有的人會(huì)跳槽或去應(yīng)聘企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)或是項(xiàng)目小組的領(lǐng)導(dǎo)崗位，有人的甚至還會(huì)去應(yīng)聘公司的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，因此，他們會(huì)面對(duì)公司老總級(jí)人物的直接面試，因此，事先的調(diào)研和做好功課是取得成功的必要條件。
十一、為什么選擇離開自己的前一份工作？
現(xiàn)在的單位老板很想知道你離開前一份工作的真正原因，這并不是他們好奇，而是他們?cè)诳紤]你是否適合應(yīng)聘的崗位。因此，在不傷害自己和不詆毀他人的情況下，可以簡(jiǎn)明扼要并誠實(shí)的回答這個(gè)問題。比如你喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作，比如你喜歡從事應(yīng)聘崗位的工作，又比如你和原單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系無法調(diào)和，等等。當(dāng)然，如果你是在原公司裁員中被列入裁員名單的，還是直接說出來比較好，否則的話，要說明離職是你自己的決定，很能自圓其說。
十二、你對(duì)如何盡快進(jìn)入角色有什么想法。
有的面試官不太喜歡聽你那種虛無縹緲的語言，尤其是外資企業(yè)和民營企業(yè)，他們一般會(huì)直截了當(dāng)?shù)脑儐柲銓?duì)如何打好這份工的什么樣的具體設(shè)想，這時(shí)，你就應(yīng)把自己事先做好的計(jì)劃以及確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施告訴面試官，并把自己所具備的可以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)條件逐一講述給他們聽，尤其是他們感到疑惑的部分更應(yīng)詳細(xì)說明，讓他們相信你是能夠勝任這份工作的。
十三、你需要多久時(shí)間才能磨合適應(yīng)工作。
有的人去應(yīng)聘企業(yè)的部門或項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)，甚至是中層的領(lǐng)導(dǎo)，因而面試官大多是企業(yè)老總級(jí)的人物，他們提出的問題也更加貼切企業(yè)的運(yùn)營與管理實(shí)際，因此，你需要多久才能進(jìn)入角色才能為企業(yè)作出貢獻(xiàn)才是他們最為關(guān)心的問題。而你的答案應(yīng)盡量實(shí)際一點(diǎn)，不能太長，太長了老板會(huì)失去耐心，也不能太短，太短了你根本就來不及摸清情況。通?？梢钥紤]在半年以內(nèi)，最好是在三個(gè)月左右。
十四、你希望自己的團(tuán)隊(duì)有些什么的人才？
要在新的公司大展宏圖，施展自己的才華抱負(fù)，沒有一支自己的團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不可能的，因此，當(dāng)面試官向你提出這樣的問題時(shí)，你盡可以考慮一些技能方面的人才，那些工作主動(dòng)性能動(dòng)性適應(yīng)性比較好的人員，以及能舒服及有效的與他人和睦共事的人員，重要的是應(yīng)提到你希望雇傭一些看起來能夠在公司中獲得提升的人。
十五、你將采用什么方式來管理你的團(tuán)隊(duì)。
對(duì)于應(yīng)聘管理者崗位的人來講要求會(huì)更高一些，尤其是要求應(yīng)聘者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出業(yè)績(jī)的重要崗位，大老板的關(guān)注度相對(duì)比較高，假如你在應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)卓越則可以讓老總對(duì)你印象深刻，因此，對(duì)自己將擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫灰袆?chuàng)新性的工作思路，并能夠結(jié)合本公司的發(fā)展戰(zhàn)略來提出自己的管理理念。
十六、假如你被錄取你會(huì)在本公司待多久？
對(duì)于簡(jiǎn)歷中有過頻繁跳槽的人來講，新公司在招聘時(shí)必然會(huì)對(duì)你的定力產(chǎn)生疑惑，他們不知道你應(yīng)聘本崗位工作的興趣到底能夠維持多久？也不知道你的頻繁跳槽是由于個(gè)性缺陷還是沒有人適應(yīng)工作環(huán)境的能力，因此，要想方設(shè)法讓招聘面試官相信你對(duì)這家公司的職業(yè)生涯很感興趣，這次的選擇是慎重的，也是打算在本公司服務(wù)到退休的。
十七、簡(jiǎn)歷上資歷很豐富而實(shí)際能力如何？
有的求職人員為了達(dá)到成功應(yīng)聘的目的，往往會(huì)把自己的簡(jiǎn)歷做得很好，比如適當(dāng)夸大了自己的工作經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)抬高了自己以往的工作成就，這也會(huì)讓面試官產(chǎn)生一種是否名符其實(shí)的疑慮，因此，你應(yīng)充分準(zhǔn)備好自己的說服資料，最好要有實(shí)例和數(shù)據(jù)，要讓他們相信你說的全是真的。
十八、你對(duì)本公司管理方面有什么建議嗎？
面對(duì)如此敏感的問題千萬不能實(shí)話實(shí)說，你應(yīng)先首先表示自己對(duì)公司的了解很表面，并適當(dāng)?shù)刭潛P(yáng)公司在管理方面的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面獨(dú)特的亮點(diǎn)，對(duì)員工培養(yǎng)方面溫馨的內(nèi)容，而對(duì)于敏感的管理弱點(diǎn)，應(yīng)聘時(shí)是絕對(duì)不能隨便評(píng)說的，即便是你已經(jīng)看到發(fā)現(xiàn)也不要去說。哪怕是有幸被錄取進(jìn)入公司，也不要輕易隨便評(píng)價(jià)公司的管理運(yùn)營模式，因?yàn)?，這些往往是老板從小做到大所積累的引以為傲的東西。而絕大多數(shù)人也不會(huì)真正的想聽取你的意見和建議。
十九、你心理上對(duì)薪酬水平會(huì)有什么想法？
有的面試官會(huì)試探你想要得到的報(bào)酬水平，一來他們可以衡量自己是否能夠滿足你的想法，二來也會(huì)考慮公司付給你那么多的薪水是否會(huì)物超所值，老板從來不會(huì)做虧本的事情。所以，你可以這樣回答：“我也不清楚公司相關(guān)的勞資規(guī)定，但相信公司會(huì)按一個(gè)人的貢獻(xiàn)大小確定薪酬水平的?！笔聦?shí)上，公司對(duì)于每個(gè)崗位都有規(guī)定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，你根本沒有必要提出自己貪婪的想法。
二十、作為中層管理人員應(yīng)重視哪些事情。
你可以假設(shè)自己成為部門主管以后如何從部門管理和公司角度兩個(gè)層面來闡述自己的想法，要知道所有的老板最為關(guān)心的是成本控制問題，因此，你要把自己打算如何在完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)怎樣控制和降低成本，要有切實(shí)可行的措施，切忌泛泛而談，尤其是在節(jié)支降耗方面思路性的舉措絕對(duì)可以引住大老板的濃厚興趣，刺激起股東們大腦的神經(jīng)。
