淇淇和小洋是我們公司的兩位員工，倆人雖然不是一個部門，但是都?xì)w同一位領(lǐng)導(dǎo)管理。

　　淇淇是市場專員，平日里做些市場宣傳物料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、聯(lián)系會議等這類的工作，偶爾幫忙做個標(biāo)書，工作沒什么難度，都是事務(wù)性的工作。

　　可是淇淇從入職到現(xiàn)在，惹怒了領(lǐng)導(dǎo)幾次，每次辦事不是丟三落四就是敷衍了事。前段時間公司組織會議，她把好好的一個會場布置的亂七八糟，領(lǐng)導(dǎo)看了特別生氣，錢花了事還沒辦漂亮，影響公司對外形象。部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時就淇淇進(jìn)行了批評指正，淇淇倒也虛心接受了。

　　消停了幾天，淇淇又惹領(lǐng)導(dǎo)生氣了。領(lǐng)導(dǎo)安排淇淇做標(biāo)書，大致的詳情內(nèi)容和素材，領(lǐng)導(dǎo)都耐心的跟淇淇講解了一遍，詳細(xì)、具體，剩下的就是淇淇自己撰寫文檔，比較容易做。

　　誰知淇淇根本就沒明白領(lǐng)導(dǎo)的意思，領(lǐng)導(dǎo)讓她舉一反三，她照搬照抄，忙活了好幾天，寫出來的的東西和公司的實際情況根本就對不上，領(lǐng)導(dǎo)氣的差點拍桌子。

　　淇淇屬于踏實做事的人，換句話說就是領(lǐng)導(dǎo)把要做的事列好清單給她，怎么做、做成什么樣都要列出來跟她講明白，她只負(fù)責(zé)執(zhí)行就可以了。淇淇的主觀能動性欠缺，腦瓜子轉(zhuǎn)的慢，有點木訥。遇事不會靈活處理，要么自作主張，要么把事辦砸，擔(dān)不起重任，只適合按部就班的做事。

　　小洋和淇淇恰恰相反，他腦瓜子轉(zhuǎn)的特別快，有些事領(lǐng)導(dǎo)稍微一點撥他，他就知道該怎么去做，悟性好。

　　小洋相對于淇淇而言，確實要聰明些。領(lǐng)導(dǎo)給他安排工作，不需要手把手的教，只需要告訴他想要的結(jié)果即可。他完全可以自己獨立完成，不用領(lǐng)導(dǎo)操心，出錯率低，做事讓人放心。

　　小洋的領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)，這一點領(lǐng)導(dǎo)很喜歡。學(xué)東西快，人際關(guān)系處理妥當(dāng)，工作起來游刃有余，特別是他有一股韌勁，能自己解決的問題絕不麻煩別人，不斷提升自己的能力。遇到不明白的事情，他會舉一反三，多想、多看、多聽、多學(xué)習(xí)，不會什么事都張嘴問別人。

　　工作上任何事情，小洋從來不會擅自做決定，決策性的問題他都先請示領(lǐng)導(dǎo)，征求領(lǐng)導(dǎo)的意見，而后再執(zhí)行，以示對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，畢竟領(lǐng)導(dǎo)和員工是上下級關(guān)系，不可忽視領(lǐng)導(dǎo)，不能越級。在領(lǐng)導(dǎo)面前小洋始終保持謙虛的態(tài)度，說話言簡意賅，點到為止，很精明的一個人。

　　一個人能力的高低在職場上其實是很重要的。同樣是工作，有的人就是需要別人把路都鋪平了，自己才能走，有的人自己鋪路自己走，自己跌倒自己爬，這就是差距。

　　心思縝密，頭腦靈活，主觀能動性強(qiáng)的職場人，不會坐等別人給自己喂食，那樣食之無味，也沒有多大意義，他們喜歡自己去尋找自己想要的，喜歡不斷嘗試和接受新挑戰(zhàn)，敢擔(dān)當(dāng)，有魄力，有靈氣，成功指日可待。