職場(chǎng)中，有很多人一直都是唯唯諾諾，但又勤奮踏實(shí)的老好人，他們往往第一個(gè)到辦公室，最后一個(gè)下班，什么都主動(dòng)去做，對(duì)同事和領(lǐng)導(dǎo)更是有求必應(yīng)，以為這樣就可以搞好人際關(guān)系，以為這樣就可以發(fā)展建立自己的職場(chǎng)人脈，其實(shí)他們不知道，所謂人脈，是要等價(jià)交換的，你有多大價(jià)值，才會(huì)有多少人脈！你有多大價(jià)值，才能得到多大的尊重和重視。
01我，工作6年，樂于助人，被炒后竟沒有一個(gè)同事為我送行
前公司有個(gè)同事，小美，33歲，她在公司干了6年，特別喜歡幫助別人，希望獲得好人緣。她一直在工作中也是如此做的：
辦公室的純凈水沒了，他總是默默的給大家打回來；
辦公室的桌子臟了，他會(huì)主動(dòng)打掃；
老唐需要復(fù)制個(gè)東西，自己有事，就讓小美去復(fù)印；
陳姐下午要去陪男友看病，想提提前“下班”，就讓小美幫忙盯著；
李哥點(diǎn)了個(gè)外賣，有事情沒時(shí)間去拿，就讓小美去樓下幫拿……
總之，凡是公司里，開口找到小美幫忙的，她總是很樂意的幫忙，真正把助人為樂的品質(zhì)發(fā)揮到了極致。
但是，就在上個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)讓小美去買一些材料，她去了幾家公司比較，最終敲定了一家。然后給領(lǐng)導(dǎo)提建議說買這家的，領(lǐng)導(dǎo)同意了。
結(jié)果付款以后，發(fā)現(xiàn)是一家不正規(guī)的公司，材料也是假貨，小美沒有對(duì)該公司的資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)，導(dǎo)致最后公司損失了10多萬。很快，小美也收到了公司辭退的通知。
她本來以為自己經(jīng)常幫助同事，同事也會(huì)對(duì)她笑臉相迎，至少也會(huì)送行什么的，或者給她說句暖心的話。
結(jié)果，小美去收拾東西的時(shí)候，沒有一個(gè)人要給她說送行的事，甚至除了看門的保安和打掃樓道的阿姨，都沒有人跟小美說話。
小美百思不得其解，按理說自己在公司的人脈應(yīng)該不錯(cuò)啊，為什么自己曾千方百計(jì)幫助同事，最后被辭退卻連一個(gè)給她送行的都沒有呢？
02別用感情培養(yǎng)人脈，職場(chǎng)是一個(gè)講利益的地方
樂于助人是我們民族的傳統(tǒng)美德，但這種美德在職場(chǎng)可能并不適用，因?yàn)槁殘?chǎng)是一個(gè)講究利益的地方，是一個(gè)講究核心競(jìng)爭(zhēng)力的地方。
職場(chǎng)上其實(shí)很少有真正的感情，有的只是相互利用，交換利益。職場(chǎng)所謂的朋友大多是盟友，人走茶涼絕對(duì)適應(yīng)于每一個(gè)公司！
以前有個(gè)朋友給我說過，他在接孩子放學(xué)的時(shí)候，看到有一群小孩正圍著自己孩子轉(zhuǎn)，就問他：“你這么受歡迎，一定有很多朋友了吧”。
小孩說不是，我只有一個(gè)朋友，其他小朋友都只會(huì)對(duì)我要玩具，只有他能拿著他自己的玩具，來跟我“交換”，所以我只覺得他是我朋友。連小孩子的圈子都是這么現(xiàn)實(shí)，更何況我們成年人的職場(chǎng)。
所以，發(fā)展和維系人脈的主要原則，就是交換，這種交換不僅僅是利益交換，還包括觀點(diǎn)交換、信息交換等等。而感情，在職場(chǎng)中根本就可以忽略不計(jì)。
只有你本身強(qiáng)大了，有能力了，幫助別人才能給別人帶來利益，才能真正獲得別人的認(rèn)可和其它資源，才能獲得同事從心底的感激。
只用感情和主動(dòng)做事，而沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的樂于助人都是沒有價(jià)值的，或者低價(jià)值的幫助，你幫助別人再多終將被職場(chǎng)淘汰，職場(chǎng)只尊重強(qiáng)者，從不同情弱者，職場(chǎng)不相信眼淚！
很多人不明白這點(diǎn)，在職場(chǎng)中，他們不斷的去搞人際關(guān)系，不斷去搭建自己的人脈，以為自己幫助了別人多少就是真感情，別人就成了自己的人脈了，真是天真。對(duì)于沒有任何交換條件的你來說，人脈真的沒那么重要。
03職場(chǎng)上什么樣的人，才能獲得尊重和被重視呢？
為什么有些人勤勤懇懇卻得不到同事認(rèn)可，有些人飛揚(yáng)跋扈但仍能獲得領(lǐng)導(dǎo)重用呢？歸根結(jié)底，職場(chǎng)上只有一種人可以獲得大家的尊重：有足夠的實(shí)力和高度的人。
第一，擁有有效的人脈
這個(gè)非常好理解，中國(guó)是人情社會(huì)，職場(chǎng)更是講究利益的地方。比如，你們單位是生產(chǎn)食品的，你的親戚開了一家食品連鎖超市，需要的各類食品量非常大，只要你在公司，親戚的食品超市就從你的公司進(jìn)貨，你說公司會(huì)不重視你嗎？或者你有大領(lǐng)導(dǎo)在總公司，掌握著單位領(lǐng)導(dǎo)的生殺大權(quán)，他們敢不對(duì)你好嗎？這些是一個(gè)人的軟實(shí)力。
