很多大學生畢業(yè)都找不到工作一位即將畢業(yè)的大學生網(wǎng)友在找工作屢屢碰壁之后憤怒地脫口而出：“出諸葛亮出山前也沒帶過兵！憑啥我工作就要工作經(jīng)驗”。
畢業(yè)了處處碰壁因為自己沒有工作經(jīng)驗
小袁坐在街沿木然的看著人來人往手無力的揮著手中的報紙漠然的驅趕炎炎夏日所帶來的煩悶更多的是心中的愁悶無奈的問自己：明天在哪呢？大學畢業(yè)十多天了工作一直沒落實口袋里的錢越來越少節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約可每天的吃住不能少啊。
又一股熱浪襲來手中的報紙又不停揮舞幾下也不知在揮舞什么。這煩人的夏天這煩人的鬼天氣。
每每打開報紙的招聘專欄目光流過那低廉的條件那誘人的薪金……平如弘湖的心動了；當流覽到最后一行心冷卻了“從事本工作兩年以上”。兩年？我剛畢業(yè)何來兩年之談？這該死的兩年。即使帶著自信來到聘用單位接待小姐溫文爾雅一聲：”先生回去等候我們的通知。”而石沉大海杳無音信可你卻還抱著一絲希望等著唉！
每每來到人如潮流的招聘會面對適合自己的崗位焦急的、憂慮的心情又有著一絲希望熟練而又專業(yè)的回應招聘工作人員的簡短詢問。在一切似乎完結的時候工作有些眉目的時候冷不丁空氣中飄來一句：”你從事本工作幾年了？”幾年？剛畢業(yè)能有幾年？……面對無數(shù)次同樣的詢問心在下沉酸酸的無力揪痛著那種酸痛好輕好輕的揪著。
只不過想在這個城市生存想有個適合自己專業(yè)的工作卻一次次被“工作經(jīng)驗”拒之門外。相比其他有經(jīng)驗的竟爭者我多少顯得蒼白無力可……可我明天會有經(jīng)驗呀會做得更好為什么不給我這個機會呢？
沒有經(jīng)驗也不必自暴自棄
無疑這對于許多沒有"相關工作經(jīng)驗"求職者尤其是一些大學畢業(yè)生來說，無論你的潛在能力多么強，都將因為沒有"相關工作經(jīng)驗"而被用人單位打人"另冊"。
在這種個人潛在才能遭到蔑視的情況下，相信大多數(shù)求職者除了搖搖頭外，恐怕剩下的就是望職(位)興嘆了。但是干嘛這么快就悲觀失望呢?何不運用你的智慧，把他們認為的劣勢變成優(yōu)勢--殊不知在新世紀，新思維、新觀念，不拘陳規(guī)舊習有經(jīng)驗也是一種人才優(yōu)勢吶。
沒有經(jīng)驗可以激發(fā)求知欲望
在當今這個知識、信息爆炸，思維觀念日新月異的新世紀，每個人都時刻面臨著知識的落伍、斷層和知識的不斷"充電"你僅僅是因為沒有"相關工作經(jīng)驗"，怎么就輕而易舉地被用人單位高舉起的"優(yōu)惠條件"嚇跑了呢。其實，經(jīng)驗是一個人不斷運用知識的積累而知識又是永無止境的"沒有經(jīng)驗"不就恰恰成了你渴求新知識、新技能的動力源嗎？相信在這種強烈"充電"欲望的驅使下只要你勤于學、精于學為時不久的你一定會成為一個具有豐富相關工作經(jīng)驗的能手。
沒有經(jīng)驗可以刺激創(chuàng)造能力
一個人在某一方面具有豐富的工作經(jīng)驗固然可喜但由于每個人思維定勢的潛移默化作用，難免都會不同程度地暴露出人的惰性本質從而使他在工作中的創(chuàng)造能力和積極性受到抑制或鈍化。聽聽老板們在批評一個工作上的"老油條"職員時總是習慣把"按部就班"、"機械作業(yè)"這類委婉的批評詞語掛在嘴邊就明白了。
所以說很多大膽的企業(yè)策劃獨具匠心的構想和創(chuàng)意，往往都出自那些"初生牛犢"之無畏者。因為他們在接觸自己沒有相關工作經(jīng)驗的行當時，思維往往處于沒有任何條條框框的束縛之中人生的巨大創(chuàng)造能力怎么不會如泉涌噴薄而出呢。
沒有經(jīng)驗可以強化敬業(yè)精神
不知你注意觀察過沒有：大凡公司新聘用的職員總是兢兢業(yè)業(yè)、竭盡全力地去干好每一件事；而在公司里哪怕是好年輕的"老職員"則常常顯得漫不經(jīng)心多了。你猜這是為什么，這是"有相關工作經(jīng)驗"產生的結果！因為新職員對新公司情況不熟，業(yè)務不熟人事不熟……一言以蔽之沒有多少經(jīng)驗他需要靠自己的敬業(yè)精神在勤奮的工作中摸索、熟悉、掌握一套鞏固自己地位、發(fā)揮自己才能的經(jīng)驗；而年輕的"老職員"則無這種憂患。像這種"老將"即使跳槽到新公司他也會感到無所謂，因為他有"相關工作經(jīng)驗"作底碼呀到哪兒不能混口飯吃。
沒有經(jīng)驗可以塑造謙恭品格
一家企業(yè)形象的好壞，是由諸多公司成員的品格共同塑造的。假如某公司職員代表公司去與另一家公司談判或簽約，或者向客戶洽談業(yè)務如果他說話辦事趾高氣揚目中無人把事情辦"黃"了不說對方公司或客戶所遷怒的一定是公司集體:公司選用這樣的人謀事可見這家公司也好不到哪里去，而往往出現(xiàn)這種情況的恰恰是那些在公司老于世故、穩(wěn)坐釣魚臺的"元老"職員抑或是那些具有某方面工作經(jīng)驗、在職場頻頻跳槽的老手。
