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這樣的員工不能用！

1）道德品質有缺陷的人不能用。（小人不能用）

如今，我們在評論一個人的好壞時，首先看的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定著這個人的本質。一個道德本質不行的人，我們統(tǒng)稱為小人。

小人的實質表示為：自私、自利、陰險、夸夸其談、說大話等，這樣負能量的人，加入企業(yè)，只會把負能量傳染給其他同事，一顆老鼠屎，壞了一鍋粥。

2）一個不懂得感恩的人不能培養(yǎng)。（“白眼狼”類之人不能用）

要看清楚此類人，只要通過幾次特殊情況下，他面對工作的態(tài)度，就能判斷出是否是“白眼狼”。

不懂得感恩的人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經(jīng)對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。

此類人往往都自負的認為，自己原本就很有本事，把自己的效果都歸功于自己，忘記一路走來別人對他的提攜、教導，更別提心存感恩了。

3）一個自身素質不高，但又拒絕他人調教的人，不值得去培養(yǎng)。（固步自封之人不堪培養(yǎng)）

文化素質、專業(yè)技能素質不高。但，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養(yǎng)及任用。

4）接受能力、領悟能力不高的人，不堪培養(yǎng)。（“朽木”之人不能培養(yǎng)）

“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料，才可以雕刻成玉器出來。朽木不可雕也！

一個難當大任的人，往往做錯了，還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重復的工作且需多關注。不堪大用。

5）一個沒有忠誠度而言的人是不能任用的（“墻頭草”之人不堪任用）

站在公司、老板的角度而言，公司的職員一定要對公司忠誠，不能損害公司、老板的利益。同時，也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場，不能容忍下屬對自己的背信棄義。

此類人，今天可以為了自己利益依附于A，明天可以為了自己利益照樣依附于B，此類立場不堅定之人，不堪任用。

能力很重要，可有一樣東西比能力更重要，那就是人品。

人品，即是人真正的最高學歷，是人能力施展的基礎，也是品質的標簽。人品和能力，如同左手和右手：

人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著結果。人品意義深遠，沒有人會愿意信任、重用一個人品欠佳的員工。

好人品已成為現(xiàn)代人職業(yè)晉升的敬業(yè)標桿與成功人生的堅實根基。

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比能力更重要的12種品格

1）忠誠

站在公司的立場上思考問題，忠心維護公司的利益，誘惑面前經(jīng)得住考驗。

2）敬業(yè)

工作的目的不只僅于報酬，提供超出報酬的服務，樂意為工作做出個人犧牲。

3）主動

不要事事等人交待，主動做一些“分外”的事，先做后說。對待自己高要求：要求一步，做到三步。

4）負責

責任的核心在于責任心，把每一件小事做好。一諾千金，不找借口，勇于擔當。

5）注重效率

心無旁騖，專心致志，量化每日工作，拒絕拖延癥。只有合理的規(guī)劃時間，才能提高工作效率。

6）結果導向

一開始就想怎樣把事情做成，辦法總比問題多，想盡辦法，努力完成任務，爭取一次把事情做對，把任務完成得超出預期。

7）善于溝通

當面溝通，并當場解決問題，溝通和八卦是兩回事，不說和說得過多都是一種錯，帶著方案去提問題，培養(yǎng)起接受批評的情商。

8）合作

團隊在前，自我在后，滴水融入大海，個人融入團隊，服從總體布置，遵守紀律，保證戰(zhàn)斗力；不當團隊的“短板”，多為別人考慮，讓能力在團隊中被放大。

9）主動進取

永遠跟上企業(yè)的步伐，以空杯心態(tài)去學習、汲取，擠時間充電，發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”，挑戰(zhàn)自我。

10）低調

才高不自傲，克服“大材小用”心理，不擺架子耍資格；給人一分尊敬，努力做到名實相符，好的結果只是起點，榮譽可作動力。

11）節(jié)約

別把老板的錢不當錢，誠信不耍小聰明，不浪費每一張紙，不浪費每一分鐘工作時間；花公司每一分錢，都要收到最大效益：省下的都是利潤。

12）感恩

感恩公司給予工作、學習、成長的機會，同事給予配合，懷著感恩之心的人到哪都受歡迎！

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