鍵的措施。具體辦法上，多些物質(zhì)獎勵，多些加薪的機(jī)會，讓員工感覺到自己在做一份很有“錢途”的工作，自然也就踏踏實實努力干活兒了！
2.讓員工發(fā)揮優(yōu)勢特長
知人善任，可以說是一個領(lǐng)導(dǎo)最重要的能力。所謂人盡其才，物盡其用嘛！優(yōu)秀的管理者能夠慧眼如炬，發(fā)現(xiàn)員工的特長，然后將其放在能發(fā)揮特長的位置上，工作效果事半功倍，員工本人魚如得水，對領(lǐng)導(dǎo)自然感恩戴德，踏實效力！相反，當(dāng)員工有“懷才不遇”的感覺時，離開就是時間問題了。沒人想混日子等死，人人都想做一些事情。但如果你沒有準(zhǔn)備好平臺，員工有心做事卻無處施展，覺得自己的優(yōu)勢和特長在公司里毫無用武之地時，跳槽離職幾乎是一定的。
3.讓員工能學(xué)習(xí)有成長
公司和員工之間的關(guān)系，其實已經(jīng)不再是雇主與雇員的關(guān)系那么簡單了。公司出錢員工出力，兩不相欠？這種觀念得換換，現(xiàn)在公司與員工的關(guān)系，更像是合作伙伴的關(guān)系。公司不但要出錢，還要給員工提供學(xué)習(xí)成長的機(jī)會，要投入培訓(xùn)成本。這樣做公司豈不是虧了？從短期看，好像是虧了，但從長遠(yuǎn)看，一旦你把員工培養(yǎng)成人才，員工帶給公司的可不止那一點培訓(xùn)投入。況且，不給員工提供學(xué)習(xí)成長機(jī)會的公司，不注重培養(yǎng)人才的公司，是丟失夢想喪失前途的公司。一旦公司不提供學(xué)習(xí)成長的機(jī)會，員工不想出路，還等啥呢？
總之，說得直白些，要想員工跟你玩兒，首先是公司干的事兒得靠譜，其次是你這個人得靠譜。如果你做得不夠好，別人肯定不跟你玩了。絕大多數(shù)是公司的管理方面存在問題，你可以對照上述幾條來尋找真正的原因。是不是對公司前途不信任了？是不是對直接領(lǐng)導(dǎo)失望了？是不是待遇沒給到位？是不是企業(yè)文化出問題了？是不是缺乏晉升平臺？是不是成長沒有保證？ 作為管理者，CEO也好，小組長也罷，要想提升所謂的員工忠誠度，千萬記住，不要在員工身上找原因，而要在自己這里找理由。員工不是不夠忠誠，而是你籠絡(luò)措施不到位！
作為職場新手的年輕人，決定到底是該跳槽還是該堅持。要知道，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)，公司進(jìn)行各種考核，那是常態(tài)，你們到哪個公司都要面對，那決不能成為你離開的理由。你真正要思考的是，公司夢想是不是你所追求的，直接領(lǐng)導(dǎo)是不是你愿追隨的。這才是決定是否另謀高就的關(guān)鍵因素！
