職場離間的特性
添加時間：2019-06-24 13:26:34
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無論什么樣性質(zhì)的企業(yè)，或者說什么樣的團隊，都會有一些搬弄是非挑撥離間的小人，作為領導如果不能夠?qū)@些人保持足夠的警惕，就會上他們的離間之道。最后搞的整個團隊是相互猜忌、人人自衛(wèi)，到那個時候還談什么團隊目標和企業(yè)發(fā)展。所以，在職場全力以赴上前發(fā)展的過程中，希望各位團隊的負責人一定要把握住離間之道的這幾個特性。
1.動機性
在現(xiàn)實的操作過程中，我們都清楚任何事情都有其動機和目的性。只有在其目的的驅(qū)使下調(diào)撥離間才有實際的意義，為此在判斷是否具有這個動機的時候，你只有抓住其目的和動機是什么？你就明白了，其所作所為是否具有挑撥離間性。挑撥離間，最直接的動機通常表現(xiàn)為私欲，反動，負能量，小團體等，通常最典型的表現(xiàn)是挑撥離間的目的不在離問過程的本身，而是在于達到離問之后的目的。
2.隱蔽性
對小人在時時挑撥離間的時候，通常都是見不得光的時候，也就是說，凡事不敢擺到桌面上正大光面去談，而是背后偷偷的給別人放槍。特別是挑撥離間者，非常善于抓住被挑撥著與領導之間的摩擦間隙去進行。一旦挑撥離間成功，被挑撥離間者利益受損則是絕對的。所以，挑撥離間者為了達到這個目的，通常都會采取隱蔽性的手段貫穿在離間活動的開始已結束。
3.欺騙性
挑撥離間最明顯的一個特性，都是欺騙性，因為他的目的就是一種侵害的行為。所以在實施的過程中，為了達到這種目的，就會做的是天衣無縫。為此挑撥離間者在制造一些矛盾或離問的時候喜歡制造些假象來欺騙領導，是領導產(chǎn)生錯覺，做出錯誤的判，最后發(fā)出錯誤的指令，最終達到自己的目的。
4.破壞性
通過上面3點所講的，大家已經(jīng)看到挑撥離間不得傷害了被離間者，同時也傷害了團隊中的領導。如果領導不便是非，更有可能傷害整個團隊，最后導致的直接結果就是被離間者傷痕累累，整個團隊分崩離析。嚴重的還會導致團隊目標和企業(yè)的整體發(fā)展受到嚴重的阻礙。
挑撥離間之術至始至終都是伴隨著利益沖突而進行的，不管他的手段有多么的高明，多么的高明絕倫都無法逃脫這種痕跡，所以作為領導者或者說被離間者一定要學會進行認真分析和反向思維，從而使自己弄清人際沖突的來龍去脈，這樣再高明的挑撥離間之術，在你這里將通通化為泡影。
