在上司分配一項(xiàng)工作或任務(wù)的時(shí)候，第一反應(yīng)：老板想要的要復(fù)雜的多
日常工作中，我們總會(huì)接收來(lái)自上司的臨時(shí)任務(wù)指派，讓我們做這個(gè)、做那個(gè)，或者去負(fù)責(zé)完成某項(xiàng)工作，除了具體任務(wù)之外，上司還會(huì)把他們想要的結(jié)果告訴我們。然后我們就按照上司的吩咐去做了，而結(jié)果很多并不順理成章地得到上司認(rèn)可，而往往是上司對(duì)我們提交的成果并不滿意。那么，這到底又是為什么呢？例如，上司吩咐我們?nèi)ゲ少?gòu)一批文具，于是我們很快去市場(chǎng)，把文具給買了回來(lái)。
而結(jié)果呢，會(huì)被上司追問(wèn)半天？“是去批發(fā)市場(chǎng)買的嗎？”“為什么不去文具批發(fā)市場(chǎng)呢？”“這種文具，質(zhì)量過(guò)關(guān)嗎？”“要是不好用的話，能退貨嗎？”“有沒(méi)有多比較一下價(jià)格，是否還有更便宜些的？”“能不能跟他們談長(zhǎng)期合作，價(jià)格優(yōu)惠些？”……
其實(shí)，作為下屬，我們必須清楚，上司想要的遠(yuǎn)比我們所做的復(fù)雜。
筆者通過(guò)分析，得到的結(jié)論主要包括：
更完善的執(zhí)行流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，沒(méi)有任何疏漏；
更高的工作效率，要求工作能在最短時(shí)間內(nèi)完成；
更低的費(fèi)用預(yù)算，能夠用最少的錢辦最多的事兒；
更好的工作成果，希望下屬能夠想到做到他們所沒(méi)有想到的；
……
總之，領(lǐng)導(dǎo)們都希望更省心、更放心、更安心、更開(kāi)心。作為下屬，我們要知道上司想要的總比我們所能做的復(fù)雜，這是一個(gè)基本常識(shí)，我們喜歡也好，不喜歡也罷，接受也好，不接受也罷，總之，要想使得自己負(fù)責(zé)的工作能夠得到上司認(rèn)可，就必須提升自己的認(rèn)識(shí)的高度，因?yàn)槲覀兊囊庾R(shí)和行動(dòng)完全控制在自己手中。
有個(gè)故事，大家可能很熟悉。某老板帶著兩個(gè)學(xué)徒，打算讓學(xué)徒甲成為正式員工，而學(xué)徒乙感覺(jué)很不公平。于是，老板說(shuō)，那你去集市，買些土豆回來(lái)吧。很快，學(xué)徒乙買了2斤土豆回來(lái)了，說(shuō)2毛錢一斤，很便宜。隨后，老板又讓學(xué)徒甲去集市上買些土豆。很快，甲也回來(lái)了，非常興奮地說(shuō)：我去看了土豆，發(fā)現(xiàn)距離我們最近市場(chǎng)的土豆是2毛錢一斤，而那個(gè)較遠(yuǎn)的人們?nèi)サ幂^少的市場(chǎng)卻是1毛8；而且不僅土豆，像黃瓜、白菜、芹菜等蔬菜，都有不小的價(jià)差，這是個(gè)不錯(cuò)的商機(jī)如果可能，我們可以賺些差價(jià)。
老板說(shuō)，這就是差別！的確，同樣是去市場(chǎng)上買土豆，學(xué)徒乙所理解的和所做的，僅僅就是機(jī)械的買土豆回來(lái)；而學(xué)徒甲不僅買了土豆，更重要的是他還順便了解市場(chǎng)行情，分析了蘊(yùn)含的商機(jī)。由此，兩人的表現(xiàn)差異是非常明顯的，而區(qū)別并不是在于老板吩咐或安排了什么工作，而是在于他們自己的意識(shí)和態(tài)度。
接到上司分派的一項(xiàng)工作，在明確哪些是上司想要的直接結(jié)果之外，還要考慮到，通過(guò)我們的智慧和努力，還有哪些是我們可以順帶做到的，或者如何達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果。也就是說(shuō)，如果我們能夠帶著讓上司驚喜的導(dǎo)向去工作，那么就容易調(diào)動(dòng)我們的潛能，把簡(jiǎn)單的、煩瑣的事情做到極致。而這些，基本上就是上司所期待的。
明確老板想要的遠(yuǎn)比自己所做的復(fù)雜，就會(huì)使得我們?cè)跈C(jī)械完成工作的同時(shí)，更深地思考老板想要的是否還有其他東西，盡管沒(méi)有說(shuō)，或者沒(méi)有明確表達(dá)出來(lái)?？傊?，當(dāng)我們?cè)诮拥揭粋€(gè)來(lái)自上司的任務(wù)的時(shí)候，第一反應(yīng)要告訴自己，上司想要的遠(yuǎn)比我們所做的復(fù)雜，所以我們就得開(kāi)動(dòng)腦筋、調(diào)動(dòng)智慧，把工作做到最佳。
