HR說(shuō)：“不，最好的做法是視而不見，他違規(guī)一次，沒(méi)被發(fā)現(xiàn)，那是他僥幸，但是他不可能一直僥幸，但是如果你背后打小報(bào)告了，那就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)和諧?！?/div>
電影《后會(huì)有期》里的一句話：“小孩子才分對(duì)錯(cuò)，成年人只看利弊?！?/div>
正如我們說(shuō)話，不能只分真假，更要知道你說(shuō)出每句話的后果。
2 做一個(gè)有禮貌的“邀功精”
都說(shuō)是金子總會(huì)發(fā)光的，但是在職場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種情況，埋頭苦干的是你，升職加薪的卻是別人。
在今年新東方年會(huì)上，六名新東方員工表演節(jié)目《釋放自我》，吐槽公司內(nèi)部管理的一些問(wèn)題，歌詞可以說(shuō)非?！爸敝胳`魂”，其中有一句詞是這樣吐槽的：
“干活的累死累活 / 有成果那又如何 / 到頭來(lái)干不過(guò)寫PPT的”
雖然吐槽的是職場(chǎng)亂象，有工作能力不如有表現(xiàn)能力的，但是在職場(chǎng)上，默默無(wú)聞的工作只會(huì)讓你在公司里一直默默無(wú)聞，能很好的表現(xiàn)自己，也是自己工作的一部分。
畢竟領(lǐng)導(dǎo)不是家長(zhǎng)，不可能一天到晚盯著每個(gè)員工，檢查每個(gè)員工的工作情況，職場(chǎng)就是個(gè)講結(jié)果的地方，你做了多少工作，就要呈現(xiàn)多少結(jié)果，讓別人看見你，認(rèn)可你的努力，本來(lái)就是能力的一部分。
《奇葩說(shuō)》第4季有一期辯題是：我們要不要在職場(chǎng)上做“邀功精”。
現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，酒香也怕巷子深，你不為自己搖旗吶喊，誰(shuí)知道你的工作能力有多強(qiáng)，你工作有多努力呢？
在職場(chǎng)上，如果有功可邀，一定不要謙虛，更不要懷抱著孩子氣的清高，邀功其實(shí)是一件很簡(jiǎn)單，并且理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖拢耗蔷褪前盐业墓ぷ鞒晒愠鰜?lái)，讓老板給我點(diǎn)個(gè)贊。
沒(méi)有人是天生的主角，大多數(shù)人都是茫茫人海中的一粒沙。可我們依然可以站出來(lái)，對(duì)老板說(shuō)一句：我也在很努力工作，這是我的工作成果。
3 不做老好人
大家周圍有沒(méi)有這樣的人？不管誰(shuí)說(shuō)什么，不管誰(shuí)讓幫忙，幫什么忙，他們都會(huì)接受，久而久之就成為了大家口中的老好人。
在職場(chǎng)上，一些剛步入職場(chǎng)的年輕人很容易成為這樣的老好人，因?yàn)閯偛饺肼殘?chǎng)，對(duì)于小萌新來(lái)說(shuō)，公司里每個(gè)人都是自己的前輩，就連清潔工阿姨都比自己資歷老。
來(lái)到新的環(huán)境，他們無(wú)所適從，這個(gè)時(shí)候能有人吩咐他們?nèi)プ黾?，他們反而更踏?shí)，但是即使是職場(chǎng)新人也要記住，你是來(lái)為公司工作的，不是來(lái)為同事工作的，即使同事的資歷再老，他也沒(méi)有資格指使你做事。
況且，每個(gè)人的精力是有限的，100%投入才能保質(zhì)保量完成，才能抽出精力處理其他事情，當(dāng)你成為辦公室里的老好人，整天幫其他同事取快遞，拿外賣，打印資料，做PPT，你還有精力，有時(shí)間去完成自己的本職工作嗎？
人是一種得寸進(jìn)尺的動(dòng)物，你今天幫他一分，他會(huì)感謝你，你天天幫他一分，他就會(huì)把你的幫助當(dāng)成你對(duì)他理所當(dāng)熱的服務(wù)，甚至還會(huì)責(zé)怪你為什么不能幫他十分。
所以，在職場(chǎng)上，我們要避免做一個(gè)老好人，不要想著你的樂(lè)于助人能為你換來(lái)職場(chǎng)上的人脈，善良要有鋒芒，助人要有分寸，沒(méi)有分寸的助人換不來(lái)人脈，只能換來(lái)一群白眼狼。
不做老好人最重要的就是要學(xué)會(huì)拒絕，但不是無(wú)腦拒絕。
拒絕那些不合理的要求，拒絕那些占用了自己過(guò)多精力和時(shí)間的要求，拒絕那些自己達(dá)不到的要求。
拒絕的語(yǔ)氣要柔和但是堅(jiān)定，并且為自己的拒絕找一個(gè)合理的理由，讓對(duì)方無(wú)話可說(shuō)。
總之，職場(chǎng)雖不如戰(zhàn)場(chǎng)殘酷，但是也從不溫柔，想要在職場(chǎng)上生存下去，并且生存的很好，沒(méi)有幾分心機(jī)，是很困難的。
