很多大學(xué)生畢業(yè)都找不到工作一位即將畢業(yè)的大學(xué)生網(wǎng)友在找工作屢屢碰壁之后憤怒地脫口而出：“出諸葛亮出山前也沒帶過兵！憑啥我工作就要工作經(jīng)驗(yàn)”。
畢業(yè)了處處碰壁因?yàn)樽约簺]有工作經(jīng)驗(yàn)
小袁坐在街沿木然的看著人來(lái)人往手無(wú)力的揮著手中的報(bào)紙漠然的驅(qū)趕炎炎夏日所帶來(lái)的煩悶更多的是心中的愁悶無(wú)奈的問自己：明天在哪呢？大學(xué)畢業(yè)十多天了工作一直沒落實(shí)口袋里的錢越來(lái)越少節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約可每天的吃住不能少啊。
又一股熱浪襲來(lái)手中的報(bào)紙又不停揮舞幾下也不知在揮舞什么。這煩人的夏天這煩人的鬼天氣。
每每打開報(bào)紙的招聘專欄目光流過那低廉的條件那誘人的薪金……平如弘湖的心動(dòng)了；當(dāng)流覽到最后一行心冷卻了“從事本工作兩年以上”。兩年？我剛畢業(yè)何來(lái)兩年之談？這該死的兩年。即使帶著自信來(lái)到聘用單位接待小姐溫文爾雅一聲：”先生回去等候我們的通知?！倍链蠛ｈ脽o(wú)音信可你卻還抱著一絲希望等著唉！
每每來(lái)到人如潮流的招聘會(huì)面對(duì)適合自己的崗位焦急的、憂慮的心情又有著一絲希望熟練而又專業(yè)的回應(yīng)招聘工作人員的簡(jiǎn)短詢問。在一切似乎完結(jié)的時(shí)候工作有些眉目的時(shí)候冷不丁空氣中飄來(lái)一句：”你從事本工作幾年了？”幾年？剛畢業(yè)能有幾年？……面對(duì)無(wú)數(shù)次同樣的詢問心在下沉酸酸的無(wú)力揪痛著那種酸痛好輕好輕的揪著。
只不過想在這個(gè)城市生存想有個(gè)適合自己專業(yè)的工作卻一次次被“工作經(jīng)驗(yàn)”拒之門外。相比其他有經(jīng)驗(yàn)的竟?fàn)幷呶叶嗌亠@得蒼白無(wú)力可……可我明天會(huì)有經(jīng)驗(yàn)呀會(huì)做得更好為什么不給我這個(gè)機(jī)會(huì)呢？
沒有經(jīng)驗(yàn)也不必自暴自棄
無(wú)疑這對(duì)于許多沒有"相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)"求職者尤其是一些大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說，無(wú)論你的潛在能力多么強(qiáng)，都將因?yàn)闆]有"相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)"而被用人單位打人"另冊(cè)"。
在這種個(gè)人潛在才能遭到蔑視的情況下，相信大多數(shù)求職者除了搖搖頭外，恐怕剩下的就是望職(位)興嘆了。但是干嘛這么快就悲觀失望呢?何不運(yùn)用你的智慧，把他們認(rèn)為的劣勢(shì)變成優(yōu)勢(shì)--殊不知在新世紀(jì)，新思維、新觀念，不拘陳規(guī)舊習(xí)有經(jīng)驗(yàn)也是一種人才優(yōu)勢(shì)吶。
沒有經(jīng)驗(yàn)可以激發(fā)求知欲望
在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)、信息爆炸，思維觀念日新月異的新世紀(jì)，每個(gè)人都時(shí)刻面臨著知識(shí)的落伍、斷層和知識(shí)的不斷"充電"你僅僅是因?yàn)闆]有"相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)"，怎么就輕而易舉地被用人單位高舉起的"優(yōu)惠條件"嚇跑了呢。其實(shí)，經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人不斷運(yùn)用知識(shí)的積累而知識(shí)又是永無(wú)止境的"沒有經(jīng)驗(yàn)"不就恰恰成了你渴求新知識(shí)、新技能的動(dòng)力源嗎？相信在這種強(qiáng)烈"充電"欲望的驅(qū)使下只要你勤于學(xué)、精于學(xué)為時(shí)不久的你一定會(huì)成為一個(gè)具有豐富相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的能手。
沒有經(jīng)驗(yàn)可以刺激創(chuàng)造能力
一個(gè)人在某一方面具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)固然可喜但由于每個(gè)人思維定勢(shì)的潛移默化作用，難免都會(huì)不同程度地暴露出人的惰性本質(zhì)從而使他在工作中的創(chuàng)造能力和積極性受到抑制或鈍化。聽聽老板們?cè)谂u(píng)一個(gè)工作上的"老油條"職員時(shí)總是習(xí)慣把"按部就班"、"機(jī)械作業(yè)"這類委婉的批評(píng)詞語(yǔ)掛在嘴邊就明白了。
所以說很多大膽的企業(yè)策劃獨(dú)具匠心的構(gòu)想和創(chuàng)意，往往都出自那些"初生牛犢"之無(wú)畏者。因?yàn)樗麄冊(cè)诮佑|自己沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的行當(dāng)時(shí)，思維往往處于沒有任何條條框框的束縛之中人生的巨大創(chuàng)造能力怎么不會(huì)如泉涌噴薄而出呢。
