不久前，在某個(gè)營(yíng)銷群里看到一段話，大意是說(shuō)：
我覺(jué)得說(shuō)得太對(duì)了。
只有思維僵化不思進(jìn)取知識(shí)結(jié)構(gòu)再也沒(méi)有更新過(guò)的中年人，才會(huì)抱著這種盲目的優(yōu)越感，把過(guò)時(shí)的理論還當(dāng)成寶貝，把無(wú)用的年齡資歷還視為門檻和壁壘。
在這個(gè)95后00后都出來(lái)創(chuàng)業(yè)的年代，竟然還有人相信40歲以上的人才能做戰(zhàn)略定位策劃。真的是太不容易了。
當(dāng)然，我明白這段話的意思。它是說(shuō)，戰(zhàn)略太重要太高深了，所以對(duì)人性、對(duì)社會(huì)沒(méi)有深刻理解的人，無(wú)法構(gòu)建出完美的戰(zhàn)略。而要想理解人性和社會(huì)，當(dāng)然得多吃幾碗鹽、多過(guò)幾座橋，即得有資歷。但戰(zhàn)略并非冥思苦想，在紙上起草出來(lái)一套完美的方案，然后分毫不差地付諸實(shí)施。
按照管理學(xué)大師明茨伯格的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略的制定過(guò)程更像是一門手藝，一邊動(dòng)手實(shí)施，一邊思考、修正，心手合一才是手工藝的根本。
戰(zhàn)略很多時(shí)候是通過(guò)執(zhí)行趟出來(lái)的，不是戰(zhàn)略決定執(zhí)行，而是執(zhí)行驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不是閉門造車，而是摸著石頭過(guò)河。因此描述戰(zhàn)略制定的單詞應(yīng)該是“雕琢、打磨”，而不是“計(jì)劃、規(guī)劃”。經(jīng)過(guò)深思熟慮規(guī)劃出來(lái)的宏偉戰(zhàn)略藍(lán)圖，更可能的結(jié)果是被束之高閣。
行-思-修正，戰(zhàn)略由此得來(lái)。對(duì)于戰(zhàn)略制定來(lái)說(shuō)，重要的不是精密而高深的思想，而是不斷提出新的想法并快速驗(yàn)證。
這就像是在爬山，當(dāng)你在山頂俯視地面，你會(huì)覺(jué)得到處都是上山的路；但是當(dāng)你在山腳下，其實(shí)上山的路只有一條。你只能遙望山頂向上爬，遇到走不通的時(shí)候就轉(zhuǎn)彎、折返，然后繼續(xù)向上。
對(duì)企業(yè)是這樣，對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)也是如此。
決定你命運(yùn)和未來(lái)的，不是你已經(jīng)擁有的東西，而是“學(xué)習(xí)-驗(yàn)證-再學(xué)習(xí)-再驗(yàn)證”這樣的一個(gè)行動(dòng)過(guò)程。
在今天這個(gè)飛速變化的年代，每天都在涌現(xiàn)新事物、新發(fā)明、新技術(shù)、新概念，未來(lái)1年的變化也許比過(guò)去10年的都大。那你說(shuō)，一成不變的資歷還有用嗎？過(guò)去10年的經(jīng)驗(yàn)足以幫你應(yīng)對(duì)未來(lái)1年的挑戰(zhàn)嗎？
在信息閉塞匱乏的年代里，知識(shí)的傳遞非常緩慢，甚至停滯，能力和技術(shù)的提升主要依靠師傅帶徒弟，授徒甚至秘而不宣。這時(shí)候，知識(shí)就是社會(huì)的壁壘，資歷是寶貴的財(cái)富。
但是在今天，一切都可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到，并進(jìn)行快速學(xué)習(xí)。就連造火箭都完全可以自學(xué)，那么還有什么事是40歲能做而20歲不能做的呢？
所以你只能學(xué)習(xí)，放下已有的經(jīng)驗(yàn)，從0開(kāi)始學(xué)習(xí)新知識(shí)，然后驗(yàn)證。
2017年11月，阿里巴巴收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)。
