但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到這樣做并不是一個正確的選擇，正如芭芭拉·凱勒曼在《追隨力》中談到的：“對于追隨者來說，沉默并非是金。沉默只代表兩件事中的一件，哪件事都算不上什么高尚的美德。沉默只能說明追隨者們要么退縮到了無知和冷漠的地步，要么就是已經(jīng)意識到、了解到了實際情況，但出于某種原因沒有大膽地說出來?！?/div>
下屬的稱職也主要有兩種表現(xiàn)形式：一是有能力完成上司安排的任務(wù)；二是有能力抑制和改變上司的糟糕行為和糟糕的決定。我們把具有第二種表現(xiàn)形式的下屬稱之為好下屬。
也就是說，一個好的下屬是那種能夠依靠自己的實力和智慧去影響和改變上司的人，而不僅僅是去順從自己的上司。正如約翰·加德納所談到的：“領(lǐng)導(dǎo)者和下屬間最理想的關(guān)系應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者有能力指明發(fā)展方向，下屬有能力對此提出批評和修正，最終以大家的意愿解決爭執(zhí)，繼續(xù)前進?！?/div>
郁亮有一個原則是“執(zhí)行董事長的話要過夜”，先放下考慮，再決定是否執(zhí)行，如果有不妥的地方就會直接向董事長王石提出來。王石也承認(rèn)自己“跟郁亮經(jīng)常會有不同意見?！倍彝跏恢挂淮蔚卣f：“我最高興的時候，就是我的某一個意見最后證明是錯誤的，而他們（郁亮及管理團隊）是對的?！边@也是王石最終確定郁亮為自己接班人的一個重要原因。
被稱為優(yōu)秀軍 人化身的喬治·馬歇爾就以“對抗上級”而著名，在第一次面對潘興上將的指責(zé)時就和他發(fā)生了尖銳的對抗，即使是面對更高層的總司令——羅斯?？偨y(tǒng)也是如此。
當(dāng)他認(rèn)為總統(tǒng)的決定有錯誤時，他會很尖銳地說：“很抱歉，總統(tǒng)先生，我完全不認(rèn)同您的觀點?！庇幸淮螘h上，羅斯?？偨y(tǒng)表現(xiàn)出對他說的話題不感興趣，他隨后請求發(fā)言3分鐘，他“慷慨激昂”的發(fā)言大大超過了3分鐘，讓在場的所有人都感到十分地震撼。當(dāng)時的財政部長亨利·摩根索在日記中寫到：“他公然頂撞了總統(tǒng)。”
但就是這樣一個喜歡公然對抗上級的領(lǐng)導(dǎo)卻得到了上司的信任和喜歡，他最后被羅斯福總統(tǒng)任命為陸軍參謀長，成為羅斯?？偨y(tǒng)最依賴的助手。
當(dāng)然，我們不能簡單地說能“頂”自己上司的下屬就是好下屬，我們看到有許多高層領(lǐng)導(dǎo)最終不得不選擇離職走人，就是因為與自己老板“政見不和”，把老板給“頂”煩了。
所以，不會“頂”肯定不會成為一個好下屬，但“頂”要“頂”的對，“頂”的有道理，“頂”的讓上司能夠接受你、感謝你、欣賞你。這才是一個好下屬。
我們很多人做不好，不是從自身找原因，而是喜歡從上司的身上找原因，是因為上司不好，才導(dǎo)致自己沒有做好，這實際上是很幼稚的想法。
要做一個好下屬，就要讓自己變得強大一些，有能力去“頂”自己的上司。
