如何成為一個(gè)優(yōu)秀的招聘面試官？相信每一個(gè)HR都在朝這個(gè)方向而努力，但是有時(shí)候HR光是努力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更多的是需要在實(shí)踐中不斷去總結(jié)、領(lǐng)悟。要成為優(yōu)秀的面試官，還需要掌握以下幾點(diǎn)，才能成為真正優(yōu)秀的面試官。
做一個(gè)好面試官第一原則：尊重。面試之前都會(huì)篩選簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷上完全不附和工作要求的人就不必浪費(fèi)彼此時(shí)間了。既然給了對(duì)方面試的機(jī)會(huì)，就要尊重彼此的時(shí)間。應(yīng)試者的時(shí)間是寶貴的，面試官的時(shí)間從某種意義上來說更寶貴。所以不附和條件的簡(jiǎn)歷就不要浪費(fèi)時(shí)間安排面試了。
做一個(gè)好面試官第二個(gè)原則：不要好奇應(yīng)試者的私人生活。種族背景、家庭背景、是否單身、生育計(jì)劃等等都是大禁忌。不要對(duì)應(yīng)試者的私人生活進(jìn)行任何的假設(shè)，有些女性面試官面對(duì)女性應(yīng)試者時(shí)會(huì)有“同為女人”之感，會(huì)忍不住談到這些問題，這也是要避免的。有些應(yīng)試者會(huì)主動(dòng)提及這些問題，正確的態(tài)度因該是“左耳進(jìn)、右耳出”。
做一個(gè)好面試官第三個(gè)原則：做好準(zhǔn)備。作為“伯樂”的面試官，最郁悶的不是遇到一匹劣馬，而是遇到一匹千里馬，卻拱手讓給了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以好的面試官應(yīng)該分析千里馬的心理需求，一個(gè)小時(shí)的面試能在考察千里馬能力的同時(shí)，也為團(tuán)隊(duì)樹立良好的形象。作為一匹千里馬，最希望遇到的是懂我信我的好老板。所以面試官在面試前之前最好充分閱讀其簡(jiǎn)歷，如果簡(jiǎn)歷遇到不熟悉的領(lǐng)域最好能積極查閱資料準(zhǔn)備問題。另外，技術(shù)類面試?yán)镌S多人喜歡問腦筋急轉(zhuǎn)彎問題，我對(duì)此嗤之以鼻。除了校園招聘腦筋急轉(zhuǎn)彎有意義以外，問有工作經(jīng)驗(yàn)的人腦筋急轉(zhuǎn)彎，常常意味著這個(gè)面試官本人在本作上的有局限性。而非技術(shù)崗位的招聘過程里，面試不應(yīng)該是重要環(huán)節(jié)。因?yàn)檫@些崗位成功的秘訣不是知識(shí)和技術(shù)，而是很難通過面試去反映的經(jīng)驗(yàn)和性格。
做一個(gè)好面試官第四個(gè)原則：中肯回饋，幫助對(duì)方長(zhǎng)進(jìn)。 魚不能飛天，鳥不會(huì)潛水。技術(shù)面試時(shí)常會(huì)遇到完全不合拍的應(yīng)試者。那也很可能是因?yàn)閼?yīng)試者的能力和這個(gè)崗位不匹配而已。我有一次被獵頭忽悠去應(yīng)試一個(gè)對(duì)沖基金。去了以后才發(fā)現(xiàn)對(duì)方的主要策略是宏觀策略，跟我的高頻量化知識(shí)完全沒關(guān)系。面試官也很快發(fā)現(xiàn)我宏觀知識(shí)極度缺乏并很快終止了面試。他誤以為我想要轉(zhuǎn)作宏觀策略，于是很中肯地建議我看一些書作為基礎(chǔ)知識(shí)的補(bǔ)充，并鼓勵(lì)我在現(xiàn)在策略里多試驗(yàn)加入宏觀的成分積累經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)他印象深刻，之后也開始慢慢關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)，長(zhǎng)進(jìn)了許多。兩年后，這位當(dāng)年的面試官來應(yīng)試瑞銀的外匯組，而我是他的面試官之一。
一個(gè)優(yōu)秀的面試官必須具備開放的心態(tài)，強(qiáng)烈的使命感，對(duì)所在領(lǐng)域發(fā)展規(guī)律、趨勢(shì)及人才構(gòu)成必有有深刻的理解。同時(shí)對(duì)人性需求、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有豐富的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。優(yōu)勢(shì)的面試官是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。