大潤(rùn)發(fā)是什么？零售行業(yè)的一個(gè)傳奇啊。它曾創(chuàng)下連續(xù)19年未關(guān)店的記錄，單店平均業(yè)績(jī)超過(guò)3億，包括全球巨頭沃爾瑪、家樂(lè)福都打不敗它。大潤(rùn)發(fā)的創(chuàng)造人黃明端因此贏得“陸戰(zhàn)之王”的美譽(yù)。
在阿里收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)之后，網(wǎng)上鋪天蓋地流傳的是黃明端黯然離場(chǎng)時(shí)的一句話：“贏了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代?！?/span>
這句話震撼了所有人，其流傳度和影響力之大，以至于黃明端出來(lái)辟謠，說(shuō)自己沒(méi)說(shuō)過(guò)這句話、也沒(méi)有離場(chǎng)。但在，在線下零售業(yè)屢戰(zhàn)屢勝的大潤(rùn)發(fā)，投入幾十億巨資打造的電商平臺(tái)飛牛網(wǎng)失敗，卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。在線下零售業(yè)擁有20多年資歷和戰(zhàn)績(jī)的黃明端，到了線上費(fèi)勁心思，也一樣搞不定。
黃明端曾對(duì)媒體公開(kāi)表示：希望強(qiáng)哥和馬云來(lái)罵我，我們天天找他們來(lái)罵，但他們就是不罵，我們心里蠻挫折的。
但畢竟飛牛網(wǎng)太小了，還入不了劉強(qiáng)東和馬云的法眼。劉強(qiáng)東比黃明端小十幾歲，黃明端難道不比劉強(qiáng)東有資歷？但到了電商時(shí)代，一切歸零，你只能回到起跑線。
時(shí)代在變，如果你不跟著改變，還想著躺在過(guò)去的業(yè)績(jī)上沾沾自喜。那么時(shí)代拋棄你，連一聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)。
康師傅方便面打拼了十幾年，做到業(yè)界第一，但在外賣業(yè)興起以來(lái)，沒(méi)過(guò)兩年江湖地位就被取代了?？祹煾?992年創(chuàng)業(yè)，美團(tuán)成立于2010年，康師傅難道不比美團(tuán)更有資歷？
美團(tuán)勝在哪呢？是不斷學(xué)習(xí)-驗(yàn)證-調(diào)整。2010年3月剛上線的美團(tuán)是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，隨后團(tuán)購(gòu)煙消云散，美團(tuán)變成了O2O平臺(tái)，然后是生活服務(wù)電商，現(xiàn)在美團(tuán)又成了外賣、打車、共享單車……
在這個(gè)時(shí)代，唯一的生存之道就是快速學(xué)習(xí)-快速驗(yàn)證，飛速進(jìn)化的公司和個(gè)體才能生存下來(lái)。
換言之，最有價(jià)值的不是資歷、經(jīng)驗(yàn)，而是學(xué)習(xí)與改進(jìn)。
大宋朝的宰相趙普曾說(shuō)，半部論語(yǔ)治天下。
《論語(yǔ)》是由孔子門人續(xù)集孔子語(yǔ)錄，戰(zhàn)國(guó)前期成書(shū)；而北宋公元960年立國(guó)，中間隔了差不多1300年。就這樣春秋戰(zhàn)國(guó)的書(shū)，還能治大宋的天下。
這是因?yàn)?，漫長(zhǎng)中國(guó)一直是一個(gè)穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)社會(huì)，王朝更迭只有量變沒(méi)有質(zhì)變，幾千年本質(zhì)不變。
在一個(gè)連續(xù)而穩(wěn)定的社會(huì)，資歷當(dāng)然是寶貴的財(cái)富。因?yàn)楦黜?xiàng)事務(wù)都是恒定的，天底下沒(méi)有新鮮事，你大可以用既有的經(jīng)驗(yàn)和方法來(lái)做事。農(nóng)業(yè)文明之后，人類進(jìn)入工業(yè)時(shí)代，我們的知識(shí)系統(tǒng)也迎來(lái)一次大爆炸。
