沒(méi)有多少人可以使你的生活變得悲慘。你的愛(ài)人，你的老板，一個(gè)棘手的下屬，一個(gè)瘋狂的鄰居，一個(gè)不稱職的承包商，這還不是全部的名單。在這個(gè)名單里，差不多位于第一名的人，我們都曾經(jīng)遇到多，那就是：職場(chǎng)克星。
我這里說(shuō)的，不是那些你無(wú)法忍受的人，我談?wù)摰目诵鞘牵阂粋€(gè)可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一個(gè)大敵，一個(gè)能夠威脅到你的工作，你的職業(yè)生涯，或是至少使你失去理智的勁敵。
這些年里我也有一大票這種克星。公平地說(shuō)，他們看待我的方式，估計(jì)應(yīng)該和我我看待他們的方式如出一轍。但是，我超越了自己。這仍然是一個(gè)需要汲取的教訓(xùn)。這里有一個(gè)比我遇到的其它職場(chǎng)克星都更要命的人：
你聽(tīng)說(shuō)過(guò)“一山二虎”的管理模式?jīng)]有？那種讓兩個(gè)主管來(lái)共同管理一個(gè)項(xiàng)目？他們也許可能會(huì)，或可能不會(huì)有明顯的責(zé)任和區(qū)分和直接報(bào)告權(quán)，但無(wú)論如何，簡(jiǎn)而言之，這種組織結(jié)構(gòu)類型就是優(yōu)勝劣汰達(dá)爾維進(jìn)化論的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
無(wú)論如何，邁克和我同為一家上市公司的營(yíng)銷部主管。我負(fù)責(zé)企業(yè)管理，而邁克負(fù)責(zé)生產(chǎn)，但由于我們都在爭(zhēng)奪市場(chǎng)營(yíng)銷部門的實(shí)際控制權(quán)，我們開(kāi)始為了幾乎每一個(gè)戰(zhàn)略性問(wèn)題互相抬杠使絆子。
情況是，邁克曾經(jīng)就職于一家“真正的大”公司里 ——每次他需要一意孤行時(shí)，就把這張牌打出來(lái)。而我在這方面的經(jīng)驗(yàn)則傾向于微觀策略并且因地制宜采取游擊戰(zhàn)術(shù)。因此，我們有非常不同的看法和意見(jiàn)。
麥克喜歡在行政人員工作會(huì)議上否定我。他會(huì)用一些卑劣的小手段和評(píng)論打斷我，并且順?biāo)浦鄣恼f(shuō)起他們大公司是如何解決這些問(wèn)題的。為了不被他擺布，我時(shí)不時(shí)會(huì)在營(yíng)銷會(huì)議上打壓和喝令一下邁克和他的黨羽們。我想我們各有勝負(fù)。
從跟著這個(gè)人的和其它太多的人的交手中，我已經(jīng)開(kāi)發(fā)出一些解決此類問(wèn)題的專門知識(shí)。因此，這里有對(duì)付職場(chǎng)克星的五招必殺技：
1.超越自己，解決問(wèn)題。和世界上任何一個(gè)人相比，你都最希望你的職場(chǎng)克星消失，但這是不可能的。你們倆搭檔共事是有道理的。你倆都不能改變這一事實(shí)。
2.團(tuán)結(jié)朋友，更團(tuán)結(jié)敵人。你可以在核心問(wèn)題上抬杠使絆子，但這不并不意味著你不能禮貌公平。邁克和我還時(shí)不時(shí)兩個(gè)人結(jié)伴出去吃個(gè)午飯。這有助于緩解緊張的局勢(shì)。
3.不要因私忘公。別忘了是誰(shuí)在給你發(fā)薪水——你的老板。你是為公司及其客戶服務(wù)的。這不是你私人的事，如果你把這個(gè)職位看成是自己的事情，副總裁、首席執(zhí)行官或者其它職位，看成自己的，那么，你估計(jì)很快就要去找個(gè)新工作了。
4.深刻長(zhǎng)久的自我批評(píng)。把職場(chǎng)克星看成是你人生所有不如意的撒氣口，當(dāng)然是一種很減省的辦法。但你要記得，他也同樣可以這么對(duì)待你。試著從他的角度看你自己，估計(jì)情況不會(huì)太樂(lè)觀。
5.堅(jiān)守自己的觀點(diǎn)。在和邁克的這個(gè)故事里，誰(shuí)是最大的爛人其實(shí)無(wú)所謂（當(dāng)然他是），誰(shuí)笑到最后也無(wú)所謂（當(dāng)然是我）。真正重要的是你得像個(gè)成年人一樣，找到一個(gè)方法來(lái)減少摩擦，使企業(yè)可以從你們倆的報(bào)表里看到盈利。
