欲戴王冠必承其重，很多時(shí)候我們會(huì)羨慕坐在高職位的管理者，缺忽略了職位高責(zé)任也高。好的領(lǐng)導(dǎo)人不是靠物質(zhì)來(lái)留住員工，而是靠自身的魅力影響員工的，在企業(yè)中，管理是建立在合法、強(qiáng)制性與有報(bào)酬的基礎(chǔ)上，但領(lǐng)導(dǎo)則是建立在個(gè)人影響力與專業(yè)能力的基礎(chǔ)上。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必定會(huì)有追隨者與下屬，同時(shí)還要具備影響下屬的能力，其目的是為了達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。

　　實(shí)踐證明，一個(gè)人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者，但并非所有管理者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。優(yōu)秀的管理者懂得運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的方式，不合格的管理則選擇運(yùn)用管理的方式。切記，管理者能管理的只有自己，無(wú)權(quán)管任何人，雖然企業(yè)授予你權(quán)力，能夠去管理他人以及影響他人，但并非合格的領(lǐng)導(dǎo)者。一位合格的領(lǐng)導(dǎo)者，要能做到管理自己，影響別人。

　　以上可以看出，身為管理者應(yīng)當(dāng)具備的能力及準(zhǔn)則，這個(gè)基本準(zhǔn)則的核心就是，只有下屬成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。作為優(yōu)秀的管理者，應(yīng)當(dāng)具備以下七條領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則：

　　提升自己的團(tuán)隊(duì)

　　職場(chǎng)人士如果開(kāi)始走上管理崗位，尤其是重要管理崗位，其關(guān)鍵不在于發(fā)展自己，而是發(fā)展他人。簡(jiǎn)單來(lái)講就是，作為領(lǐng)導(dǎo)者，在行使職權(quán)的過(guò)程中，絕大部分是不斷發(fā)掘別人、用好別人、領(lǐng)導(dǎo)別人的過(guò)程。這一過(guò)程就是團(tuán)隊(duì)提升的過(guò)程。

　　畢竟，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功就同他人的成長(zhǎng)有關(guān)。擁有最好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)并不能總是成功拿下項(xiàng)目，但同等條件下，成功的幾率要高。對(duì)于管理者來(lái)講，你應(yīng)當(dāng)去創(chuàng)造這個(gè)或者好于這個(gè)條件的環(huán)境。換句話來(lái)講就是，作為管理者，你所想的不應(yīng)當(dāng)是自己如何變強(qiáng)，而是讓你的下屬變得更強(qiáng)，變得更加協(xié)同作戰(zhàn)。

　　值得他人信賴

　　對(duì)于管理者而言，首先一定要坦誠(chéng)、正直、有威望與影響力，建立下屬對(duì)自己的信賴感。對(duì)某些人而言，成為管理者就意味著開(kāi)始自己的權(quán)利之旅。為了維護(hù)自身的權(quán)利而選擇不擇手段，同時(shí)他們喜歡控制他人的感覺(jué)。因此他們會(huì)不透明，不愿透露自身對(duì)員工及業(yè)績(jī)的想法，將關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的想法儲(chǔ)藏起來(lái)。這種做法或許可以讓領(lǐng)導(dǎo)建立自己的地盤(pán)，但卻將信賴排除在團(tuán)隊(duì)之外。

　　相反地，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出真誠(chéng)、正直，言出必行的時(shí)，信賴也會(huì)隨之出現(xiàn)，事情就是這么簡(jiǎn)單。你的下屬應(yīng)當(dāng)知道，自己的工作表現(xiàn)如何，公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾?。?duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，必須要能夠戰(zhàn)勝自身的本能，千萬(wàn)不要試圖掩蓋或者粉飾那些不好的信息，否則，所帶來(lái)的損失將是團(tuán)隊(duì)的信任與能量。

　　體會(huì)工作樂(lè)趣

　　只有快樂(lè)的人,才會(huì)去快樂(lè)的工作，同時(shí)快樂(lè)的員工能夠高效的工作。作為管理者，讓你的員工體會(huì)工作的樂(lè)趣，不去施加工作之外的壓力，反之會(huì)讓員工疲于應(yīng)當(dāng)工作之外的事情。

　　讓員工擁有理想

　　管理者要了解到，有上進(jìn)心的員工往往都有個(gè)人理想，有時(shí)會(huì)與企業(yè)愿景相沖突。這時(shí)選擇否定或排斥他們是錯(cuò)誤的決定，而是應(yīng)當(dāng)去引導(dǎo)，為其制定未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，盡可能的將雙方的愿景合二為一，引導(dǎo)到公司的發(fā)展軌道上來(lái)。即便做不到，也為公司及個(gè)人儲(chǔ)備了一個(gè)可用資源，因?yàn)椴还苁钱?dāng)下還是未來(lái)，在職或離職的員工與客戶一樣，都是公司的資源。

　　學(xué)會(huì)分享工作成績(jī)

　　當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，有時(shí)會(huì)有這樣的沖動(dòng)，你會(huì)說(shuō)“請(qǐng)看看我做出的成績(jī)，而不是我們大家一起的工作成果”一味地將功勞歸到自己身上，不懂的分享工作成績(jī)。但是要知道擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著授予你王冠，而是給你賦予了一項(xiàng)職責(zé)——挖掘并發(fā)揮出下屬身上潛能。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要讓下屬信賴你并追隨你。共同分享工作的成績(jī)。獨(dú)樂(lè)樂(lè)，與人樂(lè)樂(lè)，孰樂(lè)?

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，想要獲得下屬的信賴，首先應(yīng)當(dāng)做到賞罰分明、以身作則，千萬(wàn)不可霸占下屬的功勞，將別人的好主意竊為己用。應(yīng)當(dāng)有足夠的信任與理智，不可媚上欺下，團(tuán)隊(duì)的成功就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可，或早或遲而已。

　　敢于承認(rèn)錯(cuò)誤并善于傾聽(tīng)

　　作為管理者，需要維護(hù)自身權(quán)威，但并非獨(dú)斷專行，還需傾聽(tīng)下屬的建議，匯集多家想法，慎重決策。俗話說(shuō)人無(wú)完人，管理者也不是圣人，犯錯(cuò)誤也不足為奇，關(guān)鍵是要知錯(cuò)能改。千萬(wàn)不要因?yàn)榫S護(hù)自身的權(quán)威，而選擇去掩蓋錯(cuò)誤，那會(huì)讓你更愚蠢。

　　正視下屬意見(jiàn)與建議

　　眾所周知，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的前提，每個(gè)人都喜歡正面的意見(jiàn)與稱贊，對(duì)待負(fù)面的意見(jiàn)往往會(huì)抱有敵對(duì)的心理。但作為管理者，應(yīng)當(dāng)能夠做到正視下屬的問(wèn)題，有些需要給予解釋與澄清，有些就成為正面的意見(jiàn)與建議。