經(jīng)典力學(xué)引領(lǐng)工業(yè)革命的先聲，工業(yè)革命又推動(dòng)導(dǎo)物理學(xué)走向電氣革命、量子革命。巴斯德為解決啤酒變酸問(wèn)題而開(kāi)辟微生物領(lǐng)域，達(dá)爾文乘坐英國(guó)皇家海軍軍艦出航考察而創(chuàng)立進(jìn)化論，等等不勝枚舉。
隨著中國(guó)的大門，被工業(yè)時(shí)代的象征堅(jiān)船利炮所打開(kāi)。中國(guó)的精英們頹然發(fā)現(xiàn)，舊經(jīng)驗(yàn)、舊觀念無(wú)法救中國(guó)，辮子再長(zhǎng)也沒(méi)用了（他們甚至將中國(guó)的落后歸罪于孔子和論語(yǔ)，歸罪于幾千年的傳統(tǒng)文化）。
于是開(kāi)始西學(xué)東漸，學(xué)習(xí)西方科學(xué)知識(shí)、政治制度，在中國(guó)進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證，終于找到一條全新的道路。這是新的時(shí)代，資歷突然成了無(wú)用之物。少年強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富之輩卻成了遺老、冥頑不靈的老古董。
工業(yè)革命之后，人類進(jìn)入信息文明。新技術(shù)新事物大量涌現(xiàn)，旋即又被后浪拍死在沙灘上，又一批新事物冒出來(lái)。
按照王東岳的說(shuō)法，這就叫遞弱代償，越簡(jiǎn)單越穩(wěn)定，越高級(jí)越脆弱。分化度和自由度越高，越容易走向崩潰和消亡。
農(nóng)業(yè)文明持續(xù)了一萬(wàn)年，工業(yè)文明不過(guò)三四百年，信息文明當(dāng)不超過(guò)一百年，即被新的產(chǎn)業(yè)革命所取代。
這時(shí)，資歷不僅幫不到你，甚至?xí)`導(dǎo)你。Google創(chuàng)始人謝爾蓋·布林，就有一句很出名的話：我們惟一知道的事實(shí)是——我們?cè)?0世紀(jì)學(xué)到的東西，大部分是錯(cuò)的。
從趙普到謝爾蓋·布林，現(xiàn)在已經(jīng)到了顛覆過(guò)去、重新開(kāi)始的時(shí)候了。
我辭掉自己第一份工作時(shí)，在給公司的離職信上寫了這樣一段話——攝影師寇德卡，在某次接受采訪時(shí)說(shuō)過(guò)一段話：如果你總是停留在一個(gè)地方，人們就會(huì)把你放在一個(gè)籠子里，漸漸地希望你不要出來(lái)。
我的意思是，最主要不是他人的看法，而是你自己對(duì)自己的限制。我不想自我設(shè)限，把自己固定在一個(gè)角色上。
當(dāng)你在一個(gè)位置上待得太久，在一件事情上花費(fèi)了大量精力，慢慢得你就會(huì)習(xí)以為常，你會(huì)游刃有余，你日漸資深。你，進(jìn)入了舒適區(qū)。而當(dāng)你越來(lái)越游刃有余，這說(shuō)明你不是在進(jìn)步，而是在原地踏步。
更準(zhǔn)確一點(diǎn)說(shuō)，你連踏步都算不上，你在是退步。因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)在飛速向前，你不進(jìn)，則退。
按照賣油翁的說(shuō)法，這叫做“無(wú)他，惟手熟爾”。你并沒(méi)有增加什么新知識(shí)、新技能，你只是增加了熟練程度，你只是在重復(fù)過(guò)去的自己。
這就是閱歷。
而且，你一直在做自己擅長(zhǎng)的事，使用已掌握技能的事，你就會(huì)越來(lái)不越愿意嘗試新的、未知的事情。因?yàn)檫@意思著挑戰(zhàn)、困難、甚至失敗。按去年刷屏的那張圖——鄧寧克魯格效應(yīng)，你步入了絕望之谷，已有資歷、經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的自信正在面臨崩潰。
