據(jù)悉，除了滴滴外，科大訊飛、人人車都在遭遇大規(guī)模的裁員潮，而這并不是個(gè)別現(xiàn)象，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，超過60%的人認(rèn)為今年的工資不會(huì)增長(zhǎng)，這是很可怕的事情。在大環(huán)境發(fā)展并不好的前提下，互聯(lián)網(wǎng)公司受到了很大的沖擊，特別是那些上市的巨頭企業(yè)市值損失上百億，不得不開始?jí)嚎s成本。
從最初的互聯(lián)網(wǎng)web1.0時(shí)代開始，互聯(lián)網(wǎng)的功能化就已經(jīng)被更多的用戶注意到，那個(gè)時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)硬件設(shè)備并不豐富，內(nèi)存又太小，因而只能是上線博客、新聞門戶以及簡(jiǎn)單的聊天室等產(chǎn)品，傳輸?shù)膬?nèi)容則是按照字節(jié)來計(jì)算的。如今一個(gè)稍微差不多點(diǎn)的應(yīng)用App都要用到四五十兆的物理存儲(chǔ)，這前后的差別就更大了?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)公司作為一個(gè)應(yīng)用服務(wù)的提供商，在如今的商業(yè)市場(chǎng)中扮演著特別重要的角色。
互聯(lián)網(wǎng)公司緣何會(huì)迎來裁員潮？
在近兩年的發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起到了十分重要的作用，提供了很多的就業(yè)崗位，并且從中衍生出了產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)管理職位，得到了市場(chǎng)和行業(yè)積極的認(rèn)可。但遺憾的是，大部分的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都沒有真正實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瓦B電商巨頭京東也不過是近兩年才開始走上盈利的道路。因而大部分的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想發(fā)展就需要先從資本市場(chǎng)獲得借力。如今大環(huán)境逐漸走低，資本開始變得保守起來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難從資本那里獲得支持，這樣既沒有資金來源又沒有營(yíng)收支持，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只能通過內(nèi)部削減成本的方式來降低市場(chǎng)壓力，裁員也就成為了必然。
從滴滴到科大訊飛，再到人人車，這些都是近兩年發(fā)展起來的，而作為互聯(lián)網(wǎng)大公司的它們，也沒有能避開這次裁員潮。而從當(dāng)前的狀況來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在接下來的一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)遭遇發(fā)展問題，裁員并不是主要的，能否從這次經(jīng)濟(jì)下行的市場(chǎng)調(diào)整中存活下來才是最大的問題。減少不必要的日常支出，然后再通過裁員進(jìn)一步縮減內(nèi)部消耗。而京東則是采用了末尾淘汰的方式，而且還是一下裁掉將近10個(gè)高管，這樣一年就能節(jié)省近千萬的開支，甚至于還可能更多。而這種方式對(duì)比直接裁員要更加有效，既可以提升員工的工作積極性，還能提升公司運(yùn)營(yíng)水平。
不過，阿里卻表示自己不會(huì)裁員，還會(huì)采用更加積極的人才引進(jìn)策略。而這是因?yàn)榘⒗锬壳耙呀?jīng)處于盈利狀態(tài)多年，在人員管理和成本控制上自有一套，因而它們并沒有利用裁員的方式來改變公司的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。在大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司都在采取策略去積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境的同時(shí)，不能只是利用裁員來降低內(nèi)部消耗，提升企業(yè)的盈利能力才是最行之有效的辦法。
市場(chǎng)拐點(diǎn)背后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
其實(shí)每年的互聯(lián)公司都會(huì)進(jìn)行裁員，以此來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。但是這次卻大不相同，因?yàn)橛刑嗟墓具M(jìn)行了裁員，因而這會(huì)大大影響行業(yè)的發(fā)展。而我們卻一致認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，必然蘊(yùn)藏了更多的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)戰(zhàn)，或許會(huì)有一些新型的企業(yè)業(yè)務(wù)重新煥發(fā)生機(jī)，出現(xiàn)像是阿里、騰訊這樣偉大的企業(yè)。在過去的2018年，阿里、京東的股價(jià)暴跌超過百億美元，按照這個(gè)趨勢(shì)，最近幾年的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都不會(huì)有太好的轉(zhuǎn)變，裁員也可能會(huì)持續(xù)下去，但企業(yè)不能只是通過利用裁員來降低內(nèi)耗。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展雖然并不是很好，但是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的應(yīng)用卻是一直在進(jìn)化和升級(jí)，隨著一二線城市對(duì)高級(jí)人才的吸引力并不是那么高，人才的流動(dòng)也開始出現(xiàn)新的變化，或許在幾年之后，公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生巨大的變化，兼職運(yùn)營(yíng)者會(huì)越來越多，新的辦公系統(tǒng)、績(jī)效考核平臺(tái)等等，這將會(huì)使得公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)越來越扁平化，打卡上班會(huì)越來越平常，而人們也會(huì)有更多的自由時(shí)間去體驗(yàn)和享受生活。
隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的普及和應(yīng)用，無線信號(hào)傳輸?shù)募夹g(shù)也是越來越強(qiáng)，智能化、信息化的時(shí)代終將來臨?；ヂ?lián)網(wǎng)公司裁員潮的背后，是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)能力和盈利水平的考驗(yàn)，那些運(yùn)營(yíng)能力差、賺錢能力差的公司終將會(huì)被淘汰，只有保持不斷的創(chuàng)新、進(jìn)取、變革的企業(yè)才能夠在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中存活下來。
互聯(lián)網(wǎng)公司裁員潮沒有終點(diǎn)
沒有哪家企業(yè)能夠長(zhǎng)久不衰，如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，也不過才幾十年的時(shí)間，而這些科技巨頭，最多也不過才發(fā)展了20年，在企業(yè)文化、品牌影響力、公司運(yùn)營(yíng)的深度和規(guī)模上都有巨大的差別，而外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的起起落落，也屬正?，F(xiàn)象?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的裁員潮不會(huì)因此而終結(jié)，相反的這種行為操作將會(huì)成為企業(yè)降低成本的常規(guī)操作，而那些被裁掉的員工正在遭遇的才是人生最黑暗的階段。
其實(shí)在近兩年的社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)公司從最初的資本寵兒變得越來越“失寵”，其變現(xiàn)能力一直都在被質(zhì)疑，上市后的盈利水平也得不到市場(chǎng)的認(rèn)可。特別是針對(duì)于當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)來看，公司裁員并不會(huì)徹底解決公司內(nèi)部的消耗問題，只有從根本上改變運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，才有可能改變?nèi)缃癫焕木置?，所以，互?lián)網(wǎng)公司裁員多是治標(biāo)不治本。
筆者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司裁員潮的來臨，正是說明了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尷尬的處境，但是，正因?yàn)樾袠I(yè)不景氣，才能激發(fā)更多的企業(yè)絞盡腦汁去活下來，因而在這一輪的優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)行為中活下來的企業(yè)都將會(huì)是實(shí)力不錯(cuò)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，行業(yè)或許會(huì)因此而不同。（來源：DO NEWS）
