“你是做什么的？”過(guò)去曾是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。
然而，現(xiàn)在的年輕職業(yè)人卻不那么容易歸類(lèi)。填寫(xiě)LinkedIn個(gè)人資料時(shí)，我還是不知道該把什么職業(yè)排在前面。我既是一名記者，也是一名營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，還是一家網(wǎng)絡(luò)公司的共同合伙人。這些工作對(duì)定義我的身份同等重要。而我那些千禧一代的同輩人發(fā)現(xiàn)他們也處于相似的境地。在千禧一代中，我還真不認(rèn)識(shí)有哪個(gè)人能夠用一份“工作”定義自己的身份。“千禧一代不僅僅是某個(gè)位置上的球員，”維亞康姆（Viacom）旗下致力于潮流發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新的Scratch公司的羅斯·馬?。≧oss Martin）說(shuō)，“他們不僅僅做一壘手或只打左外野。他們是‘運(yùn)動(dòng)員’，而他們的外部硬盤(pán)可以連接用來(lái)同時(shí)做很多事情?！?/span>
千禧一代所奉行的多職業(yè)主義，被MTV或維亞康姆稱(chēng)為“操持副業(yè)”。正在勞動(dòng)力大軍中獲得眾多擁躉。根據(jù)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)（Young Entrepreneur Council）預(yù)測(cè)，到2014年千禧一代將占美國(guó)勞動(dòng)力的36%，2020年這個(gè)比例將提高到46%。千禧一代不用公司或職業(yè)作標(biāo)簽。他們不為IBM工作，而是做智能電腦。這種說(shuō)法可能在語(yǔ)義上有些許出入，但這強(qiáng)調(diào)了他們優(yōu)先考慮的是技能組合而非雇主。
現(xiàn)在有兩種態(tài)勢(shì)正在比肩上演。千禧一代既會(huì)同時(shí)做幾份工作也會(huì)陸續(xù)換很多工作。根據(jù)德瑞大學(xué)（DeVry University）和哈里斯互動(dòng)（Harris Interactive）的說(shuō)法，接近1/6（22%）的人期待在自己的職業(yè)生涯中能為6家或者更多不同的公司工作。只有28%的人希望職業(yè)生涯中為之工作的雇主不超過(guò)三個(gè)。
無(wú)可否認(rèn)，多職業(yè)主義一定程度上受到經(jīng)濟(jì)因素的推動(dòng)，同樣還受工作-生活重點(diǎn)轉(zhuǎn)移以及寬泛的“職業(yè)”界定的影響。而一致的結(jié)果是，千禧一代不再將自己的身份維系在一個(gè)公司或一份職業(yè)上。
“做什么比在哪里做更重要。對(duì)他們來(lái)說(shuō)工作不是生活的全部。他們工作不只為領(lǐng)一份薪水，而是要讓生活有所不同?！睋P(yáng)·羅比凱廣告公司（Young&Rubicam advertising agency）的桑迪·湯普森稱(chēng)?！霸谶^(guò)去，生活有一定的順序：先完成學(xué)業(yè)，然后找份工作，再買(mǎi)棟房子。這一代人不按順序出牌。他們只做那些感覺(jué)對(duì)的事，（較少）感到有按部就班前進(jìn)的壓力?！?/span>
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)多職業(yè)主義的這一代人時(shí)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。“你有三種處理辦法，”馬丁說(shuō)，“你可以排斥它，無(wú)視它或擁抱它。雇主或許這樣想，‘如果我付了你工資并給你了一張辦公桌，我期望你做這份工作。我不想聽(tīng)到你還在做別的事情。’但如果員工做了副業(yè)后工作更到位，更富成效呢？”馬丁說(shuō)雇主們需要把多職業(yè)化看做一個(gè)機(jī)會(huì)，而不是競(jìng)爭(zhēng)。
同時(shí)，多重職業(yè)還為雇主管理企業(yè)帶來(lái)了很多麻煩，包括忠誠(chéng)度分裂、優(yōu)先級(jí)調(diào)度和利益沖突。許多傳統(tǒng)企業(yè)錯(cuò)誤地一味進(jìn)行遏止。很多雇主要求員工在尋找另一份工作前先要獲得許可。其他的人力資源部門(mén)沒(méi)有明令禁止員工的其他活動(dòng)，但他們會(huì)設(shè)限留住他們。
為此，甲骨文（Oracle）對(duì)非本職工作所持的指導(dǎo)方針是，軟件開(kāi)發(fā)者們“用他們自己的時(shí)間且在不動(dòng)用甲骨文的任何設(shè)備的情況下”可以“利用工程學(xué)知識(shí)為非競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品服務(wù)從中獲利”，但不得是任何“甲骨文將來(lái)可能提供的產(chǎn)品”。
同時(shí)，越來(lái)越多的公司開(kāi)始意識(shí)到員工在不同工作中切換可以提供新鮮視角和創(chuàng)新策略。“千禧一代想要有所貢獻(xiàn)，他們想要（在工作中）做得更好。（所以）創(chuàng)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)很重要，讓千禧一代參與制造變化的過(guò)程?！瘪R丁如是說(shuō)。
維亞康姆的Scratch公司目前正與包括Dr Pepper、通用汽車(chē)（General Motors）和微軟（Microsoft）等客戶合作，以便有效利用身兼多職的千禧一代（或從他們身上獲益）。萬(wàn)事達(dá)也擁護(hù)千禧員工和實(shí)習(xí)生所帶來(lái)的這種文化改變，并把他們稱(chēng)為“年輕職業(yè)人”?！拔覀冋J(rèn)為如果我們?yōu)槟贻p職業(yè)人提供獨(dú)特的機(jī)會(huì)，他們工作時(shí)將會(huì)很投入。”
萬(wàn)事達(dá)的一些面向年輕人的項(xiàng)目包括“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)快車(chē)道”（Product Development Express），這是一個(gè)為時(shí)48小時(shí)的“節(jié)日”期間年輕職業(yè)人被授命開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)針對(duì)年輕消費(fèi)者的新產(chǎn)品雛形。從今年8月1日開(kāi)始，萬(wàn)事達(dá)卡將推出一個(gè)為期8周的“開(kāi)發(fā)者大賽”以激勵(lì)員工利用其PayPass Tap&Go支付軟件創(chuàng)造新的移動(dòng)程序?？贫髡f(shuō)，這些項(xiàng)目惠及雙方：千禧一代增加了技能，萬(wàn)事達(dá)更好地理解了“是什么推動(dòng)這一代人前進(jìn)?！?/span>
最終，所有的用人單位都需認(rèn)識(shí)到副業(yè)，無(wú)論是多金的外快還是不為賺錢(qián)的愛(ài)好，都是有益的。“如果我做T恤生意并發(fā)現(xiàn)我的一名員工擁有一個(gè)人氣很高的博客，我就要問(wèn)自己，我們能從他身上學(xué)到點(diǎn)什么？該如何借鑒？”馬丁說(shuō)道。
湯普森補(bǔ)充道，“擁有多種興趣是創(chuàng)建幸福生活之道。雇主們看到（多重職業(yè)）使員工工作起來(lái)更富成效也更開(kāi)心。而開(kāi)心的雇主更會(huì)長(zhǎng)期受益?！?/span>