但是，如果你沒有那些軟實(shí)力，并且在你還沒有足夠強(qiáng)大、足夠優(yōu)秀的時(shí)候，也先別花太多那些寶貴的時(shí)間去社交，去討好，因?yàn)槟闩淼?，很可能都是些無效的人脈，你參加的社交最多只能讓你記住幾個(gè)電話號(hào)碼，但是別人絕對(duì)連你的微信都懶得加，因?yàn)楫?dāng)下的你沒有任何價(jià)值。
這時(shí)你要放棄無用的社交，把時(shí)間投資到脖子以上，把精力放在提高水平上。與其你去尋找和籠絡(luò)人脈，不如你變成別人都想結(jié)交的人脈，雖然這個(gè)過程可能很苦，但是只要你能站到跟強(qiáng)者同等的高度，結(jié)果一定會(huì)很酷。
真正的人脈，絕不是你認(rèn)識(shí)了多少人，而是多少人想認(rèn)識(shí)你！
第二，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力
在當(dāng)今這個(gè)科技浪潮中，技術(shù)的重要性不言而喻，你掌握了核心技術(shù)就掌握了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就有了生存的價(jià)值。
比如你在軟件公司，每次軟件的核心代碼都是你來寫，那么你就有核心競(jìng)爭(zhēng)力；你在影視公司，你策劃的短視頻都是熱門，突破很多的點(diǎn)擊，有無數(shù)廣告商找你們合作，那么你就有核心競(jìng)爭(zhēng)力；你在設(shè)備維修公司，你拿耳朵一聽就知道故障在哪里，那么你也有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，擁有管理能力
現(xiàn)在的公司大多缺乏管理型人才，這也是很多大型公司都高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的原因。有些人不善于管理，兩三個(gè)人的團(tuán)隊(duì)被他管得怨聲載道，七零八落，把一個(gè)好好的團(tuán)隊(duì)給搞死了，甚至還經(jīng)常出現(xiàn)頂撞領(lǐng)導(dǎo)的流血事件，更別說產(chǎn)出效率了；有些人給他一個(gè)幾十人的團(tuán)隊(duì)，他仍能管理的井井有條，不僅員工樂于上班，而且效率極高，利益翻倍，這就是管理者的重要性。
04如果沒人脈、沒競(jìng)爭(zhēng)力、沒管理能力，做好這3點(diǎn)依然能逆襲
如果你現(xiàn)在對(duì)我說，我真的很無奈，我現(xiàn)在沒有技術(shù)，不會(huì)管理，更沒有一個(gè)有錢的親戚或者老爹，是典型的山村里走出來的窮二代，是不是我就沒有出頭之日了？
錯(cuò)，只要你在以下4個(gè)方面持續(xù)努力，肯定會(huì)獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同事的重用：
第一，放棄那些沒成本和低價(jià)值的“樂于助人”
在職場(chǎng)自私一點(diǎn)沒有什么不好，如果不自私就不用進(jìn)職場(chǎng)了，直接進(jìn)志愿者團(tuán)隊(duì)就行了。
我們?cè)诼殘?chǎng)是為了混口飯吃，提高待遇，不是為了無私的幫助別人。試著對(duì)別人過多的要求說不，因?yàn)橐粋€(gè)人的精力有限，在瑣碎的雜活上投入太多的精力，最終的結(jié)果只能是“肥了別人的田，荒了自己的地”。
最終的結(jié)果就像上面說的小美一樣，雖然一直在無私的幫助別人，最后卻落得人走茶涼的感覺！
而且很多時(shí)候，我們覺得自己的付出是有價(jià)值的，起碼可以換來一個(gè)人情，對(duì)方會(huì)心懷感激。其實(shí)這樣做，只會(huì)讓別人覺得我們的付出很廉價(jià)，甚至一文不值。隨意的付出、別人感受不到的付出、沒有否決權(quán)的付出，統(tǒng)統(tǒng)都是低價(jià)值付出。
你給人的感覺是你的付出是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，沒什么好稀奇的；而有原則的人的付出都是高價(jià)值付出，因?yàn)閯e人本來就不敢指望他，他一旦出手，別人就賺到了。
記住，只有你強(qiáng)大了，幫助別人才會(huì)獲得別人的感激，反之，只是給別人打雜而已！
第二，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
這是最重要的，特別是在創(chuàng)業(yè)型公司的人，創(chuàng)業(yè)階段的領(lǐng)導(dǎo)者，往往最需要幫他打天下的干將，他可以不要求你脾氣好、不要求你聽話、甚至不要求你忠誠(chéng)，但唯一要求你能攻城略地，因此你必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)力才能去做這件事。
