作為一個(gè)剛創(chuàng)業(yè)的小型企業(yè)老板，需要對(duì)公司的未來有很好的規(guī)劃，有了規(guī)劃和方向公司才能有發(fā)展。在規(guī)劃管理員工的時(shí)候，老板都會(huì)碰到一個(gè)問題：是該選擇制度化的管理，還是親情化的管理？

　　這個(gè)問題曾經(jīng)過不少人的討論，至今也未能有個(gè)明確的結(jié)果，而在這條道路上，不同的企業(yè)家也走出了不同的道路，其中滋味，各有體會(huì)。先不下定結(jié)論，對(duì)于兩種不同的管理方式進(jìn)行分解一二。

　　對(duì)于親情化的管理，當(dāng)然也不是說不要規(guī)范化，只是在基礎(chǔ)的管理制度中，增加濃厚的親情化色彩。以生存為目標(biāo)，以盈利為導(dǎo)向，親情化的管理更容易建立起一個(gè)更濃烈的工作氛圍，讓員工充滿激情與斗志，勁往一塊兒使，心往一塊兒靠，砍掉管理上的細(xì)枝末節(jié)，這樣才更容易提升工作效率，創(chuàng)造更大的利益。激情、不拘束或許就是親情化管理的兩大法寶吧！

　　對(duì)于制度化的管理，無規(guī)矩不成方圓，建立較完善的管理制度，每個(gè)人都清晰自己的工作范圍及工作責(zé)任，有理有條。這樣在遇到事情時(shí)，做到有據(jù)可依，對(duì)事不對(duì)人，也能高效率的劃分清責(zé)任。敲定一個(gè)好的制度，有專人落實(shí)執(zhí)行，循序漸進(jìn)，主管起模范作用，各部門統(tǒng)一進(jìn)行，相信在適應(yīng)過后的企業(yè)效率會(huì)上升不少，也為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)固的地基。

　　小編的想法是，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的公司，先以親情化為主，以制度化為輔，雙向結(jié)合，相輔相成，讓企業(yè)快速站穩(wěn)根基；然后保證盈利擴(kuò)大的同時(shí)，逐漸進(jìn)行制度的優(yōu)化完善，企業(yè)逐漸擴(kuò)大化。一個(gè)完善的制度，一套清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，才是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的勝利法則。故，在企業(yè)擴(kuò)大化的同時(shí)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾贫葹橹?，親情化為輔的管理觀念。因地制宜，不同的時(shí)期不同的管理方式，綜合性考慮，才是對(duì)企業(yè)更大的幫助！