但成長(zhǎng)的要義，其實(shí)就是逼迫自己不斷離開(kāi)舒適區(qū)，去學(xué)習(xí)新東西，擁抱成長(zhǎng)型思維。
很多時(shí)候，資歷不僅幫不到你，甚至?xí)ё∧恪＝?jīng)驗(yàn)是牢籠，舒適區(qū)是陷阱，資歷是你前進(jìn)路上的絆腳石。你必須將它一腳踢開(kāi)。但大多數(shù)人，到了一定資歷和年齡，確實(shí)會(huì)被困住。他們放棄了努力和進(jìn)化，開(kāi)始混日子、熬資歷。
這時(shí)，你離被淘汰已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
很多人出來(lái)工作都想找一個(gè)鐵飯碗。沒(méi)想到鐵飯碗沒(méi)找到，吃的還是青春飯。
首先，鐵飯碗就不存在，這個(gè)世界上就沒(méi)有基業(yè)長(zhǎng)青的公司。
1994年，兩個(gè)美國(guó)人吉姆·柯林斯、杰里·波拉斯寫了一本書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》，書(shū)里列舉了18家看起來(lái)長(zhǎng)命百歲的長(zhǎng)青公司。結(jié)果還沒(méi)過(guò)多少年，已經(jīng)倒了4家，還有幾家搖搖欲墜，活下來(lái)的企業(yè)也變得面目全非。
你以為在一家公司做到了高管、核心崗位，就能安安穩(wěn)穩(wěn)，高枕無(wú)憂，但可能轉(zhuǎn)眼間，你所在的公司會(huì)衰敗，你所從事的行業(yè)會(huì)被顛覆，于是你不得不為自己的下一份工作做準(zhǔn)備。
當(dāng)你換了公司，你在上一家公司打下的業(yè)績(jī)、漂亮的title還被承認(rèn)嗎？當(dāng)你換了行業(yè)，你原來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)、傲人的資歷，真的還有用嗎？
就算是政府，如今也難保鐵飯碗。2018年初，河北唐山撤銷收費(fèi)站，卻遭到了收費(fèi)站工作人員的集體反對(duì)?！拔覀兂耸召M(fèi)什么都不會(huì)”“年紀(jì)大了，我們學(xué)東西也學(xué)不了”“我現(xiàn)在36了，人家都要30以內(nèi)的，一聽(tīng)我36了，對(duì)不起……”
你問(wèn)問(wèn)那些被遣散的中年人，看看年齡和資歷是不是負(fù)資產(chǎn)。其次，除了極為有限的一些事業(yè)單位，大多數(shù)行業(yè)吃的都是青春飯。
一半的公司招聘上都寫著只要35歲以下的人，另一半的公司則在費(fèi)盡心機(jī)辭退35歲以上的員工。這早已是各個(gè)行業(yè)公開(kāi)的秘密了，京東、華為、IBM誰(shuí)沒(méi)干過(guò)這事。
為什么要用35歲以上的人呢？不僅價(jià)格更貴，還不好用。一方面是資歷深、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富，不好管理；另一方面他們上有老下有小，精力不能保證百分百放在工作上，身體還在走下坡路，不能加班不能拼。
換你是老板，你自己公司會(huì)招35歲以上的嗎？
我們剛工作時(shí)是在吃年齡紅利，用時(shí)間（健康）換金錢；到了中年，紅利基本消失殆盡，時(shí)間不夠用了，身體下來(lái)了，金錢漲不動(dòng)了，天花板出現(xiàn)了，這就是中年危機(jī)。你以為資深的自己還是公司的資本，實(shí)際上你已經(jīng)成了公司的成本。
少數(shù)清醒的人，開(kāi)始尋找出路，一般來(lái)說(shuō)有三：
而更多的人開(kāi)始靠資歷混日子，然后開(kāi)始油膩，拉關(guān)系，搞政治，哄好上級(jí)，欺壓下級(jí)。同時(shí)心里也開(kāi)始焦慮，害怕哪一天公司不行了，自己被開(kāi)了，年輕人上位了。但在職場(chǎng)，你要永遠(yuǎn)記?。嘿Y歷不是資本，而是成本。
不管你是靠技術(shù)，還是靠管理，還是自己玩，其實(shí)重要的都是讓自己變成資源，變成他人不可或缺的資源。
擁有資歷不重要，把自己變成資源才重要。