沒有經(jīng)驗(yàn)可以強(qiáng)化敬業(yè)精神
不知你注意觀察過沒有：大凡公司新聘用的職員總是兢兢業(yè)業(yè)、竭盡全力地去干好每一件事；而在公司里哪怕是好年輕的"老職員"則常常顯得漫不經(jīng)心多了。你猜這是為什么，這是"有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)"產(chǎn)生的結(jié)果！因?yàn)樾侣殕T對(duì)新公司情況不熟，業(yè)務(wù)不熟人事不熟……一言以蔽之沒有多少經(jīng)驗(yàn)他需要靠自己的敬業(yè)精神在勤奮的工作中摸索、熟悉、掌握一套鞏固自己地位、發(fā)揮自己才能的經(jīng)驗(yàn)；而年輕的"老職員"則無(wú)這種憂患。像這種"老將"即使跳槽到新公司他也會(huì)感到無(wú)所謂，因?yàn)樗?相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)"作底碼呀到哪兒不能混口飯吃。
沒有經(jīng)驗(yàn)可以塑造謙恭品格
一家企業(yè)形象的好壞，是由諸多公司成員的品格共同塑造的。假如某公司職員代表公司去與另一家公司談判或簽約，或者向客戶洽談業(yè)務(wù)如果他說話辦事趾高氣揚(yáng)目中無(wú)人把事情辦"黃"了不說對(duì)方公司或客戶所遷怒的一定是公司集體:公司選用這樣的人謀事可見這家公司也好不到哪里去，而往往出現(xiàn)這種情況的恰恰是那些在公司老于世故、穩(wěn)坐釣魚臺(tái)的"元老"職員抑或是那些具有某方面工作經(jīng)驗(yàn)、在職場(chǎng)頻頻跳槽的老手。
假如公司選用一個(gè)"沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)"的新職員去談判，因?yàn)樗麤]有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)他說話辦事時(shí)刻得以請(qǐng)教的謙恭姿態(tài)出現(xiàn)在客戶面前，這正好又完全迎合或滿足了人的本性--處處都希望別人尊重、看大自己。你尊重了別人別人反過來(lái)又會(huì)更加敬重你事情處到這個(gè)份上，客戶也好、友鄰公司也好、往來(lái)公司也好他們?cè)趯?duì)你贊不絕口的同時(shí)一定不會(huì)忘記是你所效力的公司培養(yǎng)、鍛煉、造就了你那么你為公司所塑造的美好形象一定會(huì)帶來(lái)不可估量的無(wú)形資產(chǎn)效益。
管理者的才能從工作經(jīng)驗(yàn)中而來(lái)
有工作經(jīng)驗(yàn)的人所知道的很多事情都會(huì)表現(xiàn)在他(她)的行為中。人們只能通過經(jīng)驗(yàn)來(lái)摸索如何處理困難、如何與他人相處。眾所周知年齡和經(jīng)驗(yàn)對(duì)個(gè)人的工作風(fēng)格有影響。而實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也會(huì)受到年齡、經(jīng)驗(yàn)和職位的影響。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)必須跟下屬之間保持良好的關(guān)系。
如今很多公司面臨著一個(gè)很大的挑戰(zhàn)：如何能獲得員工的忠誠(chéng)并留住有經(jīng)驗(yàn)的員工?跟上一代人相比，現(xiàn)在的年輕人想從工作中獲得的東西完全不同。有研究發(fā)現(xiàn)，不同的人在工作中的表現(xiàn)完全不同。只有那些能更好地滿足員工個(gè)人需求的組織才能留住員工，并提高員工的忠誠(chéng)度。因此，在假設(shè)年齡和經(jīng)驗(yàn)會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基礎(chǔ)上，有學(xué)者開始研究，員工的工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)階段和等級(jí)是否會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
吉瑞和桑德拉對(duì)本國(guó)不同類型的企業(yè)組織的324個(gè)雇員做了抽樣調(diào)查，企業(yè)類型包括了制造業(yè)、捕撈公司、航空公司、房地產(chǎn)公司、銀行、研發(fā)公司、電信公司和IT類公司。參與調(diào)查的人包括了企業(yè)的高中低各個(gè)層次的管理人員，其中，47.2%的人是基層管理者，50.3%是中層管理者，還有2.5%是高層管理者。參與者的平均年齡38歲，在現(xiàn)單位的平均工作年限是8.3年，而他們的平均工作年限是12.7年。
吉瑞和桑德拉在對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行一系列的分析后，得出以下結(jié)論：
