企業(yè)內(nèi)部管理好組織有利于穩(wěn)定內(nèi)部員工的心態(tài)，提升內(nèi)部員工凝聚力，同時還可以提升企業(yè)在市場上的競爭力。企業(yè)想要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先要想到組織管理有沒有做到位，那么什么樣的組織管理才算是達(dá)到理想境界呢?

　　戰(zhàn)略與管理的契合

　　戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)在于用正確的辦法做正確的事情。所謂戰(zhàn)略就是把握有效性和方向性，進(jìn)而做正確的事。所謂管理，即注重行動細(xì)節(jié)和秩序，亦即用正確的辦法做事，講究做事過程本身的效率。而正確的戰(zhàn)略就意味著組織作為順乎外部環(huán)境的潮流和趨勢。而正確的戰(zhàn)略實(shí)施，則意味著組織的管理能力亦符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求。廣義而言，一個組織的管理效率系現(xiàn)在它的資源與能力組合以及組織體系與管理流程。組織的管理體系與其戰(zhàn)略方向必須保持動態(tài)契合，二者皆需與時俱進(jìn)。

　　人員與組織文化的匹配

　　對于企業(yè)而言，業(yè)績的成敗最終會落實(shí)在員工身上。一個優(yōu)秀的組織，特點(diǎn)在于能夠不斷地吸引一群比較通達(dá)靠譜的人員加入其中并做出長期承諾。組織文化乃組織中共享的價值體系。一個健康的組織，其文化通常會有助于平衡組織對任務(wù)的關(guān)注和對人員的關(guān)注，既鼓勵大家協(xié)同作戰(zhàn)、促成組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又關(guān)照組織成員作為個體的期許和訴求;既強(qiáng)調(diào)努力踏實(shí)地干事兒，也注重成員的情感需求和精神感受。組織人員與組織文化的匹配，落腳點(diǎn)恰恰在于大家的相對志同道合，在根本價值觀念方面的共識和認(rèn)同。

　　多種目標(biāo)之間的均衡

　　組織的目標(biāo)在一定程度上反映和體現(xiàn)其成員們的目標(biāo)。一個組織必須持續(xù)不斷提供足夠的理由，吸引它所需要的成員加入并留在該組織。 這種理由，就是組織目標(biāo)和個體目標(biāo)的交集，包括務(wù)實(shí)和務(wù)虛兩個方面的平衡。一方面是要齊心協(xié)力干成一些事兒。一方面是要覺得所干的事兒有意義。

　　員工的目標(biāo)之間既不會完全重疊，個體的目標(biāo)與組織的目標(biāo)也不會完全一致。但組織的成員需要相對地志同道合，組織要在實(shí)現(xiàn)自己使命的同時，最大限度地滿足成員個體的期許。雖然上面的幾個標(biāo)準(zhǔn)都是組織管理的理想境界的標(biāo)準(zhǔn)，但是，企業(yè)在進(jìn)行組織管理時應(yīng)嚴(yán)格要求自己，按照理想境界的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，為了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做好充足的準(zhǔn)備。

　　總之，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開組織能力的構(gòu)建和培養(yǎng)，而員工作為組織結(jié)構(gòu)中的最基本的單元，其主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。只有真正的釋放員工的積極性和主動性、科學(xué)合理的評價員工績效、建立責(zé)權(quán)利匹配的激勵機(jī)制，才能真正建立一種有凝聚力和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，最終打造企業(yè)特有的組織競爭力。