跳槽在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)中還是比較常見(jiàn)的，很多員工如果有更好的發(fā)展前途一般都是會(huì)去的，那么跳槽的行為怎樣才能夠受到約束？
一、“跳槽”行為受到約束嗎
那么為什么會(huì)出現(xiàn)集體跳槽的情況呢？
1、職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人素質(zhì)不高
很多時(shí)候一些高管為了個(gè)人利益選擇去了新的公司，但是跳槽去新的公司后，發(fā)現(xiàn)自己還要組建新的團(tuán)隊(duì)，新的團(tuán)隊(duì)不一定好用，于是就選擇把過(guò)去自己的手下集體挖過(guò)來(lái)，許以高薪，那些下屬因?yàn)槭抢项I(lǐng)導(dǎo)，熟悉領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，薪酬也比現(xiàn)在高，就直接跟隨領(lǐng)導(dǎo)一起跳槽。
2、高管失和
這類事情也很常見(jiàn)，經(jīng)常大家閑聊的時(shí)候都會(huì)聊得這樣的事情，例如：我們新來(lái)一位經(jīng)理與我們部門經(jīng)理不和，經(jīng)常打壓我們部門的人，我都在考慮離職不離職的事情，現(xiàn)在工作起來(lái)很辛苦，勾心斗角的頭疼。如果這個(gè)時(shí)候他的上司跳槽，他勢(shì)必會(huì)跟隨一起跳槽，不然留下來(lái)也是被打壓的對(duì)象，還不如一起去新的公司發(fā)展。
3、沒(méi)有發(fā)展前途
很多時(shí)候有些部門在公司已經(jīng)屬于雞肋的存在，不屬于盈利的中心部門了，公司也想放棄這個(gè)部門，但是還是有利潤(rùn)的，所以不太重視這個(gè)部門，這個(gè)時(shí)候其它公司許以高薪，整個(gè)部門勢(shì)必一起跳槽過(guò)去。
4、核心人物影響
有的公司工資不高，員工一直沒(méi)有離職不是因?yàn)閷?duì)公司的歸屬感，是因?yàn)閷?duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，如果這位領(lǐng)導(dǎo)跳槽，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)勢(shì)必跟著一起跳槽。
二、如何約束跳槽過(guò)來(lái)的團(tuán)隊(duì)？
1、背景調(diào)查
挖人的時(shí)候要做好背景調(diào)查，尤其是這樣的團(tuán)隊(duì)跳槽行為，不僅僅要調(diào)查業(yè)務(wù)情況，也要看看他們跳槽的動(dòng)機(jī)。
如果是逼不得已跳槽的，公司是可以重用該團(tuán)隊(duì)；如果是因?yàn)槔嬖虮还就谶^(guò)來(lái)的，今天他們?cè)趺磳?duì)待老東家，明天也會(huì)對(duì)待你的公司，所以這類人要慎用，只有在公司發(fā)展初期業(yè)務(wù)不良的時(shí)候做那只帶動(dòng)業(yè)務(wù)的鯰魚。
2、分權(quán)，并設(shè)置監(jiān)督人員
對(duì)于跳槽過(guò)來(lái)的團(tuán)隊(duì)，他們掌握大量客戶和業(yè)務(wù)，公司不能任由他們自行發(fā)展，應(yīng)建立一種相互監(jiān)督制約的工作分擔(dān)機(jī)制：獲取客戶和業(yè)務(wù)的某些重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵權(quán)力由公司統(tǒng)一管理，并將客戶的各種信息統(tǒng)一錄入公司數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)客戶進(jìn)行后續(xù)的服務(wù)和維護(hù)，盡量降低他們?cè)俅渭w跳槽帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
3、簽訂《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》，并且合理支付競(jìng)業(yè)禁止補(bǔ)償一般有兩種“競(jìng)業(yè)禁止”的情況可以利用來(lái)預(yù)防集體跳槽。
4、簽訂《保密協(xié)議》。
企業(yè)對(duì)于重要員工，凡是有可能接觸商業(yè)機(jī)密(包括技術(shù)秘密)的，例如接觸客戶營(yíng)銷和銷售的經(jīng)理、核心的技術(shù)人員、掌握企業(yè)數(shù)據(jù)資料、電腦系統(tǒng)的IT部門，甚至是外聘來(lái)提供IT外包服務(wù)的IT公司，人力資源派遣公司派遣的員工等，都必須簽署保密協(xié)議。
5、培養(yǎng)自己的人才
企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，設(shè)置人才儲(chǔ)備，并對(duì)這些后備人才進(jìn)行及時(shí)的跟蹤。當(dāng)集體跳槽過(guò)來(lái)的團(tuán)隊(duì)選擇再次跳槽時(shí)，可以有針對(duì)性地采取補(bǔ)救措施，從人才儲(chǔ)備庫(kù)中挑選后備人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其可以在最短的時(shí)間內(nèi)勝任工作，從而將集體跳槽帶來(lái)的損失降到最小。
6、做好培訓(xùn)，并建立定期的溝通機(jī)制
新跳槽來(lái)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)文化陌生，他們團(tuán)隊(duì)還保有原來(lái)的企業(yè)文化和管理制度，為防止他們適應(yīng)不良，公司可以在入職初期，進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)文化培訓(xùn)，老員工和新跳槽來(lái)的團(tuán)隊(duì)一起做一些拓展活動(dòng)和企業(yè)文化宣傳活動(dòng)。讓他們?nèi)谌氲叫碌墓镜奈幕諊?dāng)中去。
同時(shí)，也要定期跟這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，讓他們感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。
