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內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,機(jī)會(huì)還是陷阱?

添加時(shí)間:2019-06-14 15:41:47
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做熟了企業(yè)內(nèi)訓(xùn),想變身HR;做膩了營(yíng)銷,想轉(zhuǎn)市場(chǎng)。正好遇上內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì),你一定喜出望外,覺得好機(jī)會(huì)來了。然而,轉(zhuǎn)崗后才發(fā)現(xiàn),自己的工作表現(xiàn)大不如前,業(yè)績(jī)不僅沒有進(jìn)步,甚至還在走下坡路,你心灰意懶:“工作這么多年,這崗位我還勝任不了?有這么差么?”

事實(shí)上,問題不在于你的能力,而在于你的選擇。這些看似職能相近的崗位,其實(shí)在工作內(nèi)容上有很大的差異。內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,到底是機(jī)會(huì)還是陷阱?如何做出明智的選擇?CCDM職業(yè)規(guī)劃師為你指點(diǎn)一二。

案例:內(nèi)部轉(zhuǎn)崗失敗,發(fā)展沒方向

Kevin在X公司做了兩年的內(nèi)訓(xùn)工作,一直與員工打交道,讓他萌生了轉(zhuǎn)做HR的念頭。

在內(nèi)訓(xùn)工作中,Kevin積累了不少培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)人力資源部門的其他工作也有一定了解,他對(duì)轉(zhuǎn)崗很有信心,于是便寫了報(bào)告申請(qǐng)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。沒多久申請(qǐng)批了下來,Kevin喜出望外。

能順利轉(zhuǎn)崗自然是件好事,對(duì)于Kevin的轉(zhuǎn)崗,領(lǐng)導(dǎo)也很重視,只要三個(gè)月內(nèi)工作表現(xiàn)出色,他就能在新崗位上站穩(wěn)腳跟,正式轉(zhuǎn)為HR。

Kevin鼓足干勁,想要在新崗位上做出一番成績(jī),但事情并沒有他想得那么簡(jiǎn)單。當(dāng)他開始負(fù)責(zé)人員招聘工作時(shí),他才發(fā)現(xiàn)原來先前的培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)并沒有多少可遷移的。第一個(gè)月過去了,當(dāng)月的人員招聘指標(biāo)沒達(dá)到;第二個(gè)月,他想法設(shè)法找了各種渠道招人,可送到各部門去的新人大多不能讓各主管滿意,這使得HR部門在面對(duì)各部門時(shí)十分尷尬。Kevin瞬間一個(gè)頭變兩個(gè)大。

三個(gè)月后考核,各部門主管對(duì)他的招聘工作業(yè)績(jī)都不太滿意,最終,轉(zhuǎn)崗失敗了。

Kevin垂頭喪氣,信心全無。之前他覺得做內(nèi)訓(xùn)沒什么發(fā)展,想轉(zhuǎn)HR,結(jié)果卻出師未捷身先死,以后要怎么走下去,完全沒了想法。Kevin越想越自責(zé),心里的結(jié)越結(jié)越深,他很不甘心。

解決方案:沒有最好的工作,只有適合自己的崗位

好獵頭認(rèn)為,解決Kevin問題的關(guān)鍵在于重新梳理他的核心競(jìng)爭(zhēng)力,明確職業(yè)定位。CCDM職業(yè)規(guī)劃師閆嶺對(duì)Kevin的進(jìn)行了深入分析,結(jié)合職業(yè)測(cè)評(píng)報(bào)告,閆嶺與Kevin進(jìn)行了深入的職業(yè)發(fā)展探討。在專業(yè)咨詢技術(shù)的引導(dǎo)下,Kevin發(fā)現(xiàn)自己還是更合適留在培訓(xùn)崗位,通過路徑規(guī)劃和踏實(shí)努力,可以朝培訓(xùn)師專業(yè)方向發(fā)展。"Kevin認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng),愿意傾聽,喜歡幫助別人解決問題等特質(zhì)都與培訓(xùn)師這一職業(yè)十分匹配。更重要的是,三年的內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不僅給他打下了專業(yè)技能基礎(chǔ),還幫他養(yǎng)成了成熟、系統(tǒng)的工作模式和習(xí)慣,這些都能幫助他成為一名出色的培訓(xùn)師。"

經(jīng)過深入溝通后,閆嶺建議Kevin可將培訓(xùn)的細(xì)分專業(yè)方向聚焦在幫助他人成長(zhǎng)方面,例如HR、職業(yè)規(guī)劃方向等。

咨詢結(jié)束后,Kevin很感激,職業(yè)規(guī)劃師幫他做了透徹的分析,讓他知道做培訓(xùn)也能有好的發(fā)展。Kevin的工作年限已滿五年,而且也做過HR相關(guān)工作,為了在專業(yè)領(lǐng)域上有更深入的發(fā)展,他參加了中國(guó)職業(yè)規(guī)劃師(CCDM)認(rèn)證培訓(xùn)和ECDM員工職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師認(rèn)證培訓(xùn),希望通過深入的專業(yè)學(xué)習(xí),來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

案例啟示:評(píng)估轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)的五條標(biāo)準(zhǔn)

能在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗,是個(gè)難得的好機(jī)會(huì)。不少人因?yàn)閰捑肓吮韭毠ぷ鳎饔^上感覺沒發(fā)展,未做深入評(píng)估,一看到有轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)匆忙決定。

事實(shí)上,內(nèi)部轉(zhuǎn)崗自然是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的一個(gè)機(jī)會(huì),但是否適合自己,則需要詳加評(píng)估。以招聘專員為例,它與內(nèi)訓(xùn)崗位在工作內(nèi)容上的差距很大,核心職能也不一樣。有時(shí)看似相近的兩個(gè)工作,其實(shí)核心工作內(nèi)容完全不同,對(duì)個(gè)人職業(yè)技能、工作能力的要求也完全不同,因此,在轉(zhuǎn)崗時(shí),一定要將新崗位的任職要求與自身實(shí)際能力做全面的評(píng)估。好獵頭提醒職場(chǎng)人,面對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì),要認(rèn)真考慮以下五個(gè)最基本的問題:

1.個(gè)人在轉(zhuǎn)崗目標(biāo)崗位上的實(shí)際能力如何;

2.轉(zhuǎn)崗目標(biāo)崗位是否符合個(gè)人職業(yè)規(guī)劃;

3.目標(biāo)崗位是否符合現(xiàn)階段職業(yè)發(fā)展需求

4.對(duì)目標(biāo)崗位是否有強(qiáng)烈的興趣

5.個(gè)人是否具備快速學(xué)習(xí)能力

上述五個(gè)問題中,前三個(gè)問題尤其要經(jīng)過認(rèn)真思考。好獵頭提醒職場(chǎng)人,行業(yè)技術(shù)的門檻越高,專業(yè)程度越強(qiáng),轉(zhuǎn)崗越難實(shí)現(xiàn)。比起外部跳槽,內(nèi)部轉(zhuǎn)崗看似風(fēng)險(xiǎn)小了很多,但仍然需要用清晰的職業(yè)規(guī)劃做行動(dòng)指南和判斷標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)崗不是目的,可持續(xù)的、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才是應(yīng)該是終極追求。
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