在工作中，讓老板感到非常煩惱和困惑的事情有很多，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是“核心的員工要跳槽。”對(duì)于這種情況，許多老板都一直百思不得其解，薪資待遇不錯(cuò)，升值空間很大，為什么精英人才要跳槽呢？
作為老板，優(yōu)秀員工是他手中最珍貴的資源，他們往往盡全力把優(yōu)秀員工留住，但員工卻說(shuō)：“我在公司，未來(lái)沒(méi)有發(fā)展前途?！被蛘呤恰肮纠镆呀?jīng)沒(méi)有我的上升空間了。”對(duì)此，許多老板一點(diǎn)頭緒都沒(méi)有，他們應(yīng)當(dāng)怎么辦呢？
在資深獵頭看來(lái)，優(yōu)秀員工離職的主要原因有以下四點(diǎn)：
第一，看不到職業(yè)前途。
作為老板，你一定要清晰，沒(méi)有員工會(huì)愿意待在一家沒(méi)有發(fā)展情景的公司里工作。心理學(xué)上有一個(gè)說(shuō)法“夢(mèng)里的餃子更好吃”，也就是講，你需要給優(yōu)秀員工一個(gè)看得見(jiàn)的職業(yè)前途。沒(méi)有或者看不見(jiàn)職業(yè)前途，都會(huì)讓優(yōu)秀離你而去。同樣的，如果你看不見(jiàn)目標(biāo)，那么你一定會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力，在遇到困難的時(shí)候，也會(huì)想要放棄。反之，當(dāng)你向優(yōu)秀員工提供了看得見(jiàn)的職業(yè)前途時(shí)，優(yōu)秀員工才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的成就。因此，用多種渠道和手段，為優(yōu)秀員工鋪就升職之路，才能夠把優(yōu)秀的員工留在企業(yè)中。
第二，沒(méi)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技能和新知識(shí)。
優(yōu)秀員工之所以很優(yōu)秀，是因?yàn)樗麄儾粩喑鋵?shí)自己，提升自己。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)所任職的企業(yè)，沒(méi)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到帶更多的新技能和知識(shí)之后，自然會(huì)選擇跳槽到其他企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和學(xué)習(xí)。因此，讓優(yōu)秀員工能夠在公司內(nèi)不斷學(xué)習(xí)到新技能和知識(shí)，才是留住優(yōu)秀員工以及保持企業(yè)活力的最佳方法。資深獵頭建議，老板可以在企業(yè)內(nèi)部建立良好的培訓(xùn)體系，并在之后的工作中逐步完善企業(yè)階梯型的培訓(xùn)規(guī)劃制度。
第三，無(wú)法獲得職場(chǎng)支點(diǎn)。
作為老板，你要懂得如何支持優(yōu)秀員工，讓他們?cè)诼殘?chǎng)中找到一個(gè)支點(diǎn)。例如，以公司的名義獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工高額的住房補(bǔ)貼，并承諾在為企業(yè)服務(wù)滿N年之后，公司給予買房的獎(jiǎng)勵(lì)，等等。在給優(yōu)秀員工以承諾后，你需要注意的一個(gè)重要事項(xiàng)時(shí)：承諾之后，必須要加以兌現(xiàn)。如果你對(duì)優(yōu)秀員工沒(méi)有做到信守承諾，那么就會(huì)出現(xiàn)一系列連鎖反應(yīng)，最后導(dǎo)致你在員工心目中喪失威信。
第四，未來(lái)是一片空白。
作為老板，你給了優(yōu)秀員工一個(gè)光明的未來(lái)，員工才能后在企業(yè)中獲取安全感。反之如果優(yōu)秀員工在企業(yè)中，感到未來(lái)一片空白，那么他們必然會(huì)選擇離開(kāi)企業(yè)。優(yōu)秀員工之所以會(huì)選擇追隨與你，除了你能夠提供一些物質(zhì)基礎(chǔ)，還因?yàn)槟隳軌蚪o他們一個(gè)光明的未來(lái)，他們相信企業(yè)的未來(lái)發(fā)展愿景，一定會(huì)越來(lái)越好。
資深獵頭提醒：想要留住優(yōu)秀員工，老板一定要清晰承諾與實(shí)現(xiàn)承諾之間的關(guān)系和距離，千萬(wàn)不要讓員工覺(jué)得你是一個(gè)不信守承諾的老板。作為老板，你給出的承諾不僅僅是一句話，更重要的是你必須要加以兌現(xiàn)，在兌現(xiàn)的過(guò)程中，需要建立起完善、良好的內(nèi)部保障機(jī)制，給所有的優(yōu)秀員工最安全、最光明的發(fā)展空間。
