當(dāng)你忙到脫不開(kāi)身，適當(dāng)分權(quán)很有必要。

　　人們認(rèn)為，分權(quán)意味著把自認(rèn)推卸給別人，平白增添了同事的負(fù)擔(dān)。分權(quán)在一段時(shí)間以來(lái)被認(rèn)為是負(fù)面的行為。但實(shí)際上，如此看待分權(quán)行為是片面的，單純地對(duì)他人的請(qǐng)求說(shuō)“不”也非明智之舉。實(shí)際上，在你過(guò)于繁忙的時(shí)候，應(yīng)該把這項(xiàng)請(qǐng)求傳遞給他人。

　　這并非壞事。想想你可能給別人創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。在一場(chǎng)活動(dòng)中，如果創(chuàng)始人或CEO無(wú)法出席，會(huì)議組織者可能不會(huì)總能想到邀請(qǐng)你公司的高級(jí)副總裁出席。但如果你用一個(gè)機(jī)會(huì)表示對(duì)某個(gè)人的信任，例如建立公司的品牌信譽(yù)等，對(duì)方的積極反應(yīng)，會(huì)讓你感到吃驚。

　　招聘應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)，找到真正適合的人才。

　　招聘首先要從職位描述開(kāi)始，它需要反映一個(gè)職位的真正要求與責(zé)任。有太多公司聲稱(chēng)要尋找一位與眾不同的候選人：這些難以捉摸的人熟練掌握了各種技能，可以獨(dú)自應(yīng)對(duì)需要許多人才能夠完成的工作。

　　很可惜，這樣的人才并不存在。如果一家公司認(rèn)為自己找到了這樣的人才，它注定會(huì)失望，而號(hào)稱(chēng)自己就是這類(lèi)人才的應(yīng)聘者，要么很快就會(huì)身心疲憊，要么就是在過(guò)分吹噓自己。公司的招聘啟事應(yīng)該盡量現(xiàn)實(shí)，才能夠吸引到真正的求職者，并為面試官提供明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　只要有工作機(jī)會(huì)，即便工資并不令人滿(mǎn)意。

　　只要有工作機(jī)會(huì)，就要抓住它——即便工資可能很低。成功不能一蹴而就，從底層起步?jīng)]有什么錯(cuò)。身處底層時(shí)，你所犯的錯(cuò)誤對(duì)你的職業(yè)信譽(yù)造成的破壞最小，你還可以從中吸取教訓(xùn)。金錢(qián)和職位會(huì)有的，但首先你要先進(jìn)入“比賽”當(dāng)中。如果全職工作不足以支付賬單，選擇一份兼職就相當(dāng)不錯(cuò)。別覺(jué)得做簡(jiǎn)單的工作難以啟齒，當(dāng)你還沒(méi)辦法養(yǎng)活自己的時(shí)候，賺更多的錢(qián)能讓你體面的生活。

　　放下身段，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處。

　　任何語(yǔ)言都不足以形容放下身段的重要性。在接受一個(gè)新職業(yè)或新職位時(shí)，你有100%的可能性會(huì)犯錯(cuò)。不論你有經(jīng)驗(yàn)多么豐富，或曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)多高的職位，在接受一份新工作時(shí)，你都需要再次證明自己。

　　雖然聽(tīng)起來(lái)可能有些讓人氣餒，但你必須保持積極的心態(tài)。勇于探索未知，愿意從基礎(chǔ)做起，學(xué)習(xí)新的技能。這種經(jīng)歷能夠培養(yǎng)同理心，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，能夠真正增強(qiáng)你的領(lǐng)導(dǎo)技能。

　　放棄偏見(jiàn)，積極地看待問(wèn)題。

　　當(dāng)改變能帶來(lái)積極的一面時(shí)，要努力去實(shí)現(xiàn)它，同時(shí)學(xué)會(huì)控制，避免讓問(wèn)題泛濫。在以男性為主導(dǎo)的傳統(tǒng)領(lǐng)域，男女平等在不斷改善，但現(xiàn)實(shí)情況是，我們對(duì)事情的發(fā)展都會(huì)有一些先入為主的觀念，文化的改變并不是一蹴而就的。在這些重要的時(shí)刻，特別是涉及無(wú)意識(shí)偏見(jiàn)的情況下，重要的是以友善、尊重的方式，培訓(xùn)他人，闡明你的觀點(diǎn)。莫為小事而煩惱。