假如公司選用一個"沒有相關工作經(jīng)驗"的新職員去談判，因為他沒有相關工作經(jīng)驗他說話辦事時刻得以請教的謙恭姿態(tài)出現(xiàn)在客戶面前，這正好又完全迎合或滿足了人的本性--處處都希望別人尊重、看大自己。你尊重了別人別人反過來又會更加敬重你事情處到這個份上，客戶也好、友鄰公司也好、往來公司也好他們在對你贊不絕口的同時一定不會忘記是你所效力的公司培養(yǎng)、鍛煉、造就了你那么你為公司所塑造的美好形象一定會帶來不可估量的無形資產效益。
管理者的才能從工作經(jīng)驗中而來
有工作經(jīng)驗的人所知道的很多事情都會表現(xiàn)在他(她)的行為中。人們只能通過經(jīng)驗來摸索如何處理困難、如何與他人相處。眾所周知年齡和經(jīng)驗對個人的工作風格有影響。而實際上領導風格也會受到年齡、經(jīng)驗和職位的影響。一個好領導必須跟下屬之間保持良好的關系。
如今很多公司面臨著一個很大的挑戰(zhàn)：如何能獲得員工的忠誠并留住有經(jīng)驗的員工?跟上一代人相比，現(xiàn)在的年輕人想從工作中獲得的東西完全不同。有研究發(fā)現(xiàn)，不同的人在工作中的表現(xiàn)完全不同。只有那些能更好地滿足員工個人需求的組織才能留住員工，并提高員工的忠誠度。因此，在假設年齡和經(jīng)驗會影響領導風格的基礎上，有學者開始研究，員工的工作經(jīng)驗、職業(yè)階段和等級是否會影響領導風格。
吉瑞和桑德拉對本國不同類型的企業(yè)組織的324個雇員做了抽樣調查，企業(yè)類型包括了制造業(yè)、捕撈公司、航空公司、房地產公司、銀行、研發(fā)公司、電信公司和IT類公司。參與調查的人包括了企業(yè)的高中低各個層次的管理人員，其中，47.2%的人是基層管理者，50.3%是中層管理者，還有2.5%是高層管理者。參與者的平均年齡38歲，在現(xiàn)單位的平均工作年限是8.3年，而他們的平均工作年限是12.7年。
吉瑞和桑德拉在對研究結果進行一系列的分析后，得出以下結論：
工作經(jīng)驗對領導風格的影響顯著;員工的職業(yè)階段對領導風格的影響顯著;在基層和中層管理者中，員工等級對領導風格的影響顯著;工作經(jīng)驗不夠豐富的員工更喜歡變革型領導，而工作經(jīng)驗豐富的員工則更喜歡自由放任型的領導風格;在職業(yè)生涯中期和高級階段的員工們對所有類型的領導風格打分都要高于處于初級階段的員工。
這一研究結果跟其他研究是非常吻合的。研究發(fā)現(xiàn)，工作經(jīng)驗在領導風格的影響因素中更為重要一些;而工作時間的長短和學歷高低是影響領導風格的重要因素。員工年齡和工作經(jīng)驗對領導風格的影響是正向的，而且非常重要。不同職業(yè)階段的工作負荷不一樣，因此，也就需要不同的領導風格。員工們對領導的期望是隨著他們的工作經(jīng)驗而改變的，他們對領導的感受也在變化。
研究還發(fā)現(xiàn)，工作經(jīng)驗少的員工更喜歡變革型領導。他們會按照變革型領導的特點去工作。工作經(jīng)驗豐富的員工則更喜歡自由放任型領導。而研究也發(fā)現(xiàn)，中級和高級職業(yè)階段的員工對所有類型的領導風格打分都比較高，也就是說，隨著職業(yè)階段的推進，領導方式也在改變。而交易型領導風格卻跟工作經(jīng)驗、職業(yè)階段和等級沒什么關系，也就是說在不同的工作經(jīng)驗、職業(yè)階段和等級的員工中，交易型領導的表現(xiàn)差異不大。
人的一生中要學很多東西，人們會根據(jù)自己的經(jīng)驗來作決策，在任何時候、任何階段都有需要學習的東西。對于缺乏工作經(jīng)驗的畢業(yè)生而言，沒有工作經(jīng)驗很難找到工作是不爭的事實，但我們也不需要就此自暴自棄，失去信心和希望。任何一個人的工作經(jīng)驗都是無到有的。不過同學們可能會說，問題是別人不給我們機會怎么辦呢？答案很簡單，重要的是你的內心怎么想就怎么說。坦誠、求知欲一直是工作中最需要的品質，只要你讓用人單位感受到了你的自信和真誠，別人就愿意給你一個機會。
然而如果你想要成為一個管理者，乃至非常成功的企業(yè)家，工作經(jīng)驗可謂很重要，甚至是關鍵性的因素。工作經(jīng)驗，讓你懂得如何保持團隊合作的默契，讓你懂得按照優(yōu)先秩序安排工作內容和任務，讓你懂得采取什么手段才能達成自我設定的目標，如果行動，執(zhí)行。所以，工作經(jīng)驗太重要了，任何一件事情的成敗都與此有關。我們的處事原則、智慧、創(chuàng)造都來自學習和經(jīng)驗的積累。
