在職場(chǎng)中，加薪是每個(gè)人的終極夢(mèng)想，面對(duì)著房子、車子和生存的壓力，能夠獲取較高的薪酬自然是再好不過(guò)的事情，然而話雖這樣說(shuō)，但是加薪卻并不是每個(gè)人都能獲得的，有的人可以，有的人就不可以。

之所以這也是說(shuō)，是因?yàn)榈蚕胍@得加薪，就一定要以出色的工作能力和工作業(yè)績(jī)作為依托，否者想成功基本不可能。每一個(gè)員工都必須明白，老總不是慈善家，他也做不了慈善家，他只會(huì)為你的使用價(jià)值買單。就比如有四種人，就不能隨便答應(yīng)他們的加薪請(qǐng)求。

一、沒(méi)有業(yè)績(jī)、夸夸其談的人

這種類型的人耍嘴皮子絕對(duì)是高手，但是苦于沒(méi)有良好的工作業(yè)績(jī)證明，當(dāng)然也就難以獲得企業(yè)老板的好印象。試想一下，在民營(yíng)企業(yè)老板當(dāng)?shù)赖那闆r下，想要獲取加薪可能嗎？即便是提出加薪的請(qǐng)求也會(huì)變斷然拒絕。

二、不注意選擇時(shí)機(jī)的人

這個(gè)時(shí)機(jī)一般包括年底離職潮，或新進(jìn)員工適應(yīng)期。挑選這種時(shí)機(jī)提出加薪的人，可能等待的不僅僅是拒絕，還有批評(píng)。領(lǐng)完年終獎(jiǎng)金想閃人的同事，或剛進(jìn)公司搞不清楚狀況的新人，都已經(jīng)夠讓老板煩心了，還能成功嗎？

三、“要挾企業(yè)”貪圖成功的人

這種人一開(kāi)口就表示自己被挖角了，然后以此作為要挾企業(yè)為自己加薪的理由。其實(shí)不管你是否真被挖角，除非你打定主意想離職，否則告訴老板這件事，只會(huì)讓他感覺(jué)你是在以此要挾他，顯然作為企業(yè)老板，是不會(huì)讓你肆意妄為的。

四、在企業(yè)人際關(guān)系不好的人

雖然人際關(guān)系對(duì)于加薪不會(huì)造成比如的影響，但是這卻會(huì)導(dǎo)致你的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)無(wú)法很好的提升，這顯然不利于加薪的請(qǐng)求。而且一般員工加薪需要首先向部門主管提出，如果無(wú)法很好的處理和部門主管的關(guān)系，也是非常不利的。

那么對(duì)于哪些可以加薪的人來(lái)說(shuō)，又該怎樣為自己爭(zhēng)取機(jī)會(huì)呢？

寫一份有份量的加薪申請(qǐng)是加薪成功的開(kāi)始

關(guān)于加薪溝通的途徑，有的人是口頭溝通，有的人是郵件溝通，有的人是書面溝通，等待，不一而足。從溝通的方式來(lái)說(shuō)，書面溝通更為正式一些，也更容易引起老板的重視。

從溝通的內(nèi)容方面來(lái)說(shuō)，很多人的加薪申請(qǐng)看上去很膚淺和表面化，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，因此也無(wú)法真正觸動(dòng)到老板的內(nèi)心，所以加薪也往往是無(wú)果而終。在避免了上文所犯的錯(cuò)誤和具備了足夠的加薪籌碼之后，寫一份有份量的加薪申請(qǐng)，往往會(huì)更容易達(dá)到你的預(yù)期。

第一步：理想展示

在公司中，大多數(shù)的人只會(huì)埋頭做事情，很少有人抬起頭去看前面的路。所以，你會(huì)看到很多人沒(méi)有激情，只是像一臺(tái)機(jī)器那樣在工作。對(duì)于老板而言，更希望手下的員工時(shí)刻充滿激情，因?yàn)檫@樣才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。沒(méi)有理想的人，激情往往也會(huì)喪失。因此，首先向老板展示你的理想，表明你不甘平庸，還有前進(jìn)的動(dòng)力和勇氣，才更能得到老板的欣賞。這就看你有沒(méi)有明確的為自己的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行過(guò)好好的規(guī)劃了。這也從側(cè)面證明了制定職業(yè)規(guī)劃、確立職業(yè)目標(biāo)的重要性。

