車間質(zhì)檢員工作職責(zé)
篇一:車間機(jī)電質(zhì)檢員崗位責(zé)任制
1、熟悉機(jī)修、電工工種的基本操作過(guò)程,掌握其技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)。能從實(shí)際出發(fā),及時(shí)、有效地指導(dǎo)車間生產(chǎn),有權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)制止盲目施工、違章操作行為,如制止無(wú)效,應(yīng)迅速報(bào)告車間主管或售后服務(wù)部經(jīng)理。
2、對(duì)完工受檢車輛,按任務(wù)單所列項(xiàng)目?jī)?nèi)容,對(duì)照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及修理后檢查單逐一檢查,不怕麻煩,不能馬虎。要有“對(duì)顧客負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé)”的職業(yè)道德,一絲不茍地把好質(zhì)量關(guān),查出未施工項(xiàng)目或不達(dá)標(biāo)作業(yè),堅(jiān)決不許出廠。
3、查出維修任務(wù)以外的問(wèn)題時(shí),做好記錄及時(shí)向前臺(tái)業(yè)務(wù)反映。
4、需要路試的車輛,應(yīng)檢查、了解所維修的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及完工過(guò)程,檢查工具是否遺留在車上,帶齊必要的證件,確認(rèn)沒有問(wèn)題時(shí)才能上路。
5、路上試車應(yīng)遵章守則,不許在車上吸煙,不許在公路上試剎,按照既定路線行駛,不許超越范圍,試車完后,及時(shí)返回公司。試剎車時(shí),試車員和隨車人員必須鎖好安全帶,要先在廠內(nèi)低速運(yùn)轉(zhuǎn),在確認(rèn)安全的情況下,才可外出試車,但不能在公司內(nèi)進(jìn)行試剎,外出要確保后方無(wú)來(lái)車才能試剎。
6、檢驗(yàn)合格的車輛,要進(jìn)行出廠前的最后檢查,內(nèi)容包括機(jī)油、剎車油、助力油、齒輪油是否符合標(biāo)準(zhǔn);是否存在三漏現(xiàn)象(漏油、漏水、漏氣);螺絲松緊度;車容是否留存污點(diǎn)。
7、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行車間防火安全條例,有權(quán)在緊急情況下對(duì)嚴(yán)重違例個(gè)案予以現(xiàn)場(chǎng)糾正并越級(jí)上報(bào)。
8、機(jī)電質(zhì)檢員的工作主要是對(duì)車間機(jī)電維修車輛進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,在本公司機(jī)電質(zhì)檢員還應(yīng)承擔(dān)車間機(jī)電部的協(xié)調(diào)工作,該工作向售后車間主管負(fù)責(zé)。
篇二:
1、向車間主管負(fù)責(zé),服從車間主管的領(lǐng)導(dǎo),完成每天車輛的檢驗(yàn)工作。
2、按班組的維修質(zhì)量、維修進(jìn)度要進(jìn)行工作安排。超額完成車間人員檢驗(yàn)任務(wù)。
3、配合車間主管、車間調(diào)度員,合理分配各班組工作,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,作到工作均衡分配。
4、切實(shí)抓好車間人員管理,按照車間的實(shí)際工作量。當(dāng)發(fā)生維修車輛較多時(shí),及時(shí)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。
5、嚴(yán)格按照SGM及公司維修車間操作流程及作業(yè)指導(dǎo)操
6、有權(quán)對(duì)車間各業(yè)務(wù)流程提出建設(shè)性建議。
7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車間一次修復(fù)率、廠內(nèi)、廠外返修率,按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,建立車間檔案
8、嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》及《五分鐘響應(yīng)制度》。
篇三:技術(shù)科質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)中心有關(guān)質(zhì)量方針、指令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、中心的質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)章制度,堅(jiān)持質(zhì)量第一方針。
2、負(fù)責(zé)參與質(zhì)量管理體系的認(rèn)證,內(nèi)審和體系文件的編寫。
3、根據(jù)質(zhì)量控制流程,在本中心主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)本中心所有大項(xiàng)修的設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督控制;
4、對(duì)照設(shè)備大項(xiàng)修的工藝流程、大項(xiàng)修方案、大項(xiàng)修標(biāo)準(zhǔn),利用已經(jīng)形成的質(zhì)量控制體系的各種表格,詳細(xì)記錄填寫每臺(tái)設(shè)備大項(xiàng)修的相關(guān)信息;
5、負(fù)責(zé)對(duì)每臺(tái)出廠設(shè)備及大型部件把關(guān)驗(yàn)收、簽字;
6、對(duì)在設(shè)備大修過(guò)程控制及出廠驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單,并進(jìn)行復(fù)檢;
7、整理、歸檔每臺(tái)大項(xiàng)修設(shè)備及大型部件維修的所有相關(guān)信息,如維修人員、維修日期、來(lái)源、去向、歷史情況、使用的關(guān)鍵件來(lái)源情況等;
