作為管理者，你如何管好團(tuán)隊(duì)？
添加時(shí)間：2018-09-04 11:29:59
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作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)管理者，在團(tuán)隊(duì)中不只是制定目標(biāo)，還要管理好團(tuán)隊(duì)成員的情緒，這樣具有人情味。
作為領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的管理者，首先要為團(tuán)隊(duì)掌握好正確方向，方向?qū)α?，做起事來就不?huì)有那么多無用功了。
1.多元化
作為團(tuán)隊(duì)管理者，每個(gè)月的會(huì)議要多元化，每次主題要有所更新，團(tuán)隊(duì)會(huì)議不是“搞批斗會(huì)”，也不是“打雞血成功學(xué)專場”。
每月月初的會(huì)議主題“你希望公司或團(tuán)隊(duì)為你做些什么？”，每個(gè)成員寫出個(gè)“一二三的需求”出來，每個(gè)人所需求所渴望的，就是自身能力上所欠缺的，或生活上有所顧慮的。
這樣溫暖人心，比直接要求別人怎樣做，讓人感覺到舒服，“團(tuán)隊(duì)是我家，人人都愛它，”讓團(tuán)隊(duì)成員有個(gè)像家一樣的歸屬感，才會(huì)更開心，沒有心理包袱的工作，大家心里自然也知道自己會(huì)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)效利。
2.制定目標(biāo)
其實(shí)每個(gè)人都希望自己每個(gè)月月績都越多越好，比如團(tuán)隊(duì)十人，大家有把握的總目標(biāo)是五十萬，那作為團(tuán)隊(duì)管理者可以這么說“我知道大家潛能力都很棒的，不要那么低調(diào)嘛，干脆總目標(biāo)加個(gè)十萬，每個(gè)人平均下來也才多了一萬，很有可能這加出來的十萬任務(wù)，一兩個(gè)人就完成了，到時(shí)候我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起好好慶?！?，這是一種不會(huì)給人壓力的激勵(lì)。
3.凝聚力
團(tuán)隊(duì)成員有了家的歸宿感意味著凝聚力，目標(biāo)沒壓力了，團(tuán)隊(duì)管理者就可以針對(duì)性怎么協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力自然強(qiáng)了。
目標(biāo)完成了，團(tuán)隊(duì)管理者說出去的話就必定要做到(慶功獎(jiǎng)勵(lì))，若還沒完成，也更要激勵(lì)性的總結(jié)，既然是一個(gè)家，“這個(gè)月月績好或者不太好，都有個(gè)小小福利，這樣才真正的做到溫暖人心，”不是說，目標(biāo)沒完成，就沒福利，即使簡單聚個(gè)餐，大家也會(huì)理解，下個(gè)月再結(jié)再勵(lì)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)力量是管理者，如果這個(gè)管理者能夠很好的引導(dǎo)并管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)發(fā)揮他最大的價(jià)值。