領(lǐng)導(dǎo)的核心利益是搶占資源，所以，你沒核心競(jìng)爭(zhēng)力，那些什么聽話、溫順、勤快、服從等因素都沒用，這些因素都要服從于核心利益。
你只有獲得了核心競(jìng)爭(zhēng)力才有你的立足之地，只有獲得了不可替代的本領(lǐng)，才能在職場(chǎng)上所向披靡、攻城略地、搶奪資源。所以，從現(xiàn)在開始，利用好你的上班時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，充分培養(yǎng)你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
如果你是在翻譯公司上班，建議你周末再報(bào)一個(gè)外語班，持續(xù)增加自己的知識(shí)積累；如果你在設(shè)計(jì)崗位，建議你可以學(xué)一些寫作與策劃課，這樣可以與你的設(shè)計(jì)能力形成一個(gè)技能樹；如果你在管理崗位，建議你讀一個(gè)MBA，雖然現(xiàn)在都抱怨MBA的含金量，但只有真能拿到學(xué)歷的人，才有資格抱怨。
第三，學(xué)會(huì)給自己貼標(biāo)簽，善于宣傳自己
職場(chǎng)上，既要會(huì)做，更要會(huì)說。酒香不怕巷子深？別扯了，你有沒有發(fā)現(xiàn)茅臺(tái)酒現(xiàn)在都開始做廣告了，甚至廣告的力度越來越大，難道茅臺(tái)酒不好嗎？
宣傳的作用太重要了，你要利用一切機(jī)會(huì)宣傳自己：
1，學(xué)會(huì)給自己貼標(biāo)簽
簡(jiǎn)單說，就是把自己某一種能力或觀點(diǎn)固化在別人腦海中，每當(dāng)別人提起你時(shí)，第一聯(lián)想詞就會(huì)想到你的某種能力或觀點(diǎn)。
比如你在你公司，是最會(huì)做設(shè)計(jì)的人，別人一提起你，就會(huì)聯(lián)想到你曾為公司設(shè)計(jì)出了一個(gè)價(jià)值10萬元的短片；你是公司最懂維修人；你是公司最會(huì)與客戶打交道的人......等等，這就是“個(gè)人技能標(biāo)簽化”。
在公司，你先把基本工作都摸透。然后，你就要專攻某一個(gè)技能了。當(dāng)你的技能形成了口碑，而且，剛好是公司業(yè)務(wù)不可或缺的點(diǎn)，你就有了不可替代性，更有了議價(jià)權(quán)。
2，善于在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己
職場(chǎng)上有句話叫：愛哭的孩子有奶吃。
有些時(shí)候，你做出了大量的努力，做出了很好的成績(jī)，如果自己不能主動(dòng)表達(dá)出來要得到獎(jiǎng)勵(lì)的意愿，領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)知道呢？
領(lǐng)導(dǎo)的注意力都是高度稀缺的。領(lǐng)導(dǎo)不知道你牛逼，都是你的錯(cuò)，千萬不能指望領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)你的能力。
你的能力能不能被發(fā)現(xiàn)，不是對(duì)方的責(zé)任，而是你的責(zé)任。展示你的能力，也是你能力的一部分。你的能力為公司產(chǎn)生價(jià)值的同時(shí)，你要讓你的能力被領(lǐng)導(dǎo)看見。
比如你在給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方案的時(shí)候，適當(dāng)?shù)慕o領(lǐng)導(dǎo)提一下你攻克了哪些難關(guān)，解決問題的過程是怎樣的；還別忘記提一下你的業(yè)余技能，比如外語、短視頻制作、畫畫等；也可以提一下自己的人脈，比如自己在某某公司有親戚等，這些都是你的手段。
另外，不要逃避那些給領(lǐng)導(dǎo)提供私人幫助的潛規(guī)則，這些精神上的愉悅，滿足老板的個(gè)人私欲，讓他享受拍馬溜須、阿諛奉承的美好體驗(yàn)，就像抽煙一樣，他明知道不好，但戒不了。畢竟，在你職業(yè)生涯的開始階段，“不管黑貓白貓，抓住老鼠才是好貓！”
你通過上面的一些方式努力后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你在職場(chǎng)中，已經(jīng)不需要到處求人，到處找關(guān)系了，因?yàn)槟悻F(xiàn)在就是那個(gè)所謂的關(guān)系；周圍的同事對(duì)你客氣了，甚至領(lǐng)導(dǎo)也能容忍你的小脾氣了，因?yàn)槟憬o公司創(chuàng)造的價(jià)值，甚至超過了公司的一半；同事再也不會(huì)讓你幫他取外賣了，而是乖乖的把你的外賣拿到你的辦公桌上，還要說一句：“某某，要不要幫你拆開”？
