HR要比其他崗位的同事更清楚優(yōu)秀人才之于公司的重要性。時下,競爭如此激烈,企業(yè)想要在競爭中突圍,人才是核心。真正的優(yōu)秀人才看重的從來都不是金錢,他們的才華足以支撐他們進(jìn)入任何一家優(yōu)秀企業(yè)。他們最看重的就是企業(yè)文化和所共事的團(tuán)隊(duì)。任何一家前景良好的公司都尊崇人才至上的價值觀,對領(lǐng)導(dǎo)者們來說,融資非常關(guān)鍵,但是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是無價之寶。
金錢買不來快樂,也買不來公司文化
有時候我們會出于對某事的熱情或者為幫家人朋友的忙而免費(fèi)做一些工作。在創(chuàng)業(yè)公司中,大家的收入相對于工作量來說是很低的,但人們也心甘情愿,因?yàn)樗麄兿胍鉀Q一個難題,為世界帶來改變。
金錢不能收買人心,也買不來快樂和企業(yè)文化。如果你能付得起高工資對于吸引人才肯定是有幫助的,但是說到底人們也不會為了更多的錢而在一家差勁的公司委曲求全。
核心員工離職所帶來的損失是無法估量的
公司高管離職會給你帶來多大損失?早期創(chuàng)業(yè)公司失去銷售負(fù)責(zé)人會帶來多大傷害?在產(chǎn)品發(fā)布前夕開發(fā)或工程主管出走的代價是多大?如果這些人恰好是去了競爭對手那里工作會有什么樣的后果?難以估量!
核心員工的離職會大大挫傷公司員工的士氣,影響公司的業(yè)務(wù),讓投資人、董事會感到不安。除非領(lǐng)導(dǎo)人能及時穩(wěn)住陣腳,否則員工們就會開始擔(dān)憂自己的未來,導(dǎo)致公司走上下坡路。
人才和團(tuán)隊(duì)是無價之寶,失去他們必將帶來沉痛的打擊。想象一下這種情況發(fā)生在你身上該怎么辦?你覺得你的公司能承受多大的損失。
吸引頂尖人才的是優(yōu)秀的同事,而不是金錢
優(yōu)秀的人才喜歡和同樣優(yōu)秀的人一道工作。招聘優(yōu)秀人才最好的方法就是讓應(yīng)聘者知道他將與優(yōu)秀的人共事。人們真正想要的是與志同道合的人朝著一個共同的目標(biāo)努力,一起去改變這個世界。工資高當(dāng)然是好事,但是真正吸引頂尖人才的還是優(yōu)秀的同事,而不是金錢。
融資對于招聘和業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的,但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把招到優(yōu)秀的人才放到更加重要的位置上,沒有他們,公司是不可能做大的。你永遠(yuǎn)無法衡量一個充滿熱情的、與你秉持同樣理想的人會為你的公司創(chuàng)造多么巨大的價值。
一家公司可以依靠增加收入存活,也可以通過員工減薪或出讓股權(quán)融資維持運(yùn)營。但是如果團(tuán)隊(duì)里的人出了問題可能就難以為繼了。招來不合適的人可能會拖慢開發(fā)或銷售進(jìn)度,造成一些金錢無法彌補(bǔ)的損失。因此在招聘時一定要尋找能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上進(jìn),推動公司發(fā)展并能在公司的艱難時刻幫助公司走出泥潭的人。
有些人為了公司的發(fā)展會主動減薪,在收到誘人的offer時也依然會堅守。創(chuàng)業(yè)公司需要找到這樣的人。所以,在招聘時應(yīng)該看重應(yīng)聘者的態(tài)度,尋找與公司文化更契合的人才,因?yàn)橹挥兴麄冊诠居龅嚼щy時才會堅定地站在你身邊。