8、參與設(shè)備大修工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定;
9、組織參與設(shè)備大(項(xiàng))修事故的分析會(huì);
10、執(zhí)行設(shè)備大修質(zhì)量控制的獎(jiǎng)罰制度;
11、對(duì)設(shè)備大修質(zhì)量控制流程及控制標(biāo)準(zhǔn),提出合理化建議,以不斷完善控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。
12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好全中心量器具校驗(yàn)相關(guān)工作。
13、認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
篇四:質(zhì)檢員崗位責(zé)任及處罰條例
一、質(zhì)檢員須認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行《工程管理制度》若出現(xiàn)失職、。玩忽職守或明知故犯的行為,公司將視情節(jié)輕重予以處罰;造成損失的,須承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
二、質(zhì)檢員有監(jiān)督、檢查工廠一切事物的責(zé)任,凡工廠發(fā)生的違規(guī)事項(xiàng),質(zhì)檢員因失職或玩忽職守未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理而引起客戶投訴的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)輕重予以處罰;造成損失的,須承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
三、質(zhì)檢員須公正廉潔、奉公守己,不弄虛作假、實(shí)事求是地做好各項(xiàng)檢查記錄。不按時(shí)抽檢、虛報(bào)事實(shí)或利用工作時(shí)間辦理個(gè)人私事的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)輕重予以處罰直至開除。
四、質(zhì)檢員有徇私舞弊、吃、拿、要組長(zhǎng)或工作人員行為的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予處罰。
五、質(zhì)檢員在接到質(zhì)檢報(bào)告書后須及時(shí)進(jìn)行報(bào)檢,出示車間報(bào)檢報(bào)告。
六、材料進(jìn)場(chǎng)兩日內(nèi),質(zhì)檢員須同倉(cāng)庫(kù)主管以及送貨人員三方共同參與材料驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的給予返回,驗(yàn)收合格的可以入庫(kù),由質(zhì)檢員開出檢驗(yàn)報(bào)告,在材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。
七、質(zhì)檢員須按規(guī)定定期巡檢車間,認(rèn)真檢查每一道工序,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。凡經(jīng)上級(jí)部門檢查工序發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,質(zhì)檢員因失職或玩忽職守未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理而造成損失的,質(zhì)檢員須承擔(dān)失職責(zé)任,視情節(jié)輕重處以200-500元的罰款。
八、質(zhì)檢員須掌握監(jiān)管工序的工作進(jìn)度,提前做好各階段的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。檢查和驗(yàn)收不認(rèn)真或?qū)z查和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不及時(shí)糾正,有袒九、在成品進(jìn)入包裝工序的前期,質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)與質(zhì)檢經(jīng)理聯(lián)系進(jìn)行總檢驗(yàn)收,合格后在驗(yàn)收單上簽字,并將有關(guān)單據(jù)及時(shí)返回公司副總;不合格的返回車間返工。未按此規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)質(zhì)檢員罰款100元。
十、質(zhì)檢員在工作量不飽和的時(shí)候,提出公司質(zhì)量隱患的解決方案,反饋到質(zhì)檢經(jīng)理。
十一、質(zhì)檢員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)與工作人員發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)及時(shí)將矛盾的起因反饋到車間主管和質(zhì)檢經(jīng)理,由雙方上級(jí)協(xié)調(diào)。
篇五:
1、負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)管理,質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)車間各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)是否必要更換,在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗,降低成本。
3、經(jīng)常巡回到車間,及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題,與車間員工共同研究解決,要掌握生產(chǎn)要求,及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò),保證生產(chǎn)質(zhì)量,減少返工浪費(fèi)。