工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響顯著;員工的職業(yè)階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響顯著;在基層和中層管理者中，員工等級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響顯著;工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的員工更喜歡變革型領(lǐng)導(dǎo)，而工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工則更喜歡自由放任型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;在職業(yè)生涯中期和高級(jí)階段的員工們對(duì)所有類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格打分都要高于處于初級(jí)階段的員工。
這一研究結(jié)果跟其他研究是非常吻合的。研究發(fā)現(xiàn)，工作經(jīng)驗(yàn)在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響因素中更為重要一些;而工作時(shí)間的長(zhǎng)短和學(xué)歷高低是影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要因素。員工年齡和工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響是正向的，而且非常重要。不同職業(yè)階段的工作負(fù)荷不一樣，因此，也就需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。員工們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的期望是隨著他們的工作經(jīng)驗(yàn)而改變的，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的感受也在變化。
研究還發(fā)現(xiàn)，工作經(jīng)驗(yàn)少的員工更喜歡變革型領(lǐng)導(dǎo)。他們會(huì)按照變革型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)去工作。工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工則更喜歡自由放任型領(lǐng)導(dǎo)。而研究也發(fā)現(xiàn)，中級(jí)和高級(jí)職業(yè)階段的員工對(duì)所有類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格打分都比較高，也就是說，隨著職業(yè)階段的推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)方式也在改變。而交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格卻跟工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)階段和等級(jí)沒什么關(guān)系，也就是說在不同的工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)階段和等級(jí)的員工中，交易型領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)差異不大。
人的一生中要學(xué)很多東西，人們會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)作決策，在任何時(shí)候、任何階段都有需要學(xué)習(xí)的東西。對(duì)于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生而言，沒有工作經(jīng)驗(yàn)很難找到工作是不爭(zhēng)的事實(shí)，但我們也不需要就此自暴自棄，失去信心和希望。任何一個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)都是無(wú)到有的。不過同學(xué)們可能會(huì)說，問題是別人不給我們機(jī)會(huì)怎么辦呢？答案很簡(jiǎn)單，重要的是你的內(nèi)心怎么想就怎么說。坦誠(chéng)、求知欲一直是工作中最需要的品質(zhì)，只要你讓用人單位感受到了你的自信和真誠(chéng)，別人就愿意給你一個(gè)機(jī)會(huì)。
然而如果你想要成為一個(gè)管理者，乃至非常成功的企業(yè)家，工作經(jīng)驗(yàn)可謂很重要，甚至是關(guān)鍵性的因素。工作經(jīng)驗(yàn)，讓你懂得如何保持團(tuán)隊(duì)合作的默契，讓你懂得按照優(yōu)先秩序安排工作內(nèi)容和任務(wù)，讓你懂得采取什么手段才能達(dá)成自我設(shè)定的目標(biāo)，如果行動(dòng)，執(zhí)行。所以，工作經(jīng)驗(yàn)太重要了，任何一件事情的成敗都與此有關(guān)。我們的處事原則、智慧、創(chuàng)造都來(lái)自學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。
