當(dāng)下，各大公司的投資人在這個變化的世界面對艱難的全球性挑戰(zhàn)。那些能創(chuàng)造和實現(xiàn)改革解決方案、愈發(fā)強烈的灌輸希望和激情的鼓舞型領(lǐng)導(dǎo)者更需要補充和培養(yǎng)改革意識。
但什么是高效的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)？
最近的調(diào)查顯示高效領(lǐng)導(dǎo)者有以下特點：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備靈活的接受與下屬個人品質(zhì)、公司文化及公司境遇相符合的戰(zhàn)略。一種新的思想著重認為領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備果斷、坦誠、人文關(guān)懷及彈性。領(lǐng)導(dǎo)者需要真實并且以身作則，能夠給予那些忠城的下屬理解和無微不至的關(guān)懷。以下有六種方法可以幫助你成為一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者。
一 領(lǐng)導(dǎo)者能夠找到要走的路，走下去并證明它是正確的。
領(lǐng)導(dǎo)者不斷進取，更可能會吸引忠誠的追隨者。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要遵守他期盼下屬所遵循的公司設(shè)立的原則與章程。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則會更有說服力及鼓舞性?？朔€人問題、組織挑戰(zhàn)及在逆境中鼓舞人心的親身經(jīng)歷故事，能幫助組織在展示公司道路正確性時提升到一個新的水準。
二 領(lǐng)導(dǎo)者的角色就是激起下屬的熱情并幫助他們成為他們想成為的人。同時，釋放他們的潛能，促使他們在未來留下來。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會對我們講：他們鼓勵我們?nèi)ゲ粩喑阶约?，去實現(xiàn)我們的夢想。雖然領(lǐng)導(dǎo)者的激勵故事、個人關(guān)系、不斷激勵下屬向目標奮斗等因素成為了機構(gòu)和社會的有益的價值例證。好的領(lǐng)導(dǎo)者允許職員在體制內(nèi)的個人發(fā)展，以至于他們能獲得必要的個人技能、用良好的態(tài)度去推動公司向既定的目標發(fā)展。
三 好的領(lǐng)導(dǎo)者善于傾聽及設(shè)身處地的為員工著想。
他們試圖去證明他們理解且領(lǐng)會員工所關(guān)心的問題，他們重視員工的價值觀、優(yōu)先權(quán)、熱忱并將其視為做決定時的重要因素，并努力的去建立一個員工愿意為之效力的組織。
四 好的領(lǐng)導(dǎo)者會明確他們的目標、任務(wù)和貢獻。
他們永遠將組織放在第一，且愿意犧牲個人利益來實現(xiàn)集體目標最大化。在工作中充分展現(xiàn)了他們的自律及大度。這種品質(zhì)最好的詮釋者是Nelsonmandela。他花了多年時間在一個崗位上做監(jiān)獄苦役，因為他想為他的人實現(xiàn)自由。這樣的舉動為他贏得了來自全世界的尊重和敬仰。
五 領(lǐng)導(dǎo)者另一個重要的品質(zhì)就是能將感性與理性的意見想融合。
領(lǐng)導(dǎo)者需要結(jié)合他們自己的觀點通過不同方式、展現(xiàn)給他們的員工們，讓員工們能夠在他們構(gòu)造出那一副對未來的藍圖，使他們能觸及、聆聽到、并愿意在長期內(nèi)付出努力使之成為現(xiàn)實。領(lǐng)導(dǎo)力包括調(diào)動所遇人的感官思想和情感。
六 偉大的領(lǐng)導(dǎo)力包含提高你的下屬。
你需要創(chuàng)建一種能加強和激發(fā)個人潛能的組織文化，從而有效靈活的帶動不同的員工去拼搏。領(lǐng)導(dǎo)者須有一種先見之明。領(lǐng)導(dǎo)力有發(fā)掘團隊內(nèi)部不同能力和移除障礙的先見之明，這些能力可以幫助團隊不斷發(fā)展。
從以上的引用舉例來看，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一種創(chuàng)造力和行為。更是領(lǐng)導(dǎo)力個人內(nèi)心最基礎(chǔ)的表達。想成為一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，你要知道自己更高的目標并對此熱忱無比。除了不斷提高自己的動力和決心外，也要不斷提高自己投入的熱情、開放的心態(tài)和憐憫心。你有時也會遇到不斷出現(xiàn)的麻煩和真相湮沒的情況，只要堅信領(lǐng)導(dǎo)力能幫助人們安全、自由地去發(fā)揮員工的最大能力就可以了。
領(lǐng)導(dǎo)力并不是技術(shù)和方法，更多的是來自一顆寬容的心。領(lǐng)導(dǎo)力是一種鼓舞人心的力量，無論是對自己亦或他人，偉大的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于人類的經(jīng)驗，而非過程。領(lǐng)導(dǎo)力并非規(guī)則或計劃，它是來自內(nèi)心和尊重他人內(nèi)心的人類活動，它是一種態(tài)度，而非公式。
