90后在很多老一輩的人看來就是無組織無紀律，很難管教。90后的生活條件大部分都很好，在家養(yǎng)尊處優(yōu)的，難免有些嬌氣。但是90后真的很難管理嗎？

　　我們來試想下這樣幾種場景。

　　1.到下班的時間了，別的員工都在默默加班，“90后”的員工卻收拾收拾下班了，這算難管教嗎?

　　2.公司組織團建，內(nèi)容無非是吃飯、唱歌，其他的員工都參加，只有“90后”的員工不想?yún)⒓?，這算不算難管理呢？

　　3.對于領導安排的工作，其他的人都默默工作，但是“90后”的員工卻要問一句為什么，這算不算難管理呢？

　　我們先來分析下，這幾種場景中，”90后”們看起來難管理的做法從道理上講有錯誤嗎？按時下班，自由支配自己的業(yè)余時間，了解自己工作的性質(zhì)這些都是很正常的反應。但是之所以這么多管理者都在吐槽“90后”難管理，那是因為這些管理者們都被慣壞了。

　　不知道什么時候開始，加班開始成為了一種文化，而且多數(shù)的企業(yè)加班沒有按照法定的標準來執(zhí)行，不但沒有加班費，甚至加班后都不安排正常的調(diào)休，加班成了一種無償?shù)姆?。而上班時間外的公司團建在很多“90后”的眼中更是完全絕對不會去參加的，不但占用了自己的時間，而且在團建中，上級不參加還好，一旦上級也參加了團建，那這場團建就成了工作時間外另一場工作會議。

　　對于絕大多數(shù)的“90后”而言，他們的家庭條件大多不錯，不用發(fā)愁基本的生活。所以就像馬斯洛的需求層次所表現(xiàn)的那樣，他們開始尋求自我超越，尋求尊重和自我價值的實現(xiàn)。

　　如何管理“90后”?

　　對于“90后”而言，他們蔑視權(quán)威。因此領導的架子在他們的眼中不是什么了不起的存在，而很多的管理者卻存在這很嚴重的官僚作風，層次越低，官僚主義越嚴重。很多的管理者的管理方式就是簡單粗暴的規(guī)則懲罰，但是90后們是最無視規(guī)則的那批人。

　　稍微高端一些的管理者則會循循善誘，用過來人的心態(tài)來教育“90后”，希望讓他們早些“適應職場”?？墒恰?0后”作為互聯(lián)網(wǎng)的原住民，讀過了太多的人生導師的故事，他們的樂趣之一，就是把各種各樣的經(jīng)典毀掉。什么喬布斯、雷布斯在他們的眼中不過是一個“鬼畜”的素材。所以如果你不想變成他們的素材之一，最好不要用說教的方式來管理他們。

　　那么如何才能管理“90后”呢？

　　最好的方式就是以身作則，做一個團隊的領袖帶頭沖鋒，比做一個高高在上的領導者更加讓人信服?！?0后”信服的是大牛而不是權(quán)威，一旦你作為一個帶頭沖鋒的領導者被“90后”在工作能力上所認同，那么你會發(fā)現(xiàn)最聽話肯定是他。

　　在我國總有厚古薄今的思想，每一代人都曾被他的父輩們認為不如自己，現(xiàn)在的90后們曾經(jīng)被貼上了“垮掉的一代”的標簽，但時間回溯10年，80后們何嘗不是如此?，F(xiàn)在的90后們被認為不能吃苦，不服管教，個性太過突出，但是你不得不承認的是90后的先頭部隊們已經(jīng)遍布了各個行業(yè)，尤其是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，或許沒等到前輩自己下臺，“90后”們已經(jīng)迫不及待的的把它們踢下臺了。

        如果90后沒有服從你的命令，很大程度上是不服。如果你是真的能力強說的話有道理，90后照樣聽。