第二步：價(jià)值回顧

馬克思說(shuō)過(guò)，使用價(jià)值是價(jià)格的基礎(chǔ)。你的薪水開(kāi)什么價(jià)，取決于你的使用價(jià)值到底有多高。一個(gè)不會(huì)為公司創(chuàng)造價(jià)值、或者所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司所支付的薪水的人，是沒(méi)有資格與老板談加薪的。因此，回顧你進(jìn)入公司之后為公司做出了多少貢獻(xiàn)，向老板證明你的價(jià)值，是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果有可能，最好用數(shù)字來(lái)證明。

第三步：求同存異

這一點(diǎn)要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)談。求同，是為了表明你自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致，公司提供的平臺(tái)可以幫助你實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，同時(shí)也是向老板間接表明忠心的一種方法：你愿意在這個(gè)公司繼續(xù)干下去，繼續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值(畢竟老板都喜歡忠誠(chéng)的員工)。存異，是基于公司發(fā)展中遇到的問(wèn)題，提出自己的不同見(jiàn)解。一味地求同只表明你會(huì)拍馬屁，圖的是一己私利，并不是真正為公司的發(fā)展著想；而存異則表明你愿意站在公司的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。但提出問(wèn)題時(shí)，要注意三點(diǎn)，一是要肯定公司的業(yè)績(jī)，看到公司的成長(zhǎng)，讓老板知道他還是很有作為的，讓他有一種滿足感。二是一定要針對(duì)公司發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)提供切實(shí)可行的解決方法。切忌只提問(wèn)題，不提方法，因?yàn)檫@一則意味著你在對(duì)公司的管理進(jìn)行旁敲側(cè)擊(公司有什么問(wèn)題，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)比你更清楚，用不著你來(lái)指手畫腳)，同時(shí)，也展現(xiàn)不出你的獨(dú)特價(jià)值究竟在什么地方(因?yàn)槁殘?chǎng)上“說(shuō)話”的人往往很多，而真正動(dòng)手解決問(wèn)題的就寥寥無(wú)幾了)。三是要基于你自己的職責(zé)范圍之內(nèi)進(jìn)行考慮，對(duì)于一些敏感性問(wèn)題或者根本解決不了的問(wèn)題不要提，這屬于絕對(duì)的禁區(qū)。要讓老板知道，你提出問(wèn)題的目的是為了公司發(fā)展，而且是切實(shí)可行的，把你的能力充分展現(xiàn)出來(lái)，這樣才會(huì)得到老板的信任和贊同。

第四步：成長(zhǎng)計(jì)劃

有了前幾步之后，接下來(lái)肯定是要針對(duì)未來(lái)，有一個(gè)明確的成長(zhǎng)計(jì)劃。只談理想，不談實(shí)踐，只能說(shuō)明你好高騖遠(yuǎn)。而列出成長(zhǎng)計(jì)劃，則是向老板表明你有前進(jìn)的決心和動(dòng)力，是想在這個(gè)公司有所作為。自己下一步想發(fā)展到什么地步，想在哪些方面獲得提升，目前又有哪些不足，其中的差距在哪里，通過(guò)什么方式進(jìn)行彌補(bǔ)，等等，都應(yīng)該有一個(gè)明確的行動(dòng)計(jì)劃表。這樣也會(huì)加深老板對(duì)你的了解與信任，也更愿意在以后的職業(yè)發(fā)展中給你提供更多的機(jī)會(huì)。

第五步：對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)

上面說(shuō)了半天，最終還是要對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)、回到正題上來(lái)。如果一開(kāi)始就直入主題，提升職加薪的事，基本上沒(méi)戲。但有了上面的許多鋪墊之后，再提此事也就順理成章。

但太過(guò)直接、直奔主題，也不是太好，可以相對(duì)委婉一些，比如房?jī)r(jià)上漲、物價(jià)上漲、生存壓力成本增加，等等，導(dǎo)致工作的積極性也受到一定影響，希望能夠在新的一年里，薪水也能夠有一定的上漲。然后再次表明自己的忠誠(chéng)，會(huì)更加努力地工作，為公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)貢獻(xiàn)價(jià)值，云云。