物料管理職位要求
1.物料規(guī)格標準化，減少物料種類，有效管理物料規(guī)格的新增與變更。
2.適時供應生產(chǎn)所需之物料，避免停工待料。
3.適當管制采購價格，降低物料成本。
4.確保來料品質(zhì)良好，并適當?shù)墓苤乒┴浬獭?nbsp;
5.有效率的收發(fā)物料，提高工作人員之效率，避免呆料、廢料之產(chǎn)生。
6.掌握物料適當?shù)拇媪?，減少資金的積壓。
7.可考核物料管理之績效。
8.倉儲空間充分的利用。
物料管理崗位職責
一般來說，物料管理部門的職能包括以下方面：物料的計劃和控制；即根據(jù)項目主合同交貨時間表、車間生產(chǎn)計劃和項目技術文件等確定物料需求計劃，并根據(jù)實際情況和項目技術更改通知等文件隨時調(diào)整物料需求數(shù)量，控制項目材料采購進度和采購數(shù)量。
1.生產(chǎn)計劃
根據(jù)項目主合同交貨時間表和材料采購進度編制車間生產(chǎn)計劃，并根據(jù)實際情況和項目計劃隨時調(diào)整，使車間生產(chǎn)計劃與項目主合同交貨時間表保持一致。
2.采購
根據(jù)車間生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)所需要的物料進行準確的分析，并制訂完整的采購計劃；嚴格地控制供應商的交貨期和交貨數(shù)量；
3.物料和采購的研究
收集、分類和分析必要的數(shù)據(jù)以尋找替代材料；對主要外購材料的價格趨勢進行預測；對供應商成本和能力進行分析；開發(fā)新的、更為有效的數(shù)據(jù)處理方法，從而使物料系統(tǒng)更加高效地運轉(zhuǎn)。
4.來料質(zhì)量控制
即對供應商的交貨及時進行來料檢查，及時發(fā)現(xiàn)來料的質(zhì)量問題以便于供應商有足夠時間處理或補發(fā)產(chǎn)品，保證車間及時得到物料供應，保證發(fā)送到車間現(xiàn)場的物料全部是合格產(chǎn)品。
5.物料收發(fā)
負責物料的實際接收處理、驗明、通知質(zhì)量作來料質(zhì)量檢驗，以及將物料向使用地點和倉儲地點發(fā)送。
6.倉儲
對接收入庫的物料以正確的方式進行保管、儲存，對儲存過程中可能變質(zhì)或腐蝕的物料，應按一定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進行清洗、防護、特殊包裝和存放。
7.庫存控制
定期檢查物料庫存狀況，加強物料進出庫管理；隨時掌握庫存變化情況，發(fā)現(xiàn)任何異常（包括呆滯料，庫存積壓或0庫存）情況，及時向采購通報。
